企业财务管理现状及解决对策探讨

《企业财务管理现状及解决对策探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业财务管理现状及解决对策探讨　　　　摘要：随着改革开放的发展，中小企业如雨后春笋般涌现，各行各业在市场上的竞争越来越激烈，市场也渐渐趋于饱和。在如此竞争激烈的环境下，企业的财务管理就显得尤为重要，财务管理好的企业往往能够从众多企业中脱颖而出，业绩年年攀升，而财务管理混乱的企业就会被市场淘汰。从近年企业的财务管理现状来看，很多企业的财务管理仍然存在着一些问题，严重影响了企业财务管理的质量和效率。针对这一问题，本文对企业财务管理的现状进行了深刻的剖析，并提出了相应的解决对策。下载论文网　　关键词：企业；财务管理；现状；对策　　一、企业财务的管理现状　　日益竞

2、争激烈的市场对企业的财务管理机制提出了更高的要求，一个企业要想走得更高、更远，就必须完善自己的财务管理体制。企业的财务管理影响着企业的运行效率和质量，在这种情况下，不仅影响工作人员的工作热情、工作情绪，还会对企业的信誉造成损失。所以，企业要想做大做强，就必须深刻认识到企业财务管理的重要性，对自身企业的财务管理作出深刻地反省，对出现的问题及时想出相应的对策去解决。　　1.对预算管理工作缺乏一定认识　　企业在运行过程中应该建立完善的管理制度，没有制度不成方圆。企业在做每个项目时都应事先对该项目进行预算估计，制定可行的方案以及对当中可能出现的问题进行后备方案。预

3、算管理工作对企业运行来说是非常重要的，如果不事先做好预算，在实施项目时就会显得混乱不堪，更有甚者会有人贪污公司钱财，给公司造成巨大经济损失。在这种情况下，企业必须对每个要实施得项目进行预算处理，充分认识到预算管理工作的重要性。　　2.不能将应收的账款进行及时处理　　企业在运行的过程中，要想盈利就必须对产品进行包装售卖，然而在现如今的社会中巨额的货款就决定了买方企业不能够将全部货款一次付清，买方通常会预付一定的货款，在收到货物后再付清尾款，这就造成了企业存在追账的问题。对于一个企业来说，企业的流动资金是有限的，货款的大量滞压会严重影响企业的运转，甚至可能拖垮

4、企业。这就要求企业必须对应收的账款进行及时处理，在和买家签订合同时要慎重再三，并在交付货物后及时向买家催款，将应收的账目进行及时处理，避免出现坏账的情况。　　3.项目成本缺乏强有力的控制力度　　激烈的竞争市场给企业带来了空前的压力，许多企业眼高手低，为了自己的经济效益盲目的去投标，并且为了拿到项目不断压缩成本，最终导致很多企业在清账时发现不仅没有盈利反而出现了巨大亏损。项目成本控制的好坏，严重的影响了该项目是否能够按照客户要求如期保质保量地完成，这对一个企业的声誉和发展起着关键性的作用。例如：某电厂因对项目成本控制力度不够，导致监控人员中饱私囊，严重影响了

5、工程质量，给电厂造成了严重的经济损失。因此，为了企业的发展和经济效益，企业必须对项目成本加大管理制度。　　4.没有建立健全合理的激励机制　　企业的财务管理不能全部交由一个人来处理，一个人处理在面对巨大的金钱诱惑时难免会控制不住心中的欲望贪污或者挪用企业的资金，给企业带来巨大损失。企业的财务管理应该由几个人共同管理，他们之间不仅可以相互监督、相互督促，还可以相互学习共同进步，提升企业财务管理的安全和效率。企业要注重对财务人员的激励，对于表现优异没有出现差错的财务人员进行适当的奖励，激励他们更加认真努力地去工作；对于本身素质能力差的财务人员进行进阶教育，培养他

6、们的能力，为财务人员灌输先新的财务理论知识，提升他们的工作素养和工作效率。为了企业能够更好的发展，企业应建立健全合理的激励机制。　　二、企业财务管理的解决对策　　1.进一步完善企业财务管理制度　　企业应当根据自身的企业特点，对企业的财务管理制度进行完善，确保财务管理制度的可持续性，要加强对项目成本的预算管理，在资金的流动上要落实到位，责任到人，做到每笔资金透明化。企业应当有专门的财务人员对每笔出账入账的资金进行详细整理，标注好每笔资金的流向、时间和原因，并定期对账目进行清查总结，以防出现漏帐、假账的现象。与此同时，企业还应当和相关税务部门保持紧密的联系，通

7、过跟财务人员的沟通了解企业运行的真实情况，充分保障企业各项财务活动能够合法健康的进行。企业财务管理制度是否完善决定了企业发展的上限，漏洞百出的财务管理注定了这个企业无法走远。因此，企业应当完善企业的财务管理制度，保证企业能够健康合理的大步向前。　　2.做好预算管理工作，妥善使用好资金　　企业要想长远的发展，做好预算管理工作是尤为重要的，它是一个企业能否运行下去的核心因素。企业在做项目前，要做好详细的预算，这项工作可以由相关部门的专业人员共同进行，各部门之间各司其职对项目中的各项花费进行详细讨论，评估风险，核对好工程工作量清单，对于消耗的财力、人力、物力等各

8、项费用交由财务人员进行在案整理，并在项目实施过程中严格按照预算标准