新店铺管理制度.(1)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方店铺管理制度一.店铺店务规条1、未经店长或零售主管批准，不得迟到、无故早退、旷工、擅离岗位及私自调假。2、工作期间必须穿着公司指定整齐制服及胸牌，要有专业的仪容，适当淡妆，不得穿着奇装异服、化艳妆进行工作。3、工作期间除工作以外不得穿着其它衣物，同时制服要保持清洁及作好登记，如有遗失或损坏需报部门主管。离职时按工作时间、季度来计算折旧费用。4、何时候不可在货场与仓库内饮食、吸烟、嬉戏、粗言秽语、高谈阔论或做私人事惰。5、不可在货场内依傍货架或墙壁；双手叠在胸前或插手在裤袋

2、内。要保持应有仪态仪容。6、在工作时间，任何人不可携带任何通讯工具及私人物品上货场．（日常必需用品除外）。也不要带私人贵重物品上班，公司不对其损失负责。7、未经当班主管同意，除当值收银员外，任何人均不得打开银盘。8、工作时间内未经店长批准下不得使用公司电话作私人用途，及谢绝一切私人探访和电话。9、不可对上司态度恶劣及拒绝履行上司之合理工作安排，如有问题请在不影响货场的同时与上司合力解决问题（如无法解决时请问零售负责人）10、不得穿着公司制服在公众场所吸烟、粗言秽语，随地吐痰等以免影响公司及个人形象。11、在任何环境下，店长有权要求检查员工离开店铺时的私人携带物品。在未经店长同意前

3、不得收藏、复制及携带公司物品外出。12、在任何时候，偷窃及毁坏公司或他人财物，属于犯法行为。13、有任何机构询问有关公司的任何问题（包括公司文件资料及销售情况）员工应婉言谢绝，如有需要可先知会店长或零售部负责人。14、任何时候，非本公司人员不可在店铺内外拍，除非有店长或公司通知方可。15、每天交班时要盘点清货物才可离开，如有遗失要马上通知店长及零售部负责人。每月月底进行一次明细大盘点。16、所有员工必须清楚明了所属职级工作范围内容及切实执行、尽职尽责,如有不明问题要及时请教上级员工。17、所有员工须经常阅读及遵守公司通告、活动、守则等，如有不明要及时询问。18、所有员工不得擅自更

4、改公司规定等要求，不得做任何动作去影响公司形象。19、所有员工必须按公司或零售部所分配工作及规定完成。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方20、员工如有违反公司店铺规定，必须无条件接受公司处理。二．财务方面(一)筹建1、新开自营店。销售部应负责市场购买力调查，商店地址选择，商店装修等，报总经理批准后实施。2、销售部经办人员必须将商店的租房协议、营业执照、税务登记证复印件及经总经理批准后的装修预算复印

5、件交一份给销售部财务存档。3、开业前一个月开始对营业员进行培训，营业员营销策略，管理规章培训由销售部负责，财务知识培训由公司财务部负责。4、商店所需的其他经营设施，物品及办公用品，筹备人员必须列出购买清单，报总经理批准后方可购买，并将购买清单及购货发票（收据）报销售部财务记账。5、对新开专卖店所需公司各种证照复印件，包括企业法人营业执照正副本，组织机构代码证、税务登记证（国税、地税），商标注册证。注册商标授权使用证书，筹备人员必须预先备齐，一并交与专卖店（专柜），并要店长签字接收。6、新招聘人员，必须收取风险金，店长3000元，分六个月扣除，每月扣500元；营业员500元，分三月

6、扣除，第一月扣100元，以后两月每月扣200元。对收取的风险金，销售部财务应开具收款收据单独记账，禁止不开收据而在工资中扣除。7、销售筹备人员应对专卖店货品的陈列进行指导，并协助店长进行人员分工，建立内部控制制度，实行账、钱、物三分开，管账的不管钱物，管钱的不管账和物，管物的不管账和钱。(二)经营和管理1、商品进销存台账，销售小票，销货日报表必须指定专人管理，在销售部领用时，领用人须签字确认。2、商品进销存台账必须逐日登记，详细注明款号、颜色、销售价、进销货时间、进销存数量及库存金额，依据销售部同价调拨单增记进货数量及金额，销售小票增记销售数量及金额，不得无依据记账；每日下班前，

7、台账登记人员必须与库存实物和现金核对相符（商场专柜因是集中收款，因此只需与收款回单核对相符）。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、销售日报表必须每天填写，当天上早班的班组，在交班时同销售核对无误后于当天下午4：30分前将当天早班销售传真回公司销售部；上晚班的班组在次日10点前将昨天晚班的销售传真