浅析医院财务管理工作的现状及对策

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1、浅析医院财务管理工作的现状及对策医院的财务管理必须按照客观经济规律，在国家计划的指导下，积极合理地组织经济活动，下面是小编搜集整理的一篇探究医院财务管理工作现状的论文范文，供大家阅读查看。　　【摘要】为了适应我国卫生工作改革的需要，切实加强医院的财务管理，建立医院财务管理的正常工作秩序，促进医院经济管理的深入开展。因此，我们必须深入分析医院财务管理中存在的问题。本文就医院财务管理工作的现状进行初步探讨，并建议性的提出解决的对策。　　【关键词】医院财务管理现状对策　　1引言　　医院是医治和预防疾病、保护人民健康的社会主义福利事业单位，同时又是独立的经济核算单位。因此，医院的财务管理必须按照客观经

2、济规律，在国家计划的指导下，积极合理地组织经济活动。为了适应我国卫生工作改革的需要，切实加强医院的财务管理，建立医院财务管理的正常工作秩序，促进医院经济管理的深入开展。因此，我们必须深入分析医院财务管理中存在的问题。本文就医院财务管理工作的现状进行初步探讨，并建议性的提出解决的对策。　　2医院财务管理工作的现状　　2.1管理体制落后　　由于医改相对滞后，传统管理体制影响比较深刻，正处于新旧体制转型阶段的医院在财务管理中体制不健全、责任不明确现象比较严重。如卫生主管部门是国有资产的所有者，医院院长是经营者，在委托代理制下，所有者对经营者的监督与控制、约束与激励等依然带有一定的计划经济的色彩。在实

3、际工作中，既没有建立一套对经营者财务责任相关的考核办法，将奖励与惩罚、激励与约束有机结合起来，也没有建立有效的外部财务监督机制。　　2.2风险意识淡薄　　尽管《医院财务制度》规定医院引入市场竞争机制，实现优胜劣汰，建立自我发展的新机制。同时医院作为独立的经营单位，也存在着财务风险，市场经济要求医院必须树立风险意识。但由于长期的计划经济体制的影响，在新旧体制转型时期，医院财务管理者的风险意识仍然不强。如果不强化风险意识，在长期经营不善，亏损严重，收不抵支时，必将遭受被兼并或者破产的厄运。　　2.3核算体系欠缺　　现在的医院却很少实行全面预算管理，成本核算体系也不健全。财务人员认为医院的财务就是对

4、医院的经济业务进行账务处理，仅仅是记账工作，这样，全面预算管理在医院根本无法在财务部门实施，更不用说其他部门配合完成了，即使有少数的大型医院有比较完善的全面预算体系，也是重形式，轻实质，实施更是空谈。　　2.4财经秩序较乱　　有的医院经费管理漏洞较多，有章不循、有法不依、责任不清的问题比较突出;重供轻管、重钱轻物的现象比较普遍。加之缺乏行之有效的管理手段和措施，造成了经费物资流失、浪费严重的后果。　　2.5人员素质不高　　主要表现在管理观念滞后，创新意识不强;理论基础薄弱，知识结构老化;业务能力不强，工作质量和效率不高等。长期存在的人少事多问题一直困扰着医院的财务建设和发展，财务干部编制基数不

5、够、没有高级职称编制、中级职称编制太少、人才流失严重。　　3加强医院财务管理工作的对策　　3.1加强往来款项管理　　专人管理及时清欠，确定专人负责往来款项的管理，建立规章制度和责任制，强化各环节管理，定期检查，做到无积欠、新欠，对积压多年的往来款项安排专人清理，对实在无法收回的应收款，报院领导及市卫生局批准后作坏帐处理;不预付货款，购买仪器设备及物品，一般不预付货款，必须预付的，有关科室会同财务科认真查清供货单位的信誉，确保资金的安全;公款不外借，医院建立严格的公款使用制度，任何人不得以任何方式将公款借贷给外单位或私人使用;控制医疗欠费、医院建立以病人为中心的计算机X络化管理系统，医疗收费更加

6、合理化、科学化、控制住院费用，杜绝欠费的发生。　　3.2健全财务预警机制　　市场经济体制下的企业经营，风险是客观存在的。如果医院不注重提高自己的风险防范意识，那么在市场竞争中就会处于弱势地位，甚至处于濒临破产的边缘。因此，应借鉴企业财务管理经验，建立财务风险预警体系，运用管理会计的原理，进行财务风险预测和分析，收集财务经营风险的有关信息资料，充分利用现有的财务会计报表、工作统计报表和科室成本核算资料进行综合分析，反映医院的经营成果、资金使用效果和负债能力。医院各项经济机制只有适应市场经济的新形势和新要求，逐步增强自身的积累和发展能力，才能持续生存和发展。　　3.3降低医疗成本　　医院领导要把成

7、本管理列入医院重要议事日程。要树立成本效益观念，从过去那种只注重医院的收入，不注重成本耗费的误区中走出来，真正把厉行节约、精打细算、勤俭办事的方针落到实处。只有建立健全内部激励机制与约束机制，加强以成本预测、成本控制、成本核算、绩效评估为主要内容的成本管理，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效率、降低成本，最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务，才能提高医院竞争力。成本核算的目的是控制支