建立与绩效管理体系相一致的绩效文化

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1、建立与绩效管理体系相一致的绩效文化摘要：绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。随着现代企业制度的建立与完善，绩效管理已作为企业管理的重要工具和方法，其重要性已为广大的管理所认同。但是通过绩效管理达到预期目标的企业却很少，大多绩效管理都是流于形式，失败的关键是与绩效管理相配合的绩效文化建立的缺失。关键词：建立绩效管理建立与绩效管理体系相一致的绩效文化摘要：绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。随着现代企业制度的建立与完善，绩效管理已作为企业管理的重要工具和方法，其

2、重要性已为广大的管理所认同。但是通过绩效管理达到预期目标的企业却很少，大多绩效管理都是流于形式，失败的关键是与绩效管理相配合的绩效文化建立的缺失。关键词：建立绩效管理建立与绩效管理体系相一致的绩效文化摘要：绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。随着现代企业制度的建立与完善，绩效管理已作为企业管理的重要工具和方法，其重要性已为广大的管理所认同。但是通过绩效管理达到预期目标的企业却很少，大多绩效管理都是流于形式，失败的关键是与绩效管理相配合的绩效文化建立的缺失。关键词：建立绩效管理建立与绩效管理体系相一致的绩效文化摘要：绩效管理是

3、管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。随着现代企业制度的建立与完善，绩效管理已作为企业管理的重要工具和方法，其重要性已为广大的管理所认同。但是通过绩效管理达到预期目标的企业却很少，大多绩效管理都是流于形式，失败的关键是与绩效管理相配合的绩效文化建立的缺失。关键词：建立绩效管理绩效文化一、目前绩效管理主要存在的问题1.把绩效考核作为绩效管理的重点绩效考核只是绩效管理的一个重要的环节，然而很多企业往往认为绩效考核就是绩效管理，把更多的精力都放在绩效考核的上，更多的去关注如何设置考核指标、如何量化考核细则，如何实施考核过程，如何应用考核结果，

4、从而忽视了绩效管理的其他环节，没有发挥绩效管理在企业发展中的作用。2.不重视绩效辅导在推行绩效管理过程中，很多企业从不重视绩效辅导，只是根据考核结果来决定员工的绩效情况。员工在企业的学习、成长、发展需要一个过程，在这个过程中虽然与员工的努力分不开，但主管人员的绩效辅导显得更为重要。如果没有绩效辅导，不能了解员工工作的进展情况，无法进行及时的协调调整；不能掌握考核时必须用到的信息，使考核缺乏目的性和说服力。3.不重视绩效改进没有将绩效管理的各个环节形成一个闭环，把绩效考核作为绩效管理的终点。由于没有将绩效考核发现的问题放入下一个考核周期的绩效计划中，使这些重要的问题无法在下一个考核周期内得到应

5、有的重视和全面的解决，使得这些问题很可能又出现在下一个考核周期中，从而使绩效没有得到很好地改善。4.员工对绩效管理不重视由于绩效管理部门没有将绩效管理的目的和意义、步骤和方法、结果和应用向员工进行必要的说明，没有让员工明白绩效的重点和改进措施，没有建立与之相适应的绩效文化，从而造成绩效管理和员工工作的脱节，不能通过绩效的过程管理提高员工的绩效。5.没有采用适合的绩效管理形式适合的才是最好的，很多企业往往乐于采用最先进的绩效管理方法，却忽视企业的实际情况。绩效管理不在于采用什么样的形式来开展绩效管理，绩效管理的方法有很多种，不一定先进的就是好的，关键要采用适合于本企业的实际情况的形式和方法，能

6、够很好地解决企业的问题，能力提高企业的整体绩效。二、绩效文化在绩效管理中的作用企业文化就是培养一种激励员工投身事业、与企业共同发展并取得成功的氛围，其最终目的使员工的职业发展和企业的发展目标相一致，实现员工发展和企业发展的双赢。绩效管理就是告诉员工企业倡导什么、反对什么、奖励什么、惩罚什么，以及企业的战略重点和发展方向，它是调整员工行为的有效管理手段，所以说，企业文化的精粹也就是绩效文化。绩效文化是指企业基于长远发展方向和愿景，通过对公司战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立与完善，让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值观，逐步形成以追求高绩效为核心的优秀企

7、业文化。绩效文化影响企业中每个人的行为，使个体的行为最终调整到与企业的战略方向一致，通过激励让每个人都能发挥潜能。三、如何建立与绩效管理相一致的绩效文化1.营造绩效文化氛围把绩效管理的注意力从具体的评估方法转移到文化层面上来，在企业内部构建绩效文化氛围。通过广泛地宣传绩效管理的意义、作用和方法，使管理者与员工明白，绩效管理是一种管理理念，它所包含的各种评估方法和配套的措施是很好的管理工作，能够帮助我们提高工作