煤矿xx年第三季度安全生产述职报告　

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1、煤矿XX年第三季度安全生产述职报告煤矿XX年第三季度安全生产述职报告第一部分计划目标及完成情况今年以来，在集团公司正确领导下，在矿其他班子成员和广大干部职工的大力支持下，我矿始终以公司的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业发展为己任以把小泉矿的事情办得更好为目标，积极落实科学发展观，严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全面发展。全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全矿呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。一

2、、计划目标完成情况围绕效益抓源头，严密组织，促进了生产任务的顺利完成xx年面对井下地质条件复杂的实际，采工作面遇地质变化带五次搬家回收，六次初采初放，在顶板严重破碎的情况下，全矿上下团结一心，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持以矿为家，紧盯现场，协同班组，一起研究布置工作面接续，一同安排部署安全生产工作，克服种种困难，确保了生产任务的顺利完成。在八月份停产整顿没生产的情况下，一至八月份计划掘进进尺3000米，实际完成掘进进尺3186米，完成了计划的106.2%;原煤生产产量计划159500吨，实际完成原煤产量160223吨，完成了计划的100.45%。、管理目标及落实情

3、况抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全生产我们始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，矿班子成员和基层管理人员一起加大管理力度，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了全矿干部职工齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。1、完善规章制度，规范员工行为。充分结合我矿实际的基础上，创造性地制订了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有责任，个个肩上有压力。从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。以制度管理人，纪律约束

4、人，使我矿的各项工作逐步正规化、标准化。2、铁起手腕抓质量，铁下心肠抓安全。以工程质量为切入点，并落实到一个“严”字上。积极开展安全质量标准化建设。坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。严格按照《煤矿安全规程》要求进行管理，取得了良好效果。3、继续在安全管理上狠下功夫，条件越是复杂越是要时刻绷紧安全弦，严格落实责任，强化班组管理，坚持开展隐患排查，加大安全处罚力度，扎实提升矿井的安全基础管理水平，确保矿井的长治久安。4、加大思想教育工作，稳定职工队伍，广泛宣传。针对复杂的地质条件，矿班子多次召开职工大会，让大家认清当前的形势变化，保持清醒头脑，稳定职工情绪，为职工

5、解除了后顾之忧。三、问题与不足一、是有时政治学习抓的不紧，一忙起来往往就放松了学习。二、是安全上还存有薄弱环节，零打碎敲的事故还时有发生。三、是内部管理有漏洞，材料费用超支比较严重，生产成本大;四、是煤质质量普遍较差，影响了效益的提高;五、是少数干部的工作作风、思想观念有待于进一步转变。六、对职工的安全培训教育工作还有待于进一步提高。以上问题在今后工作中将努力克服。第二部分费用控制坚持一手抓稳产增效，一手抓节约挖潜，按照“目标管理，责任明确，刚性考核，节奖超罚”的要求，健全完善成本指标内控体系，突出加强成本管理、资金管理、和劳动力管理，提高企业运行质量。要进一步加强责任落实，发挥好监督检

6、查、管理考核和参谋助手的作用。第三部分安全与风险管理煤矿生产，安全为天，安全好不好，直接关系到企业的稳定和发展，必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，始终把安全生产当作头等大事来抓，坚持以人为本，大力实施“科技兴安”战略，大力开展“全面质量标准化”和“精品工程创建”活动，强化安全管理，狠抓责任落实，加大安全投入，改进采掘工艺，进一步科学组织，优化采场，努力提高产量进尺，确保今年安全目标和各项生产任务的顺利实现，为加快企业发展创造良好条件。第四部分员工管理与人才培养为加强企业人才队伍建设，建立和完善矿人才培养机制合理挖掘、开发、培养人才队伍，让优秀员工拥有良好的职业发展机

7、会。提升员工综合素质，为企业可持续发展提供人才支持和保障。提升矿上的凝聚力、向心力、竞争力。我矿坚持以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念。坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的人才培养原则。坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，注重培养技术人才和综合型管理人才。加强员工的入职培训，在试用期坚持以老带新。加强日常的管理与教育培训。要求员工及时写工作汇报和心的，第一时间掌握员工的思想动态。结合工作实际适时进行调岗轮岗