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时间:2018-10-23
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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方建筑工程项目管理毕业论文学院:辽宁信息职业技术学院专业班级:工程造价G112学号:11学生姓名:刘亮亮指导教师:XX摘要随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈
2、利,这正是施工企业所追求的目标。关键词:项目成本控制,成本管理,建筑工程,工程技术,工程安全AbstractAlongwiththeincreasinglyfiercecompetitioninconstructionindustrytoimplementwithoutbasepricebidding,theconstructionmarket,companiescaninmarketcompetition,thekeyiswhethercompanieswillbefortheownerstoprovidehighquality,shortconstruct
3、ionperiodandlowcostofconstructionproducts;Companiesaccesstogreatereconomicefficiency,thekeyliesinthepresenceoflowcost.Therefore,theconstructionenterpriseswithlessasfaraspossibleintheprojectconstruction,machine,materialconsumption,tocreategreatervalue.Throughtheconstructionprocessofc
4、ostcontrolandmanagement,andthedateofcompletionfinalaccountstoarrive,andprofit,itisconstructionenterprisegoal.Keywords:projectcostcontrol,costcontrol,architecturalengineering,engineeringtechnology,engineeringsafety----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文
5、档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方目录提要-5-第一章、加强成本控制-6-第二章、工程项目成本管理的控制的过程-7-2.1成本最低化原则-7-2.2全面成本控制原则-7-2.3目标管理原则-8-2.4责、权、利相结合的原则-8-第三章、工程项目内部成本控制主要内容-8-3.1项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本-8-3.1.1有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划;-8-3.1.2项目经理部编制目标成本;-8-3.1.3项目经理部实施目标成本;-8-3.1.4商务部会同工程财务部、物资
6、部、生产管理部共同审定项目成本报告,监督目标成本的实施情况;-8-3.1.5项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核,具体程序如下:-8-3.2建立严密有效的项目成本内控体系-9-3.3项目成本控制重在落实-9-3.3.1掌握工程基本情况-9-3.3.2分解成本控制指标,高度重视主要成本项目-9-3.3.3机械使用费的控制-10-3.3.4控制人工费成本和现场经费-10-第四章、工程项目内部成本控制的主要措施-10-4.1建立成本责任制,完善成本控制运行机制-10-4.1.1健全成本责任制。-10-4.1.2建立完善项目成本控
7、制制度。-10-4.1.3提高全员成本意识,以效益引导分配是落实成本责任,提高全员成本意识的重要手段-11-4.2实行对企业成本影响因素的全过程控制-11-4.2.1项目部应对项目目标成本进行分解-11-4.2.2加强劳动工资管理,特别是加强劳务队伍的管理-11-4.2.3加强物资管理,降低材料消耗-11-4.2.4加强设备管理,提高完好率,利用率和装备效益-11-----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-----------
8、--文档下载最佳的地方4.2.5加强质
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