欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:21484690
大小:25.50 KB
页数:5页
时间:2018-10-22
《降低成本计划书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、降低成本计划书 降低成本计划书 采购 1.要根据公司物资采购计划清单和库存情况,分清主次缓急,认真执行“择优选购”和“比价采购”的原则,保质保量,按时进货,规范操作,严格控制物资采购价格、数量,降低生产采购成本。 2.要按生产计划,按质按量,按时交货入库,货比三家,控制和降低产品外协加工价格,尽量做到大件分批交货,减少仓库产品积压。 生产部 1.根据业务及客户要求和公司生产实际,合理配置生产作业计划,车间要对现有设备、人员综合平衡,提高员工在8小时内发挥最大生产工作效率。加强生产设备、工装、夹具的维护保养管理,做到节约用电、水、控制原材料、耗材物品的浪费
2、现象,爱护企业财产,降低生产成本,提高生产效率。 2.生产部要经常检查、督促各方工作,努力降低生产成本,提高生产效率。 仓库 要按生产计划和物资采购清单报验入库,凭生产领料单发货,领发、借用物品要严格控制,采购物品要根据实际需要按采购程序操作,对仓库多年不用产品物品要盘点统计,进行处理,尽量减少仓库库存积压。 技术部 新产品降成本措施: 1.新产品方案应进行多方位讨论和必要的论证,避免应方案差错而产生浪费; 2.在设计方案时,应全面考虑该方案的难易复杂程度以及生产加工的可行性,选择成本低、加工简单等优势的方案进行。 3.在产品设计时,要考虑三化,即产
3、品的“通用化”、“系列化”“系列化” 4.在设计时,应综合考虑制程加工的工艺性、材料以及装配等因素,选择最佳的方法设计。 5.在设计图纸时,设计人员应始终保持谨慎小心,认真校对图纸,避免应图纸错误而导致生产产品错误,造成成本上升。 6.在材料选择时,应尽量选择仓库现有的材料,如有特殊规格材料,应和采购部联系,选择易采购、成本低的材料。 7.认真校对目录、发货清单、标准件目录等文件,减少差错。 8.工艺编制人员从产品的材料加工性、功能性等全方面考虑制定合理的工艺。 老产品降成本措施: 1.随着公司加工设备的增多,原有一些产品的加工工艺经过改进,能够降低成
4、本,设计人员和工艺员要和生产部门及车间联系,及时改进产品不合理工艺。 2.逐步完善产品产品目录、发货清单、标准件目录,减少由此产生的产品多投、少投等差错,降低由此产生的浪费。 3.及时落实生产部、质量部和客户反馈的问题,从图纸源头上解决问题。 质量部 1.严格控制产品的合格率。确保无整批退货。 2.对产品生产过程中出现的问题及时反馈并督促改善。 营销部 1.加强与客户之间的沟通,协调处理相互关系,尽量提高货款回收率及减少到客户现场催款的次数,降低销售成本。 2.积极了解市场信息,增进客户沟通,保证销售计划的准确性,减少不必要的投产积压,紧急采购额外费
5、用增加等。 3.协调客户尽量自己解决产品的提货问题,如有代办托运的,加强费用核算结算控制,绝对保证运输费用的收支平衡。 行政部 1.控制办公用品,尽量调换圆珠笔芯,合理使用复印纸和其他办公用具。 2.严格考勤制度,合理配置各部门工作人员,尽量招收、培养优质人才,加强对在职员工的素质教育及专业知识培训,优化公司团队,优化车辆使用方案,做好安全生产宣传工作,减少伤亡事件。 3.节约用水、用电,技术修复电路、水管,经常巡视宿舍,检查用电、用水状况,节约基建原材料和人工费用。 4.保安要守住家门,防止物资外流,切实做好防卫工作,做好厂区灯光控制。 220xx年
6、10月15日第二篇:还款计划书300字 ******能源科技有限公司 还款计划书 本项目总投资5000万元人民币,其中建设资金4000万元,流动资金1000万元。项目计划最终实现年产1万套太空能热泵设备,最终年产值达4320万元人民币,年总成本为1512万元,年利润为2808万元,年上缴利税545万元,年净利润为2263万元。投资利润率为%,投资利税率为%。 项目建设期为2年(已建设1年),经营期为长期。项目动态投资回收期(含建设期1年)年,静态投资回收期(含建设期1年)为年。达产后第一年还款600万元,第二年还款800万元,第三年还款600万元。 本项目
7、经济效益可观,保证三年内还清全部投资。 *****新能源科技有限公司 20xx年6月28日
此文档下载收益归作者所有