欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:21398452
大小:26.00 KB
页数:6页
时间:2018-10-21
《家具厂环境应急预案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、家具厂环境应急预案 应急预案指面对突发事件如自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援计划等。一起来看看家具厂环境应急预案,仅供大家参考!谢谢! 1编制目的 为防止家具企业发生突发安全生产事故,根据国家有关法律法规及上级主管部门的要求,本着“安全第一,预防为主”的方针,制定家具企业重大生产安全事故应急救援预案。本预案适用于家具企业突发生产安全事故的预防及救援工作。 2家具厂环境应急预案 应急预案指面对突发事件如自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援计划等。一起来看看家具厂
2、环境应急预案,仅供大家参考!谢谢! 1编制目的 为防止家具企业发生突发安全生产事故,根据国家有关法律法规及上级主管部门的要求,本着“安全第一,预防为主”的方针,制定家具企业重大生产安全事故应急救援预案。本预案适用于家具企业突发生产安全事故的预防及救援工作。 2应急组织机构及职责 总指挥:总经理 负责家具企业隐患整治、安全生产事故及突发、重大事故救援和人员车辆组织调配及周边人员疏散等工作。 成员:(略) 应急救援指挥部下设七个专业队 (1)抢险队 队长:车间主任 副队长:生产段长 队员:公司抢险员工30人
3、,必要时动用其他在职员工。 职责:负责现场所需抢险物资的搬运及现场抢救工作。 (2)设备、设施抢修队 队长:车间副主任 队员:抢修队员9人 职责:对事故现场的设备、设施进行抢修。 (3)通讯和安全保卫队 队长:二班长 队员:电工4人,警卫5人。 职责:负责现场用电和通讯设施的完好,指挥部与各队的联络,用车和事故现场的保卫工作。 (4)运输队 队长:运输队主任 队员:车队员工26人 职责:负责指挥设备的现场抢险和抢险物资的运输,通往家具企业公路的畅通。 (5)救护队 队长:化验班长 队员:化验班
4、3人 职责:负责事故现场救护。 (6)居民撤离工作队 队长:生产段长 队员:公司配备2人(配车辆1辆) 职责:负责险情发生时,动员居民的撤离工作和有关协调工作。 (7)事故处理队 队长:安监科长 职责:负责事故的现场调查、组织事故分析和事故的上报。 3家具企业安全防范措施 家具企业由专人负责安全管理,调整好产品的摆放位置,采用小管分散摆放产品,确保产品高度,并做到均匀放产品,做好家具企业的日常管理工作。 严格执行安全检查制度 (1)执行公司制定的家具企业安全管理细则,对家具企业进行检查。检查的重点为:
5、消防设施,防止堵塞,做好记录并及时上报有关领导,做好防火演练。 (2)家具企业安全管理细则。 (3)消防物资的准备。 由供应科将家具企业应急所需各种物资计划报公司,经总指挥批准后,由供应科采购保存,以备发生险情时抢险之用。 (4)在家具企业安装报警装置,并使员工都知道报警信号的声音,听到警报及时撤离。 (5)撤离工作队提前与当地政府和村民做好防范工作,一旦有险情发生,及时通过当地政府协调做好人员撤离工作。 此预案由总指挥下令启动并上报主管部门,必要时向主管部门申请外援。 (6)避灾路线及方案 为保证在灾害发生
6、时,人员能及时有序地撤出,要制定紧急避灾路线,保证家具企业一旦发生事故,救援人员能沿避灾路线迅速撤离现场,居民能沿避灾路线撤离到安全地点。 4启动预案 家具企业如遇特殊情况,首先值班人员向当班工段长报告,由工段长报告车间主任,车间主任再报告总指挥,并立即组织相关人员赶赴现场勘察,核实险情,根据实际情况,险情不会对周边村庄造成影响的,也没有人员伤亡,启动内部第二分部、第三分部应急救援。现场指挥由二分部生产副主任统一指挥。施工中安全由两个分部安全员全权负责。二分部装填砂石料,三分部运输,进行封堵,同时通知停产,职工撤到安全地
7、带,并派专人设置警戒,通知相关部门。 5应急救援指挥与控制 (1)应急总指挥地点设在公司办公室,分部指挥地点设在家具企业值班室和采区值班室。 (2)应急救援预案的启动:一旦事故发生,需启动应急救援预案时,由总指挥下令启动。 (3)各应急专业队应急反应:接到通知后,各应急专业队要明确事故的情况及自己担负的任务和职责,按要求有序地完成所担负的任务。 (4)企业外援助:当企业内部的救援力量、设备不足时,由总指挥部向主管部门申请外援。 6应急培训、训练和演习 (1)全员培训 让所有员工都知道应急救援预案的内容,在事故
8、发生时知道如何采取应急措施。有针对性地对可能发生的事故情景进行演练。 (2)应急专业队培训 对各应急专业队进行培训,熟知自己的岗位责任、抢险任务,以及各专业队之间的紧密配合。 (3)训练和演习 各应急专业队要组织训练,熟练掌握应急抢险业务。公司每年进行一次模拟演习,通过演习找出不足
此文档下载收益归作者所有