人才发展战略是企业战略致胜的关键(1)

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1、人才发展战略是企业战略致胜的关键(1)摘要：拓人才市场，挖人才潜力，培养跨世纪的人才，成就跨世纪的企业　发展战略。　　中国　计算机世界出版服务公司（CCW）成立于1980年9月，由电子　产业部科技情报研究所与美国IDG团体合资创办，是新闻出版署审批的唯逐一家新闻出版合资企业，同年，公司创办了中国第一家计算机行业报──《计算机世界》周报。18年来，CCW已由当初十几个人创办的小公司发展成为以《计算机世界》周报为龙头，以《国际电子报》、《微电脑世界》周刊为骨干，以计算机世界展览为重点、以在线服务为新的经济增长点，以与电子情报所合作创办的《IT经理世界》半月刊及多家商情网为外延的国内规模最大、实力最

2、强的IT类新闻出版企业。1997年广告营业额达到亿元，跻身中国报业广告营业额十强，1998年可看实现营业额亿元。　　近年来中国信息产业以高达40％的年均匀增长速度迅速发展，产业的发展既为公司的蓬勃发展带来了千载难逢的良机，同时又带来日趋激烈的市场竞争。竞争的焦点表现为人才的竞争。鉴戒国内外同行业的发展模式和经验，团体化之路是公司的发展方向。而造就适应团体化发展的市场治理型、技术专业型复合型人才，不仅是当前公司发展的面临的急迫任务，更是企业能否在下一世纪夺取“制空权”，形成战略性竞争上风的关键。为了充分挖掘人力资源潜力，充分调动全体员工的工作积极性、创造性，近两年公司在人力资源治理制度作了大胆的

3、探索和改革。　　跨世纪的企业发展战略首先要有跨世纪的人才发展战略　　毋庸置疑，人是企业得以生存与发展的根本要素。根据公司发展规划及员工队伍的特点，CCW制定了人才发展战略：　　以实现良好的社会经济效益为目标，建立一个能上能下，能进能出，竞争上岗，岗上竞争的大平台，营造一个氛围宽松，积极向上，鼓励优秀人才脱颍而出的成才环境，造就一支杰出的年轻化、专业化IT报人队伍，全面实现公司发展战略及员工个人发展战略。简而言之，其特点为：　　1、一个环境：氛围宽松、严厉活泼、公平竞争、团结向上、鼓励优秀人才脱颍而出的成才环境。　　2、二个目标：人才发展战略既要适应公司发展战略，成为公司发展战略的重要内容，更要

4、使其成为员工自我职业生涯设计的目标，帮助员工实现其个人发展战略。　　3、三个规律：遵循报业经济发展规律、市场经济规律、IT高科技产业发展三大规律。　　4、多种结构：从治理上，要有一支市场导向型、治理业务型的高效、灵活的人才结构，可适应瞬息万变的市场变换；从知识结构上，要有一支既懂新闻出版、编辑广告，又懂IT技术与产品，更懂得信息技术市场与经营的复合型人才，以保证新闻的时效性、技术的前瞻性和市场的导向性；从年龄上，要有一支高素质、专业化、年轻化的队伍，使公司的知识结构、年龄结构更趋公道，多种人才并存，唯才是举，人尽其才，使公司布满着追求事业成功的朝气和活力。　　建立高效灵活的人力资源治理制度　　

5、根据多年来的业务实践，公司形成了一整套适应本公司业务特点的人力资源治理制度：建立符合IT报业发展的高效灵活的用人机制，简称为“三定两制五环节”。　　“三定”即“定任务定机构定编制”，公司对人力资源治理实行宏观控制，公司人事部协助各部分进行职员招聘、录用、辞退、职称评定并办理各项人事关系，日常治理与考核由各部分负责。　　“两制”即“全员劳动合同制”和“干部聘任制”。公司员工无论何种用工方式，全民所有制、集体所有制、户籍是否在京、临时工、合同工等一律签署劳动合同。公司对干部实行聘任制，自1997年起，公司新设立部分的部分主任一律经公然竞聘、集体考核上岗。年终按照岗位责任制或年初签定的合同进行考核评

6、定。　　“五环节”即解决人力资源治理中的“招聘、考核、培训、激励、保障”五个关键步骤。　　一、招聘　　遵循“公然、公正、公平”原则，坚持德才兼备，唯才是举，把好进人关，解决高素质员工的来源题目。面向全社会，通过网上招聘、参加人才招聘会、报纸广告招聘等方式公然招聘、集体考核、择优录用。近两年来共录用了50余位德才兼备的员工，很快成为公司发展的新生骨干气力。　　二、考核　　在人事考评上，实行目标治理，分级考核。总公司对各部分主任进行考核，各部分对普通员工进行考核。建立业务部分与行政部分不同岗位的相对公道的考核标准。编辑部、广告部按照版面实绩来考核，行政部分根据综合服务质量进行述职考核，根据考核结果

7、确定员工的奖金及提升。适时适度的考核既是有效激发员工积极性的重要手段，也可帮助公司及时检查公司年度计划执行进度，发现题目、及时修正。　　三、培训　　只有持续不断的强有力的培训，才能培养与保持公司持续发展与员工自我发展的后劲。为此，公司建立了一整套员工培训制度和培训激励措施，并将员工培训计划落到实处。培训按地域分为国内评训与国外评训，司内培训与司外培训。按岗位分为在岗培训、离岗培训。按内容分为：业务