房产开盘策划方案

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房产开盘策划方案　　房产开盘策划方案　　一、开盘主题：　　对外传达**房产开盘典礼的信息、显示企业实力。扩大**房产的社会知名度和美誉度，体现**房产的五大优势：公司的雄厚实力、“**第一拍”的资历、优越的地理位置、良好的升值空间和一流的户型设计，展示美好发展前景，促进楼盘销售。同时进行企业社会公关，树立**房产积极良好的社会形象，并融洽与当地政府职能部门、客户的关系。　　二、开盘时间：20xx年x月x日（暂预定）　　三、活动地点：**房产有限公司　　四、剪彩嘉宾：贵公司确定　　五、拟邀媒体：**电视台、**广告公司　　六、活动方案　　（一）前期准备　　1、到场嘉宾　　市政府有关主管领导、业界知名人士、公司的关系客户、各媒体记者　　2、购买或制作一批有意义的礼品。　　做好活动现场的礼品、礼品袋（可由我公司提前提供样品，由贵公司定稿后我公司统一制作）。 一是可以表达对领导的尊敬和谢意；二是可以起到宣传作用和品牌效应。　　3、剪彩仪式所需的红花、剪刀、托盘和鲜花　　4、请柬的准备　　提前印好请柬，非市内来宾请柬要在典礼前10天寄出，本市提前5天发出，并确认来否回执。（请贵公司确认、确定。）　　5、其他准备工作　　提前3天向市气象局获取当日的天气情况资料。　　落实管辖范围内的保安指挥和负责秩序工作。　　提前6天落实指挥和负责秩序工作。　　（二）开盘前广告发布　　在《**广告》发布整版开盘庆典活动平面广告，于活动前2星期投放。在社区网站配合文字图片报导。　　（三） 开盘之日媒体报道　　开盘当天邀请市电视台、平面及网络媒体，以新闻报导、文字和图片形式突出宣传**房产的开盘庆典。　　七、开盘现场活动　　1、现场布置　　售楼大厅：厅内分接待区和服务区。正墙做形象墙介绍公司整体情况，顶部做射灯突出效果；前面设立弧形售楼咨询服务台，正墙右侧做六个主推户型的写真。中间立柱上悬挂简介彩旗或宣传画面。另摆设沙发、茶几和楼盘简介资料。整体需体现出公司正规、有实力、有品位，给客户带来温馨和谐的感受。（效果图附后）　　会场布置：会场布置以实际效果为准，按照不同区域不同划分。现场以售楼部为接待中心，配合媒体广告宣传，营造良好的接待环境和现场氛围。　　主席台区：也就是剪彩区，设在公司或楼盘门口。左侧为贵宾致辞台，右侧为主持人用立式麦可风，台面铺有红色地毯，台前及左右侧有绿化盆景。　　嘉宾区：可设在剪彩区域前方和两侧。　　签到 处：来宾签到处设置在会场入口处。签到处配礼仪小姐。　　礼品发放处：签到处的桌子也可作为礼品发放桌。　　贵宾休息区：可设在**房产董事长办公室，配饮料、水果，摆放精美插花。　　来宾休息区：可放在**房产售楼中心现场。　　2、庆典剪彩仪式　　3、精彩舞狮表演　　4、乐队欢奏、礼炮齐鸣　　八、现场布置　　1、彩虹门　　在**房产公司门口或楼盘入口处放置一座双龙彩虹门，突出气势；　　2、高空气球　　活动现场上空布置4个红色高空气球，下面悬挂祝贺开盘的竖幅。　　3、小气球　　施放20xx只高空小氢气球，显示对财富、人气的上升与飞跃。　　4、地毯　　活动现场及舞台铺设红地毯，意味红红火火，突出整体氛围。　　5、中国礼炮和彩花弹　　中国礼炮和彩花弹288枚，意味好运连发。　　6、盆景　　在庆典现场放置100盆盆景，增强效果。　　7、舞狮　　在仪式过程中穿插舞狮表演，预示着**房产美好的发展前景。　　8、礼仪小姐　　礼仪小姐8名，形象、气质出众，在剪彩仪式时为嘉宾佩戴胸花，协助嘉宾剪彩，指引位置。　　九、活动程序（11月x日安排）　　7：00—9：10 总策划检查落实各项工作，布置到位情况；　　彩虹门、礼炮、主席台、升空气球、广告条幅，全部安置到位；检查音响、电源、麦克风、小氢气球到位；　　礼仪小姐、主持人，陆续进场，准备好各自工作。　　9：30—9：50嘉宾陆续到场，两位工作人员及两位礼仪小姐给领导佩戴胸花、嘉宾签名、发放礼品，引至活动现场。　　10：00—10：08主持人介绍领导和嘉宾，宣布**房产开盘庆典正式开始；10：10—10：25市领导致贺辞、**房产董事长致欢迎辞；　　10：25主持人宣布剪彩仪式开始；剪彩嘉宾、礼仪小姐上场　　10：28—10：40剪彩嘉宾站好位置，剪彩开始；　　剪刀起，礼炮响，施放彩花弹，雄狮舞动、乐队欢奏；　　放飞氢气球，活动进入高潮；　　10：45—10：50首位客户签约。　　10：50－11：00 主持人宣布典礼结束，来宾赶往午宴现场。　　十、人员安排及整体预算　　十一、其它设备　　落实好电源、麦克风、音响、乐器、签到台、胸花、饮用水、条幅、地毯、舞台、氢气球的采购；　　停车场的安排，活动现场的安全及相关后勤保障。第二篇：房地产开盘策划方案2000字　　初步阶段]??　　1、项目资源条件整合及判断??负责部门：策划部、项目部、销售部、工程部??报告名称：《**项目策划大纲》??中心内容：资源条件整合??宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。??地段资料：规划要点、坐标。??周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。??发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。??判断内容：优势、难点、突破口、把握度。??　　2、多方案初步规划、设计或调整建议??负责部门：策划部、项目部、工程部、设计院??报告名称：《会议纪要汇总》《**项目概念设计提示》或《项目调整建议》??中心内容：草图、立意、说明、交流记录??[前期策划阶段]??　　3、地块内在条件整合及价值分析??负责部门：策划部、项目部、财务部??报告名称：《**项目土地价值与分析报告》??中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较　　4、资源综合及定位??负责部门：策划部??报告名称：《**项目综合定位报告》??中心内容： 上述各内容汇总，初步定位或创意??　　5、依据定位针对性的市场调查??负责部门：策划部??报告名称：《**项目市场调查报告》??中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据??　　6、经济可行性分析??负责部门：策划部、项目部、财务部??报告名称：《**项目经济可行性分析报告》??中心内容：静态的综合成本　　（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。??　　7、初步营销框架??负责部门：策划部、销售部??报告名称：《**项目初步营销报告》??中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系??　　8、规划、设计方案及跟踪??负责部门：策划部、工程部、销售部??报告名称：《**项目初步营销报告》《**项目建筑概念设计》《**项目环艺概念设计》或《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》??中心内容：草图，设计创意、任务书、设计交底、指导??[营销策划阶段]??　　9、营销整体规划??负责部门：策划部、销售部??报告名称：《**项目营销整体规划》??中心内容： VI，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。??　　10、经济敏感性分析??负责部门：财务部??报告名称：《**项目经济敏感性分析报告》??中心内容：造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。??　　11、价格策略执行计划??负责部门：策划部、销售部??报告名称：《**项目价格策略报告》??中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。??　　12、物业准备工作计划??负责部门：物业公司??报告名称：《**项　　目的物业模型》??中心内容：配合营销推广而设立的新型物业管理概念和”标准”物业管理模式的融合。??　　13、销售准备工作计划????负责部门：策划部、销售部????报告名称：《**项目前期工作计划表》??中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算????　　14、项目包装执行计划????负责部门：策划部、广告公司????报告名称：《**项目包装概念设计》????中心内容：VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算。????　　15、广告宣传炒作计划????负责部门：策划部、销售部、广告公司????报告名称： 《**项目新闻炒作提纲和广告发布计划》????中心内容：户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。????　　16、销售活动规划及策划????负责部门：策划部、销售部????报告名称：《**项目公关活动计划报告》、《**项目**活动报告策划书》????中心内容：开工、开盘、封顶、竣工、入伙等仪式，新闻发布会，展销会等其他公关活动的计划安排及费用预算。????　　17、装修套餐????负责部门：策划部、装修公司????报告名称：《装修套餐服务计划报告》????中心内容：售后装修和装修按揭服务。????[销售实施阶段]????　　18、销售培训????负责部门：策划部、销售部????教材名称：《销售基础知识》《**项目销售相关内容》????中心内容：建筑知识、楼盘背　　景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。????　　19、执行修正????负责部门：策划部、销售部????往来文件：《**项目销售情况总结》《**项目策划执行修正安案》????中心内容：根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划。????　　20、置业锦囊????负责部门： 策划部、销售部????报告总称：　　锦囊》????中心内容：根据项目优势选编的购楼、选房须知，各阶段项目卖点的序列。????　　21、夸张和消费者投资的可性报告《置业