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时间:2018-10-22
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1、中关村走向没落?
2、第1...中关村终于与硅谷分道扬镳我们要找寻中关村问题的答案,还必须从历史中走向彼岸的硅谷。硅谷成功的根本秘密只有一个:对高科技创新群体,或更准确地说对草根群体的支持!也就是说,硅谷成功的要诀就是以最大资源最大程度地支持新技术、人才和企业从无到有、从弱到强、从小到大、从失败到成功。硅谷是高科技的育婴室和幼儿园。如果我们把高科技企业的历程分成五个阶段:创新期、成长期、成熟期早期、成熟期晚期和衰退期,那么硅谷把资源、网络、机制甚至文化的重心都放在前两个阶段上。而所有硅谷模式的模仿者和追随者,都犯了一个方
3、向性的错误:那就是把重心放在后面三个阶段!很简单,因为大中型企业都在后三个阶段之中。这个方向性的错误是绝大多数追随者失败的根源。所有效仿者都将重心倾斜到成熟的大公司,已经发展起来的技术和产品之上,人们更愿意锦上添花,坐享其成,给成功者添砖加瓦。他们更多的成了自己初期成功的牺牲品,包括中关村,以及所有具有“中国特色”的其他高科技园区。中关村的成功就是依靠80年代末至90年代一批富有活力的创业企业和无数不知名的小公司的聚群,如今许多企业长大了,成了这里的大树,他们遮蔽了阳光、水份,使得新公司和小公司越发难以存活,新陈代谢
4、的活跃机制开始失效。中关村更多的开始成为一些大果树的果园,摘果子成为最大的成熟,而不是育苗园了!当房地产不断炒作提高创业门槛和创业成本,当所有的媒体都宁愿围绕几个大公司的鸡毛蒜皮而不关注新企业小企业,当所有的政策都将重心落到已经跨越风险期的中大型企业,而忽视中小企业和个人创业时,当年复一年的表彰、评选和奖励都围绕这几张老面孔时,当中关村高楼大厦不断崛起而准备成为又一个朝阳区时,我们可以断定,作为硅谷追随者的中关村已经失败!硅谷的成功不在乎有英特尔、惠普和思科,而在于它年复一年不断地为这个产业,为整个世界提供新的公司、
5、新的技术、新的产品。硅谷的价值核心就在于它的“新”。硅谷是新事物的天堂,而英特尔、惠普、思科只不过是创新的副产品而已。它们实际上不再是硅谷公司,他们只是硅谷的“儿子”。如果硅谷仅仅停留于这几个大企业的成功,硅谷就是一个“死”的硅谷。从这个意义上讲,中关村只能是实现一次性喷涌的“死火山”。第三章:中关村草根力量大围剿与朝阳区的CBD展开竞争,将吸引500强作为中关村的发展战略是中关村发展战略犯下的最大错误之一,而且这个错误永远改变了中关村的生态和面貌。结果,中关村的房地产起来了,但是中关村的中小企业被驱逐了,而500强
6、们却并没有真正青睐中关村。丢了芝麻,也没拣到西瓜,中关村追求强势企业的路线没有出路。席卷整个中国的房地产热和圈地运动,是这些年中国经济发展的主要驱动力之一。其中究竟对于中国经济发展扮演了多么重要的作用,这个问题留待相关的专家学者去解答。我们也无法轻率而主观地作任何评判。但是,我们可以肯定的是:在高科技发展中长期鹤立鸡群,甚至有些与众不同的中关村,这一次没有能够坚持自己的独特定位,没有能够抵挡着其中巨大利益的诱惑,追随全国各地上上下下的房地产热潮,对于这个积累了20年的高科技园区,进行了一次摧毁性的开采!历史终将证明,
7、人们在中关村房地产开发中牟取的这笔暴利,可能是中国付出的代价最惨重的“收入”。因为,这是以今后中关村高科技产业原始生态的永久性破坏作为代价!是对20年中关村积累的品牌和无形资产的一次全盘性的“兑现”。圈地运动:摧毁性开采下的中关村更直白地说,就是要建造一个环境,使得创业成本、交易成本、制度成本和生存成本最低!可是中关村的发展方向完全背道而驰。的确,中关村的发展使得土地的含金量越来越高,越来越诱人。但是这一切,是不应该轻易兑现的“财富”。它与其说是财富,不如说是资源,是保证持续发展的基础。但是疯狂的一次性开采已经开始,
8、中关村的环境与10年前相比已经截然不同。目前,中关村房地产的狂热开发,正在把这片土地持续发展的资源一次性兑现、一次性开采,恶化了自己的生态环境。创业企业成就了中关村,但是,中关村最终成了成功的牺牲品,只有少数企业有幸参与了这些巨大的短期利益的一次性分配。显然,在中关村,中小科技企业已经成为这里的“弱势群体”,缺乏基本的支持。对于中关村门槛太高的问题,神州数码的郭为也提出了他的佐证。清华科技园区的房租价格比东方广场都贵,在中关村西区的开发中,土地价格就在3千元/平方米左右,等建好了写字楼就得1万元/平方米。一个小公司进
9、入中关村创业,如果买100平方米的房子,至少就要先拿出100万再说。著名管理学家、《中外管理》杂志社社长兼总编——杨沛霆教授在访问台湾新竹时,很受触动的一件事情就是:新竹曾经因为项目不符合技术创新的要求,就理直气壮将摩托罗拉拒绝在园区之外。但是,中关村却以面向大公司,尤其是跨国公司的招商引资作为自己主要方向,完全背离了一个高科技园区的初衷。而且
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