小微企业职工招聘现状分析

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1、小微企业职工招聘现状分析　　以下为学术堂为大家提供的小微企业职工招聘现状分析，如该篇不是您所需要的，可下拉到本页底部，查看更多！　　本篇论文目录导航：　　　　【题目】我国小微企业人员招聘困境探析　　【第一章】影响小微企业员工招聘的因素研究绪论　　【第二章】小微企业招聘相关概念界定及理论基础　　【第三章】小微企业职工招聘现状分析　　【第四章】小微企业招聘面临的主要问题和原因分析　　【第五章】小微企业员工招聘的对策建议　　【结论/参考文献】小微企业人才招聘方案研究结论与参考文献　　　　3小微企业员工招聘现状分析　　本章首先通过问卷调查和结构化访谈对小微企业员工招聘过程进行分析，据此解

2、析小微企业在招聘实施过程中的现状和问题；其次从应聘者角度来分析求职者对小微企业的就业意愿，并对小微企业现有员工特点进行分析；最后，通过对前两部分的总结得出小微企业员工招聘的现状结论。　　小微企业员工招聘过程分析　　数据来源及样本情况。　　为了解小微企业在现实社会中的员工招聘过程，本文通过对陕西省的20家典型小微企业进行结构化访谈和问卷调查，其中结构化访谈以电话形式进行，单次访谈时间在20分钟左右，访谈内容以问卷调查的32个问题为提纲。本问卷调查的设计有两个关键点，一是保证样本企业的典型性和全面性，二是全面而系统地调查小微企业员工招聘过程的具体情况。问卷调查详见附录A,问卷内容分为

3、两个部分，第一部分是小微企业的基本情况，共8个问题，第二部分为小微企业员工招聘的过程，共25个问题。期望通过对样本的深入调查，对小微企业的员工招聘现状具有全面的了解。　　在对小微企业员工招聘过程进行分析时，本文采取调查问卷和结构化访谈的形式。　　为保证样本小微企业的典型性，在选取样本时主要考虑三个方面的因素，一是小微企业在各行业的占比情况，二是以一定比例选取在市区、县区和农村地区分布的小微企业，三是充分考虑小微企业的存续时间。根据2014年《全国小微企业调查报告》中有关各行业小微企业占比情况，所选取的样本小微企业行业分布情况。　　为保证所选取的样本能够充分反映不同地区小微企业员工

4、招聘的情况，本文选择”市区：县区：农村=2:1:1”的比例来选取20家样本企业。由于小微企业的存续时间在一定程度上影响着员工招聘的科学性和系统性，故采取”0-3年”的小微企业10家，”4-9”年的小微企业5家，”10年及以上”的小微企业5家。在所选取的样本小微企业中，企业主的学历从初中到硕士均有分布，企业主的年龄多集中在两个年龄段，一是”25-35岁”,二是”45-55岁”.　　小微企业员工招聘基础工作。　　王丽娟教授在《员工招聘与配置》中写到，人力资源规划、岗位分析和员工测评是企业进行员工招聘和员工配置的前提和基础工作[43].王挺和寇建涛在其主编的书籍《员工招聘》将企业人力资

5、源规划、工作分析、人员测评与配置作为企业进行员工招聘的前期工作[44].万玺和冉军在《招聘管理》中指出员工招聘的前提和基础工作有组织机构的优化、人力资源规划和岗位分析这三项[45].本文综合以上观点和论述，将企业员工招聘的基础工作分为三个部分，一是人力资源规划，二是工作分析，三是测评。　　a小微企业人力资源规划。　　人力资源规划是企业进行人力资源管理的关键职能，具有战略指导性，对员工招聘具有统筹和引导作用，是人力资源管理制度建设的雏形，企业根据内外环境和条件变化，预测人力资源的供需和并使之平衡，从宏观上保障企业人才需求。　　对20家样本小微企业的人力资源规划调查情况如图3-1所示

6、，只有1家科技型小微企业有成文的人力资源规划，有12家小微企业没有人力资源规划，也无简略的员工需求供给计划，这些企业在每年年末或年初根据企业目前的发展状况和未来发展趋势大概预测企业在年度内可能需要的员工需求量，估计出一个大概的数字范围，然后在相应的时间内组织招聘，而其余的7家样本小微企业则是彻底以”临时抱佛脚”的心态组织员工招聘，只有当企业内部出现员工请辞或即将请辞的情形，企业才会开展招聘工作。　　当被问及为什么不进行人力资源个规划这一问题时，多数样本小微企业表示企业规模小，员工数量少，没必要花费大量时间和精力去做规划，对于小微企业主来讲，人力资源规划似乎过于繁琐，觉着规划的实际

7、用途较小，从而不考虑。　　b小微企业工作分析。　　工作分析也称职务分析、职位分析或岗位分析，被誉为”人力资源管理体系的基石”,是一项全面了解组织工作特征的管理活动。一般来说，工作分析包括两个方面的内容：一是工作描述，即确定工作的具体特征；二是任职资格，即找出工作对任职人员的一般要求、生理要求和心理要求。工作分析为员工招聘提供工作描述，为招聘信息和广告的发布提供依据，为之后的面试提供沟通基础，对员工招聘具有重要作用。　　此外，工作分析结果利于企业制定精确的招聘标准。目前很多企业或组