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时间:2018-10-20
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1、建筑招投标年度工作总结2014 ****经营部 20xx年工作总结及20xx年工作计划 紧张忙碌的20xx年已经过去,回顾20xx年度,经营部在公司领导的高度重视和正确领导下,在各部门的大力支持和密切配合下,认真贯彻执行公司有关规定和决策,坚持提高自身业务素质,促进部门内部管理规范化,围绕公司制定的经营目标和工作任务,积极开展落实,各项工作有计划有步骤进行,并取得了一定的成效,现将经营部20xx年度的主要工作汇报如下: 20xx年经营部各项工作工作简要回顾 20xx年,在经营部全体人员的努力下,工作精益求精,思想稳定
2、团结,各项管理制度不断完善,实现了经营各项工作积极有序地发展,保证了我公司的经营能力逐步提高。 一、工程总包结算完成情况 1、20xx年经营部完成总包结算**个,结算总额*****万元;具体有: 2、未完结算有*个总计上报结算额为*****万元;具体有: 二、承接任务情况 20xx年公司承接工程**个,承接合同额*****建筑招投标年度工作总结2014 ****经营部 20xx年工作总结及20xx年工作计划 紧张忙碌的20xx年已经过去,回顾20xx年度,经营部在公司领导的高度重视和正确领导下,在各部门的大力支
3、持和密切配合下,认真贯彻执行公司有关规定和决策,坚持提高自身业务素质,促进部门内部管理规范化,围绕公司制定的经营目标和工作任务,积极开展落实,各项工作有计划有步骤进行,并取得了一定的成效,现将经营部20xx年度的主要工作汇报如下: 20xx年经营部各项工作工作简要回顾 20xx年,在经营部全体人员的努力下,工作精益求精,思想稳定团结,各项管理制度不断完善,实现了经营各项工作积极有序地发展,保证了我公司的经营能力逐步提高。 一、工程总包结算完成情况 1、20xx年经营部完成总包结算**个,结算总额*****万元;具体有:
4、 2、未完结算有*个总计上报结算额为*****万元;具体有: 二、承接任务情况 20xx年公司承接工程**个,承接合同额*****建筑招投标年度工作总结2014 ****经营部 20xx年工作总结及20xx年工作计划 紧张忙碌的20xx年已经过去,回顾20xx年度,经营部在公司领导的高度重视和正确领导下,在各部门的大力支持和密切配合下,认真贯彻执行公司有关规定和决策,坚持提高自身业务素质,促进部门内部管理规范化,围绕公司制定的经营目标和工作任务,积极开展落实,各项工作有计划有步骤进行,并取得了一定的成效,现将经营部
5、20xx年度的主要工作汇报如下: 20xx年经营部各项工作工作简要回顾 20xx年,在经营部全体人员的努力下,工作精益求精,思想稳定团结,各项管理制度不断完善,实现了经营各项工作积极有序地发展,保证了我公司的经营能力逐步提高。 一、工程总包结算完成情况 1、20xx年经营部完成总包结算**个,结算总额*****万元;具体有: 2、未完结算有*个总计上报结算额为*****万元;具体有: 二、承接任务情况 20xx年公司承接工程**个,承接合同额*****建筑招投标年度工作总结2014 ****经营部 20xx年
6、工作总结及20xx年工作计划 紧张忙碌的20xx年已经过去,回顾20xx年度,经营部在公司领导的高度重视和正确领导下,在各部门的大力支持和密切配合下,认真贯彻执行公司有关规定和决策,坚持提高自身业务素质,促进部门内部管理规范化,围绕公司制定的经营目标和工作任务,积极开展落实,各项工作有计划有步骤进行,并取得了一定的成效,现将经营部20xx年度的主要工作汇报如下: 20xx年经营部各项工作工作简要回顾 20xx年,在经营部全体人员的努力下,工作精益求精,思想稳定团结,各项管理制度不断完善,实现了经营各项工作积极有序地发展,
7、保证了我公司的经营能力逐步提高。 一、工程总包结算完成情况 1、20xx年经营部完成总包结算**个,结算总额*****万元;具体有: 2、未完结算有*个总计上报结算额为*****万元;具体有: 二、承接任务情况 20xx年公司承接工程**个,承接合同额*****万元;具体有: 三、经营部工作中的体会 1、团结协作,确保各项工作的顺利完成 20xx年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下,经过全体人员共同努力,相继完成了5个总包结算的编制、上报、审核工作;4个总包结算的编制、上报工作;79个投标项目
8、的资格预审工作,中标工程6个。特别是在总包结算审核及投标过程期间,经营部人员经常加班加点,不计个人得失,尽心尽力,顺利完成了总包结算及投标任务,为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。 2、完善经营制度,进一步提高工作效率 20xx年度经营部配合公司出台了《经营手册》,进一
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