公司内部管理制度汇编-招标代理

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1、公司内部管理制度河南方大建设工程管理有限公司2007年2月47目录（一）工作岗位责任制度3第一章总经理工作职责4第二章技术负责人工作职责5第三章综合办公室工作职责6第四章人力资源部职责7第五章造价咨询工作职责8第六章公司工程部工作职责9第七章公司经营部工作职责10第八章造价部工作职责11第九章项目监理部工作职责13第十章会计职责14第十一章出纳职责15（二）财务管理制度16第一章　基本原则和任务17第二章　办法和职责17第三章　实施细则17（三）人事管理制度21第一章总则22第二章雇用22第三章服务22第四章档案2

2、2第五章奖惩23第六章培训、教育23第七章社会保险23第八章晋升2447第九章调迁24第十章附则24（四）档案管理制度25第一章　正式人事档案管理办法26第二章员工内部档案管理办法26（五）图书管理制度28第一章图书的购置29第二章书的保管29第三章书的借阅29（六）考勤管理制度30（七）工资管理制度33第一章总则34第二章工资管理34（八）合同管理制度36第一章总则37第二章合同的订立37第三章合同的履行39第四章合同的变更和解除40第五章其他40第六章责任41第七章附则41（九）公司会议制度42（十）保密制度4

3、4第一章总则45第二章保密范围和密级确定45第三章保密措施46第四章责任与处罚47第五章附则4747（一）工作岗位责任制度47为使公司工作人员各司其职，各尽其责，勤勤恳恳，努力工作，提高办事效率，明确岗位职责，利于互相学习和监督检查，特制定岗位职责制度。第一章总经理工作职责第一条工作内容与要求1.1公司总经理系法人代表。本公司实行总经理负责制，总经理对本公司的各项工作全面负责，对本公司的发展和效益全面负责。1.2主持本公司的全部工作，通过办公会议给公司各部和项目监理部布置工作任务，听取汇报。1.3主持制定公司的各项

4、目标，各部门的工作任务、标准和管理制度。认真推行全面质量管理和ISO9000贯标工作，并负责对全体职工进行全面质量管理的宣传教育工作。1.4掌握公司各项工作任务资料，以及各项目监理部工作资料。根据各项工作和项目监理部反馈资料、汇报材料、工作进展情况，对存在问题做出改进决策。1.5协调好甲（项目法人）、乙（本公司）、丙（承建商）之间的工作关系，共同实现项目建设的工期、投资、质量目标。努力达到提高建设效益。1.6认真学习现代的科学管理知识，积极推行科学管理，认真学习有关方针、政策、遵纪守法、清正廉洁。1.7关心职工搞好

5、精神文明建设，企业文化建设，共同发扬“团结、求实、开拓、奉献”的精神。1.8认真总结本公司的各项工作，组织编写公司年度工作总结。第二条责任与权限2.1执行总经理责任制。2.1.1对公司的各项目标制定和公司效益好坏负有责任。472.1.2对公司各部门的工作有督促检查的责任。2.1.3对公司全体监理人员负有培养教育责任。2.2对公司各部门工作人员安排有决定权，对各项目监理部的组织机构和人员安排有决定权，对公司内部的职工聘用和辞退有批准权。2.3对公司财务收支有决定权。2.4对公司各部、项目监理部的工作职责、工作标准有批

6、准权。2.5对公司全体职工有表扬、批评和奖罚权。第三条检查与考核接受上级主管部门的检查与考核。第四条公司付总经理按照公司经理的工作标准要求，当好经理助手，按照责任分工，做好分管工作并承担相关责任。第二章技术负责人工作职责第五条工作内容与要求5.1当好公司总经理的技术和业务的助手。5.2在总经理的领导下，主持制订造价咨询工作的各项标准文件及控制程序，组织协调各部门按公司的统一工作标准，实施公司内部各项管理工作的标准化、规范化，为GB/T19000-ISO9000系列标准打下良好的基础。5.3审查各项目的造价咨询的成果

7、资料及工作信息，对各部门反馈的业务和技术问题及要求，给予及时的决策和支持，必要时协助项目负责人处理好项目上的疑难问题。5.4主持（或参与）重大项目施工组织设计审查、图纸会审以及各项目出现的重大技术问题和事故的处理。5.5经常督促检查各部门47的日常工作，如发现工作不规范或存在失误的问题，及时向公司总经理报告，并在总经理授权下直接指导和参与处理问题，及时纠偏，促使各部门的工作正常化、规范化。5.6不断学习先进技术、现代化科学管理知识，推行和促进业务规范化和科学管理。第六条责任与权限6.1对推行公司内部的工作标准化、规

8、范化及全面质量管理负有责任。6.2负责各项目信息反馈资料的处理，及时向总经理汇报。6.3审批各项目招标公告、招标文件、资格预审文件并对各项目业务工作负有指导、督促、检查的责任。6.4对项目上的重大技术方案、质量事故处理方案有决定权。6.5对技术人员的调动支配建议权。6.6及时向公司总经理反馈信息、汇报工作、接受公司总经理的检查和考核。第三章综合办公室工作职责