施工图图纸会审过程中存在的不规范现象及对策探讨

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1、施工图图纸会审过程中存在的不规范现象及对策探讨　　：图纸会审的深度及全面性直接影响到施工的质量、进度、成果、安全等各个方面，有着重要的作用。本文着重探讨图纸会审过程中存在的不规范现象及对策。　　关键词：施工图，会审，规范，对策　　Abstract:thedepthandco-examinationdirectlyaffecttheconstructionofprehensivequality,schedule,results,safety,andotheraspects,andplaysanimportantrole.Thispaperdisc

2、ussesco-examinationoftheexistenceoftheabnormalphenomenaandcountermeasures.　　Keyeasures　　　　　　：TU198：A：　　一、图纸会审的作用及内容　　施工图图纸会审是各参建单位在收到建设方施工图设计文件后，在项目开始实施前，所进行的一项技术工作会议，目的在于使施工单位、监理单位等相关参建单位熟悉设计图纸，领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并商讨解决方案，找出图纸中存在的缺陷，以利于项目的顺利展开。　　图纸会审的深度及全面性直接影响到施工的质

3、量、进度、成果、安全等各个方面，有着重要的作用，如同监理的第一次例会一样，能充分展示企业的综合实力，反应企业风貌。　　通过图纸会审，各参建方对设计文件中存在的看法进行有效沟通，形成会审纪要，统一了行动纲领，既完善了设计文件内容，又明确了施工中的重点、难点，做到成竹在胸。会审的内容为建筑、结构、安装等系列图纸。　　二、施工图会审中存在的种种不规范现象　　虽然施工图会审很重要，当实际落实过程中日益走下坡路，不规范现象越来越普遍，具体表现在以下几个方面：　　1、施工、监理企业不重视。　　图纸会审时，施工企业总工应主抓会审工作，相关科室（质量、安全）派

4、员参加，分管生产、安全的领导也应参加，总监也应参加，实际参会的往往只有项目部人员，施工员充当主角，由他将图纸中存在的疑问向设计人员咨询。施工企业领导们难得露面、监理企业领导也如此。特别是外地挂靠项目，施工企业更是放任自由，只坐收管理费。　　2、对设计文件不熟悉。　　图纸会审时，许多参会的企业领导们提不出像样的问题，对整个项目总体把控心中没底。如某项目为工业厂房，二跨，每跨18m，采用混凝土柱，钢梁连接作为屋架，柱高10m，原设计柱顶侧面预埋连接钢梁的螺栓，钢梁与柱连接通过螺栓穿过钢梁梁端打孔的端板用螺帽拧紧与混凝土柱固定紧密连接。实际施工时由于

5、存在偏差，不可能精准，钢梁两端的预留孔正好均对准混凝土柱顶侧面的预埋螺栓，如此大的物件在空中作业，不现实。许多领导们没有发现这些问题，倒是监理员发现这一问题，向建设方提出，修改混凝土柱为钢柱，并采取柱底可调的螺栓与基础连结的办法，解决了这一尴尬的难题。　　3、整个会审秩序乱，缺乏严肃性。　　图纸会审时，按程序上讲，应该是在设计单位介绍完设计意图后，由施工方提相关问题，然后监理方进行补充，最后由建造方（代建中心）提问题，并提出相关要求后，充分沟通后形成会审纪要初稿。　　实际会审时，往往分专业交流时，变成一窝蜂，少数几个人围在设计人员旁边在咨询相关

6、图纸中存在的问题，其他人员在旁边干坐着，有的抽烟，有的玩等等，未能形成集体探讨技术问题，共同解决问题技术难题的局面。缺乏有效的沟通与交流，影响到图纸会审的严肃性。　　三、采取的对策　　针对上述种种不规范现象，建议采取如下对策：　　1、图纸会审是一项施工前的重要技术会议，政府建筑行政主管部门（监质站）应加大抽查力度，对企业总工、监理公司总监及相关部门负责人不参与会审的，予以批评，对比较做得好的企业予以表扬。　　2、施工企业和监理方应高度重视图纸会审工作，及时与项目部沟通，组织会审前的内审会议，事前将图纸梳理一遍，做到会审前有针对性提问题，并将所提

7、问题以书面形式提交设计方，做到心中有数。不能把责任推给项目部、推给监理机构。　　3、会审应由建设方组织或建设方委托代建方或监理方主持，指定主持人，由主持人自始至终跟踪完成会审的相关程序，并形成会审初稿，当场宣读签字后，交相关单位盖章，事后督促设计单位完成修改补充图纸，加盖好相关印章后，形成一份完整的技术文件。　　通过规范化管理会审工作，进一步提升企业管理工作，使企业能进一步做大做强。