房产集团思想大解放讨论会上总经理讲话稿

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1、房产集团思想大解放讨论会上总经理讲话稿　　200*年是不平常的一年,作为在经济战线上奋战的同仁,我们感受最深的可能就是“调控”与“紧缩”。昨天,我们小组讨论时,大家都分析了当前的宏观经济形势,感叹银跟紧缩,货币政策从紧,房地产行业不景气。在喜迎奥运之年,我们却感到行业发展处处步履维艰,形势并不喜人。参与我们小组讨论的成员基本上都是集团房地产公司的同仁,作为房地产企业如何在新的形势下进一步实行可持续发展,我觉得,我们至少应该关心以下几个问题。　　首先,采取“适度多元化”的经营策略来分散投资和释放风险。　　房地产业的运营与金融业

2、有很大的相似之处,关键是寻找能增值的资产和项目;如果有回报率更高且公司可以驾驭的生意,同时又不影响公司的主业,那么完全可以考虑介入。也就是形成以地产为主业,适当辅之以其他高效投资的经营模式。目前,房地产行业面临调整风险,土地、房价均已处于高位,因此,房地产企业的扩张趋于谨慎;一些小型房地产企业通过转让、并购等方式退出了地产行业;而一些资金较为充裕且拥有相关资源的地产商则通过多元化经营,“把鸡蛋放在不同的篮子里”,扩大新的利润增长点,分散主业风险。在保持适度规模的辅业,不会影响主业的情况下,提高公司的资本运营效率。　　其次、为

3、文化地产、品牌地产发展做准备　　目前,我们的房地产项目往往是通过项目规模、地理位置等产品本身的要素取胜,还没有达到利用品牌的号召力来获取市场信赖的程度。虽然我们有些项目已经开始朝着文化地产、品牌地产的方向发展,但是,在“产品创新、服务超越、市场细分”等领域的研究才刚刚开始。　　就我个人看来,房地产发展可以归为三个阶段:第一阶段是产品发展阶段,此阶段消费者主要关注的是产品户型、建筑品质、项目区位等等;第二阶段为配套发展阶段,消费者主要关注的是项目相关的配套,包括学校、医院、商业服务、公园绿化、会所等等;第三阶段为外延产品发展阶

4、段,也称为服务发展阶段,此阶段消费者转向关注开发商品牌、服务商品牌、项目的文化品位与文化内涵等等。　　目前我们的大部分房地产项目还处于第二阶段,消费者关注产品本身以及相关的项目配套服务。我们接下来需要关注和研究的是品牌建设、服务建设与房地产文化建设等,为下一步发展奠定基础。通过精品项目的开发来实现我们房地产企业的提升。　　作为在外发展的xx公司,虽然最终的盈利点还是体现在房地产的开发上。但是我们这种运作模式有更新的内容。包括市政建设和招商引资。这是集团走出去战略的尝试,是与异地政府合作的尝试。在这种合作过程中,肯定会遇到一些

5、问题和困难。这就需要我们这些在异地创业的同仁能够沉下心来,经营事业。　　做事与作事业只有一字之差,但就是这一字之差也会相差甚远。有一个故事说的是三个工人一起在工地上做同样的活--砌墙。一天,一个过路人问第一个工人:师傅,你在做什么这个工人回答:砌墙。　　他又问另一个人:你呢,你在做什么这个工人回答:挣钱养家。　　他又问第三个工人:你做的是什么活这个工人认真地回答道:我,在建造世界上最美丽的房子。　　三个人坐的是同样的工作,认识却迥然不同。但后来,前两个工人仍然在工地上砌墙,第三个工人则成为了著名的建筑大师。　　人的一生都在忙

6、忙碌碌的做事,但是却有做事何做事业之分,如果一个人用做事的态度去工作,他永远都是在做事,而用做事业的态度去工作,就会成就一番事业。不过做事往往不可能总是一帆风顺的,要成就一番事业更是难上加难。但只要认准了就去做,倾力付出,坚持不懈,哪怕最终只做成了一件事,就跨出了成功的第一步。然后,循序渐进,终会成就一番大业。　　各位同仁,今天进行思想解放大讨论是我们的战略准备,但光有战略还不够,更重要的是要将此次讨论的成果了落实到今后的实际工作中去。21世纪商业时代的特征是:变化、速度、危机。在这样一个充满风险的竞争环境中,我们只有打造一

7、流的执行力,不折不扣地将我们的战略执行到底,才能使集团百尺竿头,更进一步!　　谢谢大家。