建筑业项目本钱治理方法探析(1)

建筑业项目本钱治理方法探析(1)

ID:21616664

大小:31.00 KB

页数:10页

时间:2018-10-23

建筑业项目本钱治理方法探析(1)_第1页
建筑业项目本钱治理方法探析(1)_第2页
建筑业项目本钱治理方法探析(1)_第3页
建筑业项目本钱治理方法探析(1)_第4页
建筑业项目本钱治理方法探析(1)_第5页
资源描述:

《建筑业项目本钱治理方法探析(1)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、建筑业项目本钱治理方法探析(1)【摘要】建筑业项目本钱治理方法探析(1)【摘要】建筑业项目本钱治理方法探析(1)【摘要】建筑业项目本钱治理方法探析(1)【摘要】建筑业项目本钱治理方法探析(1)【摘要】在我国,通常把施工项目本钱治理划分为相互联系的六个环节,即本钱猜测、本钱计划、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核;文章通过对上述四个环节的深进论述,指出了我国项目本钱治理中存在的不足,同时也指明了项目本钱治理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节。首先分析了本钱猜测在本钱治理中的重要作用,本钱猜测是本钱计划的基础,为编制科学

2、、公道的本钱控制目标提供依据。其次具体论述了本钱控制的重要作用以及本钱控制与本钱猜测的重要联系。再次阐述了本钱核算的内容。加强项目本钱核算,正是从施工项目本钱治理发展的客观需要。最后文章扼要先容了本钱分析。本钱分析是本钱治理的一个重要环节,分析内容上,突破分析了以产品生产过程为对象,并仅限于经济方面因素分析的方法,要把分析对象扩大到生产经营全过程,深进到技术领域,在分析作用上,把分析重点由考核本钱计划执行情况,转移到开展本钱效益分析。总之,对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目本钱核算,减支增效

3、,将成为大多数企业的长期经营战略。    建筑工程本钱,是本钱的一种具体形式,在施工项目治理中,施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的治理用度之和就是工程本钱。将本钱的发生范围局限在某一项目范围内,不包括建筑企业期间经营用度、利润和税金。是由项目经理组织职员进行本钱核算和控制。在我国通常把施工项目本钱治理划分为相互联系的六个环节,即本钱猜测、本钱计划、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核。  2 本钱治理中的本钱猜测  本钱猜测是本钱计划的基础,为编制科学、公道的本钱控

4、制目标提供依据。因此,本钱猜测对进步本钱计划的科学性、降低本钱和进步经济效益,具有重要的作用。本钱猜测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备职员素质等对项目的本钱目标进行猜测。   人工、材料、用度猜测  首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及预备投进的职员数目分析该项工程合同价中人工费是否超支;其次材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以正确把握,分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析,重新核定材料的供给地点、购买价、运输方式及装卸费,分析

5、定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同,对比实际用量与定额用量的差异,汇总分析预算中的其它材料价,与实际价的差异。   机械使用费猜测  投标施工组织中的机械设备的型号,数目一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的机使费。同时,还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。   临时设施费、工地转移费的猜测  临时设施费内容包括:临时设施的搭设,需根据工期的是非和拟投进的职员、设备的多少来确定临时设施的规模和

6、标准,按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移间隔的远近和拟转移职员设备的多少核定猜测目标值。  总之,通过对上述几种主要用度的猜测,即可确定人工、材料、机械及间接费的控制标准,也可确定必须在多长工期内完成该项目,才能完成治理费的目标控制。所以说,本钱猜测是本钱控制的基础。  3 本钱控制   本钱控制的对象及一般原则  本钱控制的对象是工程项目,其主体则是人的治理活动,目的是公道使用人力、物力、财力,降低本钱,增加效益。为此,本钱控制的一般原则:   节约原则  节约就是项目施工用人力

7、、物力和财力的节省,是本钱控制的基本原则。节约尽对不是消极的限制与监视,而是要积极创造条件,要着眼于本钱的事前监视、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从进步项目的科学治理水平进手来达到节约。   全面控制原则  全面控制原则包括两个涵义,即全员控制和全过程控制。  (a)项目全员控制本钱控制涉及到项目组织中的所有部分、班组和员工的工作,并与每一个员工的亲身利益有关,因此应充分调动每个部分、班组和每一个员工控制本钱、真正树立起全员控制的观念。  (b)项目全过程控制,从施工预备开始,经施工过程至竣工移交后

8、的保修期结束。因此,本钱控制工作要伴随项目施工的每一阶段,如在施工预备阶段制定最佳的施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工本钱支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修用度。工程验收移交阶段,要及时追加合同价款办理工程结算,使工程本钱自

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。