2014年一建建设工程项目管理考前密押三页纸

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1、1.项tl立项（立项批准）是项U决策的标致。决策阶段管理工作的主耍任务是确定项U的定义：1.确定项目实施的组织2.确定和落实建设地点3.确定建设任务和建设原则4.确定和落实项U建设的资金5.确定建设项U的投资U标、进度U标、质景U标1.建设工程管理工作是一种增值服务工作，艽核心彺务足为工程的建设和使川增值。2.项H管理的核心任务是项U的U标控制。3.业主方的项目管理往往是该项冃的项目管理的核心。4.进度H标指的是项U动用的时间U标，即项U交付使用的时间U标。5.业主方的项H管理工作涉及项U实施阶段的全过程。6.设计方项b管理的tl标包括设计的成本U标、设计的进度U标和设计的质

2、贵U标，以及项U的投资U标。7.我旧从20世纪80年代初期开始引进逮设工程项U管理的概念。8.我闲于1983年原国家计划委员会提出推行项U前期项U经理负贵制。9.项目总承包方项H管理的H标应符合合同的要求，包括：1.工程建设的安全管理冃标2.项目的总投资目标和项U总承包方的成本U标3.项目总承包方的进度U标4.项目总承包方的质景H标1.工程总承包管理应包括项tl部的项U管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项U管理活动。2.工程总承包项H管理的主耍A容包括：1.任命项目经理，组建项U部，进行项U策划并编制项tH十划2.实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理3.进行项目范

3、围管•理，进度管理，费用管理，设备紂料管理，资金管理，质抵管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项H收尾等。1.组织是目标能否实现的决定性因素。2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，起東组织措施是最東耍的措施。首先分析其组织方而存在的问题。3.组织论包括组织结构模式、组织分工、工作流程组织。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元索（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了-个组织系统中各子系统或各元索的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静

4、态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中芥项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。4.在一个建设工程项U实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。5.业主方和项U各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理芥询单位等都有各自的项tl管理的任务，都应编制芥自的项U管理任务分工表。6.在编制项目锌理任务分工表前，应结合项U的特点，对项U实施各阶段的费用校制、进度校制、质M控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。7.管理职能分工表是用表的形式反映项tl管理班子内部项d经理、各工作部

5、门和芥工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，拉丁字母表示管理职能。8.建设T程项tl决策阶段策划的主耍任务是定义项U开发或逮设的任务和意义。基本A容包括：1.项目环境和条件的调査与分析2.项tl定义和项tlU标论证（确定项U建设的U的、宗旨和指异思想；项U的规模、组成、功能和标准的定义;项冃总投资规划和论证：建设周期规划和论证）3.组织策划4.管理策划5.合同策划6.经济策划7.技术策划1.建设工程项tl实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项U的幵发或建设。基本㈧容如下：1.项H实施的环境和条件的调査与分析2.项目目标的分析和再论证3.项目实施的组织计划4.项目实施的管

6、理策划5.项目实施的含同策划6.项目实施的经济策划7.项目实施的技术策划8.项因女施的风险策划1.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项U的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若千阶段的承包。2.总承包方的工作程序：1.项目启动，在总承包合同条件下，任命项U经理，组逮项U部2.项目初始阶段，进行项U策划，编制项U计划3.项目管理收尾，办理项U资料归档，进行项U总结，对项U部人员进行考核评价，解收项U部。1.施工总承包管理模式下：投资校制方面，业主打风险，多数情况F,业主与分包直接签约，业主冇风险：进度控制方面，存利于缩短工期；质错控制方而，冇利于质域控制：

7、合同管理方面，业主主耍负贵招标、合同谈判及签约：组织与协调方面，大大减轻业主方的工作，这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。2.建设工程项目管理规划，是指抒•项H管理工作的纲领性文件。建设工程项H管理规划设计项H整个实施阶段,诚于业主方项H管理的范畴。项冃锌理规划包括项H管理规划大纲和项H管理实施规划两类文件。项冃锌理规划大纲应由组织的管理层或纵织委托的项H管理中-位编制。项冃管理实施规划应由项H经理组织编制。3.编制项目管理规划大纲应遵循F列程序：1