2005中国房地产品牌价值TOP10研究报告

《2005中国房地产品牌价值TOP10研究报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2005中国房地产品牌价值TOP10研究报告2005-9-2612:36:59  转自中国房地产报2005/09/26产经观察    阅读1206次中国房地产TOPIO研究组由国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院共同组建的中国房地产TOPl0研究组，继去年11月发布"2004中国房地产品牌价值研究成果”，在行业内引起巨大反响之后，中国房地产TOPl0研究组今年再次发力，于5月启动新一轮品牌价值调查。研究组针对全国大中城市中?00个有较强影响力和知名度的房地

2、产公司和项目进行了深入调查研究，最终形成了"2005中国房地产品牌价值研究成果”。   《中国房地产报》作为报告的首发媒体，将为您揭开2005年房地产品牌价值TOPl0的谜底。    综述   品牌价值普遍增长  央企房产品牌突显   受益于2004年中国房地产市场的繁荣和发展，2005年，中国房地产品牌价值普遍实现了大幅增长。   一方面，中国公司品牌价值TOPl0平均增长71．47％，中国项目品牌价值TOPl0平均增长41．52％，中国地方公司品牌价值平均增长28．43％，中海和万科两大行业领导品牌价值平均增长达到34．17％。   另一方面，品牌价值差距正在逐步扩大：在中国公司品牌1

3、0强中，第一名与最后一名的品牌值差距达到了10．66亿元，而2004年这一差距仅为5．65亿元；全国性公司品牌与地方公司品牌平均品牌价值差距为8．43亿元，而2004年这一差距仅为4．26亿元。从企业属性来看，行业领导品牌中海地产、招商地产、华侨城和保利地产皆属央企房产。4家央企房产资产规模合计近500亿元，年销售额合计近200亿元。这4家央企不仅实力雄厚、历史悠久，在客户关系上也获得了良好的美誉度和忠诚度。特别是在目前央企房产重组的大背景下，更加凸显了企业的品牌优势，4家央企品牌价值合计超过70亿元，位居中国房地产品牌价值的前列。    强势品牌市场影响力显著提高   国际品牌价值评价经

4、验表明，品牌价值与销售额的比值最能反映品牌的市场影响强度，比值越高对市场影响越大。   本次研究显示，强势品牌的影响力度正在逐步增强，两大领导品牌及10强中国公司品牌价值与销售额比的平均值为0．43，中国地方公司品牌为0．39，都较去年增加0．1--0．2。同时，从"2005中国房地产品牌价值研究问卷”的调查情况看，强势品牌的认知度、忠诚度、美誉度较去年更加突出，中海地产和万科两大领导品牌以及10强中国公司品牌综合得票率达到54．3％，较去年提高近6个百分点。今年房地产品牌溢价水平显著提高，一方面，随着强势品牌市场影响力度的增强，溢价水平也随之提高，品牌贡献率(BVA系数)由去年的0．1-

5、4)．14变化为今年的0．12-0．18；另一方面，房地产上市公司得益于资本市场溢价，品牌贡献率在0．15以上，普遍高于未上市公司。    品牌管理系统亟待建立----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方   品牌间竞争的加剧迫使企业必须加强品牌管理和经营，特别在大规模的跨区域开发过程中，强势品牌往往更能够迅速得到当地消费者的认同。从目前房地产品牌的管理现状看，企业的品牌建设意识在逐步提高，多数房地产企业从晶牌形象推

6、广入手，开始进行企业品牌或项目品牌的打造。   然而，大多数房地产企业还没有将品牌纳入到系统的管理工程中，中国房地产企业尚未进入品牌管理阶段。目前能够组织实施晶牌系统管理的房地产企业寥寥无几，多数企业品牌管理仅仅是商标及无形资产的注册、续展、许可等管理。从国际知名品牌的管理经验看，要实现品牌价值的快速提升，必须要有完善的品牌识别系统和清晰连贯的品牌策略，同时需要建立有效的品牌管理架构及保障体系。   策略建议   提高品牌价值不但需要通过明确品牌名称和标记，加强品牌认知和品牌忠诚来提高品牌的外部价值，而且需要通过改善品牌的管理模式，形成具有竞争力的价值观来提高品牌的内部价值。    加速品

7、牌的市场集中度   按照市场竞争规律，一个品牌在行业中的市场份额要达到20％—30％以上才可能成为行业主导。在目前中国房地产品牌中，最高的市场份额还不到1％，尚未形成实际意义上的市场集中度，品牌竞争仍处于“多而分散”的状态。目前国内房地产企业主要通过以下途径来加速市场占有：   ．品牌扩张。主要以品牌为旗帜，以大规模品牌复制的方式实现跨区域开发，扩大市场份额，从而加快品牌的市场占有率，典型企业是中海、万科、绿城、招商地产