××公司供应商管理办法

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1、供应商管理办法××××公司采购招标部12/12××××公司供应商管理办法目录总则3一、供应商管理的目标4二、供应商的分级4三、供应商的选择及评价51、普通供应商52、战略合作供应商63、供应商评价体系7四、供应商激励机制71、供应商激励机制的作用72、激励手段及奖惩措施8五、供应商调级管理81、供应商级别动态调整规则82、供应商级别动态调整示意图9六、供应商信息库管理91、供应商信息库的作用92、供应商信息库的内容93、供应商的收集10附件：告合作供应商书1112/12××××公司供应商管理办法总则随着房地产行业的快速发展

2、，采购管理正在成为房地产精细化管理深层次发展的重要组成部分，也是提升企业核心竞争力的重要因素之一，直接影响到企业的经济效益及战略实施。供应商管理是采购管理的核心内容，对房地产产品的质量、成本、工期等起着非常关键的作用，是房地产企业实现差异化和低成本战略的主要手段之一。因此加强供应商管理工作，对房地产开发企业有着非常重要的意义。1、本办法旨在规范集团供应商管理工作，建立长期稳定的供应商合作关系，合理降低采购成本，为采购的效果和效率提供基础保证。2、本办法适用于由集团采购招标部负责采购的工程类/服务类/材料类/设备类供应商的管

3、理。3、由于采购相关部门和人员对于问题的考虑层面、角度、出发点不一样，因此对于本办法会有不同的意见。在今后的实施过程中可以通过“先僵化、后固化、再优化”的方式来逐步完善。本办法由采购招标部编制，并负责解释与修订。××××公司采购招标部2014年12月12/12××××公司供应商管理办法一、供应商管理的目标u多——汇聚更多的供应商资源，服务于集团地产开发²收集、积累各类供应商信息，建立供应商信息库；²设立供应商进入机制，不断充实供应商信息库；u快——加快项目选定供应商的速度，提高项目采购效率²对供应商进行分级管理，简化供应商

4、选用和评价程序；²根据供应商的级别，划分项目采购界面，缩短项目采购周期。u好——甄选更好的供应商进行合作，达到双赢目的²设立供应商淘汰机制，通过对合作供应商的评估，将合格供应商留在信息库中加以发展；²强化优秀供应商提供的服务和产品，提升集团产品品质；²提升与供应商的合作程度，建立双方共赢的平台。u省——省时、省力、省钱²省时：缩短部分供应商选择时间；²省力：免去对入库供应商重复的前期考察等采购环节；²省钱：利用规模采购优势获得价低质优的服务或产品，节省项目开发成本。二、供应商的分级供应商的分级如图1所示。战略合作伙伴（全国

5、）：服务能力或生产规模满足集团在全国范围内所开发项目的要求，价格、质量及服务等方面均具有明显优势，并且已签订集团战略合作协议的供应商。战略合作伙伴（区域）：服务能力或生产规模满足集团在某个区域范围内所开发项目的要求，价格、质量及服务等方面均具有明显优势，并且已签订集团战略合作协议的供应商。优秀供应商：连续三次履约后评价中两次评价结果为优秀（85分及以上）的供应商。合格供应商：履约后评价中评价结果符合要求（70分及以上）的供应商。备选供应商：首次合作关系的供应商；资格预审入围且经考察评价满足要求的供应商；履约后评价不满足要求

6、而被降级为备选的供应商。12/12××××公司供应商管理办法待考察供应商：资格预审入围但未做过考察评价的供应商。不合格供应商：资格预审未入围、或考察评价不合格，或履约后评价结果为不合格的供应商。图1.供应商分级三、供应商的选择及评价1、普通供应商1.1选择原则供应商选择要本着全面、具体、客观的总原则，建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的质量、成本、供货、实力、服务等可能影响合作关系的因素。1.2选择程序1.2.1资格预审所有供应商在入库前须填报《普通供应商资格申请

7、表》（见《××××公司工程分包及采购管理办法、工作细则》表1-2），并提交相关资料以备核查。具体实施流程详见《××××公司工程分包及采购管理办法、工作细则》图2.1《普通供应商资格确定流程图》。资格预审未入围的供应商定级为“不合格供应商”；资格预审入围但未做过考察评价的供应商定级为“待考察供应商”。1.2.2考察12/12××××公司供应商管理办法采购招标部组织相关部门人员组成考察小组对“待考察供应商”进行考察。具体实施流程及相关表格详见《××××公司工程分包及采购管理办法、工作细则》图2.2《普通供应商考察流程图》、表1

8、-3《普通供应商考察表》、附件2-1《普通供应商考察申请表》、附件2-2《考察邀请函》、附件2-3《考察函》。2、战略合作供应商2.1选择原则综合考虑供应商人力、财力、物力等外部资源及其地域性，分析其对各开发项目目标体系（投资、质量、进度）的贡献程度，结合战略合作各适用因素，量化推导战略合作范围。（1）