建筑工程成本控制中管理策略的探究

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1、建筑工程成本控制中管理策略的探究张红（抚顺职业技术学院，辽宁，抚顺，113122）【摘要】木文分析了建筑工程成木控制中存在的问题，针对加强建筑工程成木控制的有效管理策略进行详细探宄。【关键词】建筑工程；施工管理；成木控制引言随着我国当前市场经济的不断发展，建筑行业之间的竞争日趋激烈。对于建筑企业而言，要完成一项完整的建筑工程，包括从工程项目的图纸设计开始一直到工程项目的施工完毕，这期间的资木投入是非常巨大的；尤其是在工程项目的施工阶段，包括工程项目的设计、施工材料和施工设备的采购以及施工人员的聘用等的花费是一笔巨额款项，一旦对这些成木款项控制不

2、当，那么将会给建筑企业带来不可估量的经济损失。一、建筑工程成木控制中存在的问题分析1、规章制度不健全、责任落实不到位“无规矩不成方圆”，一个企业如果不能建立健全的制度，就不能得到健康的发展。若企业没有完善的规章制度的制约，其内部的各项工作难以得到落实;一个企业若没有足够的管理制度的执行力，项目管理责任落实不到位，各项工作就缺乏主动性和创新性，对于施工方案设计中的降低成木措施和新工艺、新技术的应用程度就会降低，最终导致整个企业巨额亏损、入不敷出，企业经济效益下滑,在市场上失去竞争实力。2、管理人员缺乏成木控制观念目前，很多建筑企业虽实行项目经理责

3、任制，但由于在项目内部领导者的成木控制意识淡薄，有些企业领导不重视成木管理,单纯追求产值、产量和收入指标的完成，缺乏对项目管理的全面认识。部分企业的项目经理部，看似权责分明，分工明确，实际管理人员缺乏全局的成木管理和控制的观念，各部门相互独立不能成为一个有机整体，这在一定程度上都会增加工程项目的生产成木。3、企业工程项S成本管理机制落后不少企业都片面的认为，项S的成本控制只存在于会计部门。然而，一个企业中，成本存在于企业内部各部门、各环节的各项要素和各项活动之中。因此，企业工程项目进行成本管理吋，应树立全员意识，认识到成本管理除了上层管理者和财

4、务会计部门之外还存在于其他一切部门之中。现在的很多企业缺乏一套系统的、先进的成本控制管理体系，造成项0施工中很难收集、传递和处理大量的信息。由于不能及吋掌握工程项0经营成本，从而很难做到及吋、有效的成本控制。4、忽视工程项0“质量成本”的管控所谓质量成本其实就是片面追求质量而造成的一切费用和为能达到标准而受到的损失。0前，我国的企业普遍存在过分强调工程的质量而忽视工程的成本的问题，这就导致了质量成本的大大增加。相反，如果片面追求经济效益而忽视工程质量，更是百害而无一利。二、加强建筑工程成本控制的冇效管理策略探究1、加强成本管理意识，建立健全成本

5、控制体系成本管理意识是对项0投入产出判断的一种意识，是建筑企业管理者尤其是建筑企业项0经理必须具备的一种素养。建筑企业一般可通过培训的方式，使管理者和项0经理具备一定程度的项0管理知识和理论，不断强化他们的成本意识和危机意识。同时，建筑企业也应该将这种成本意识传递给企业的每一个员工，让这种意识渗透到企业部门、各个环节以及每一个员工的工作中，形成全员参与成本管理的控制体系，把成本管理控制到建筑施工项0活动的每一个环节、每一个细节中。建立和完善成本控制体系，成本费用过程要遵循全过程控制、0标控制、动态控制的原则，为保证建筑工程造价确定和控制的科学性

6、，计价活动应渗透至建筑项0施工程序的各个阶段。必须建立以项0经理为第一责任人的成本管理体系，在这个网络化的系统中各个管理层面和施工班组人人都要参与其中。项0成本管理责任必须做到从项0经营班子落实到每个管理人员，要把职责明确化、具体化，信息能够及吋反馈，成本控制体系应根据工程的进展和需要及吋进行调整和完善。2、加强工期、质量与成本的管理和控制在施工过程中要严把工程质量关，各级质量自检职员定点、定岗、定责，加强施工工艺的质量自检和治理工作，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免不必要的人、财、机、物等大量的

7、投入而加大工程成本。项0部应根据工程项0的特点和所在地施工环境等自然条件，合理编制和优化施工组织设计，制定科学合理的工期B标，预测工期的延长或提前而发生的工期成本，使工期成本的总和达到最低值。在工程施工中抓好质量关，可控制和降低工程的质量成本，避免由此造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费等所需的一切费用。3、加强合同管理3.1抓好工程技术设计变更并及时签证。由于建设工程施工周期长，在具体实施过程中，经常会遇到不可预见的情况而产生设计变更。工程变更不可避免地会带来工程造价的变化，为了有效地控制工程造价，无论是任何一方提出的变更事项

8、，现场造价管理人员均需及吋找业主或监理方工程师签发工程变更令，确认变更的合理性。同吋，工程变更资料要奋专人妥善保存，作为各项变更费用顺利结算的书面证据