谈企业战略成本管理

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1、谈企业战略成本管理企业战略成本管理将成本管理与战略管理相结合，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，为企业战略管理服务，从而创造竟争优势。战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施，从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善，从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。战略成本管理关注成本管理的战略环境，战略规划、战略实施和战略业绩，将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。一、企业实施战略管理成本的必然性传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费，

2、而对企业外部环境的分析则很少，从而表现出与战略管理的不适应性。战略管理要在开放型、竞争型的市场环境中既关注自己，又要去了解别人。既要知道上游供应商的情况，又要清楚下游客户与经销商的情况，并协调好与他们的关系，同时，对竞争对手的基本状况进行分析与研究。由于传统成本管理的范围开始于材料采购，结束于产品销售，而且将重点放在产品制造环节，它实质上采用了“增加价值”这一观念，而不是“竞争优势”观念。如果从战略管理的角度看“增加价值”观存在以下的不足：一是在采购之后开始成本管理，失去了同上游供应商开展战略合作的机会，而这对于企业的低成本供应商优势的形成是至关重要的。二是以产

3、品售出作为成本管理的终端，失去了同下游购买商进行战略合作的机会，无疑会影响购买商的价值链，增加最终消费者的购买成本。三是不考虑竞争对手的成本情况，没有揭示出本企业同竞争对手相比的相对成本地位。四是没有从行业价值链的角度出发，分析供应商、本企业和购买商之间的战略合作关系，寻求降低成本的途径。传统成本管理的管理手段是对现实生产经营活动的指导、规范和约束，是实时实地控制的管理。而战略管理是一种前瞻性管理，重点不在于战略的实施，而在于战略的决策。因此，无论是标准成本控制，还是本量利分析、全面质量管理等，它们都是以日常的经营管理活动为基础而进行的约束性管理，所产生的成本信

4、息也是为日常的经营决策服务的，并没有考虑战略管理的信息需要。因此，依靠传统成本管理系统的管理方法和手段是不能提供出战略决策所需要的成本信息的。传统成本管理之下企业不注意培养职工的成本意识，致使人们意识中长期存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，职工对于哪些成本应该由制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。职工感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。传统成本管理对决定成本高低的因素分析不全面

5、，阻碍了管理者的视野，约束着各种潜在的、可能的成本管理模型的创新和运用。战略管理要求对企业进行全面的分析，进而产生供战略决策的各种方案，作为提供成本信息的成本管理系统也应该把对企业成本产生影响的一些关键因素挖掘出来，并通过对关键因素的分析、加工和处理、为战略决策的正确性提供信息支持。但是传统成本管理只重视明显的成本因素，如材料费、人工费、财务费用和管理费用等，而忽视了隐含的成本因素，如产品设计、市场开拓、内部结构的调整、企业规模、管理文化等，所以，不能全面地揭示出企业成本的真正构成，这样的成本信息不但不能够帮助管理者有效地进行战略决策，反而会影响战略决策的正确性

6、。二、战略成本管理的特征1.外向延展的成本管理。传统成本管理往往只局限于企业内部，减少了企业利用价值链降低成本、获得协同优势的机会。而战略成本管理中的价值链观念不仅包括企业内部的各链式活动，还包括企业外部活动。它要求企业在成本管理过程中充分发挥价值链的作用，通过跨企业管理找到一种更为有效的成本管理方式。战略成本管理要求处于价值链中的企业将成本管理的范围扩大到企业之外，把企业成本管理放在整个市场环境中予以全面考虑，从而获得竞争战略优势。2.开放竞争的成本管理。传统成本管理主要着眼于降低成本，侧重于对有形的成本管理。而战略成本管理则更注重企业的债务负担、新产品开发、

7、生产规模扩张以及市场发展等成本因素。由此可见，战略成本管理将重点放在发展企业可持续竞争优势上，更注重开放型、竞争型的市场环境，注重行业价值链、企业自身价值链和竞争对手的价值链分析。3.动态有机的成本管理。从成本管理观念上来讲，战略成本管理更注重时间和空间价值的获取，谋求在时空变幻中确立最佳竞争成本，取得最佳经济效益。它超越了一个会计期间的界限，从动态角度把握静态，在注重短期利益的同时，更关注长期竟争优势，采用技术与经济结合的方式，多方面寻求价值与功能的最佳结合点，保持企业成本领先的竞争优势。4.信息全面的成本管理。战略成本管理为技术与经济的结合从微观上提供各种有

8、用的会计信息；宏观上，注