浅议企业会计内控制度的构建

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1、浅议企业会计内控制度的构建：F230文献标识：A：1009-4202（2012）12-000-01　　摘要企业欲想在残酷、激烈的行业竞争中立足于不败之地，健全、完善的内控制度的有效构建是其重要的根本任务之一。但是，企业内控制度建立之后的最终作用是否可以达到预期的作用，却又离不开企业管理人员的合理规划以及科学、有效的管理工作及其具体地贯彻落实的程度。笔者结合多年的工作实践，就企业内控制度的构建途径进行浅显的探讨。　　关键词企业内部控制构建途径　　内控体系的建立与完善，不仅是保障企业各项经济管理活动的良好运行，也是对企业财务、资产、人力资源以及各项工作流程的一种有效监管；它还是提高

2、企业自身经营管理水平、风险防范能力的一种行之有效的手段。健全、完善的内控体系对企业的高效经营以及可持续发展等工作都具有积极的现实意义[1]。　　一、内控制度构建的必要性　　健全、完善的内控制度体系是综合提升企业各项生产活动、管理效率的必然需求。企业可以在健全、完善的内控体系构建的基础之上，可以有效地对企业的生产、经营活动进行自检、自查，进行有效的、科学的自我调节与自我制约。其最终的目的是可以在最大程度上避免或减少企业的经营风险、潜在管理缺失等问题，从而在整体上提高企业生产、经营、管理能力，从而全面提升企业的综合效益。另外，企业内控制度的建立也可全面提升企业的竞争力。经济全球化的

3、到来，国内企业所面临的市场竞争压力与环境也愈加复杂、残酷。由于许多企业因缺乏内部的有效管理，给自身的可持续发展能力造成不良影响，竞争能力下降，甚至出现衰退现象。这时，如果企业具备一个规范、科学的企业内控体系，不但可提高企业的自身实力与发展能力，更重要的是可以最大程度地提升企业的竞争力，提升企业积极参与市场竞争的信心。与此同时，构建、运行良好的企业内控制度体系，还可有效帮助企业规避其经营、管理风险。它可以对企业内部潜在的各类风险都有着不容忽视的预防、发现与控制能力；它可以及时发现并纠正企业内部各种错、弊问题，并发挥其保障企业未来稳定、持续发展的作用。　　二、企业内控制度构建的现存

4、问题　　1.企业缺乏风险意识　　由于国际经济与我国市场经济环境的不断转变，企业间、行业间竞争关系变得更为复杂化、激烈化，而企业内部的潜在风险因素也被加大，企业的生产与经营活动风险呈现出逐渐扩大的趋势。但是，许多企业却没有认识到这一逐步扩大的风险因素，尤其是高层管理人员往往还缺乏对未来风险因素出现、发生的防范意识，只是一味的追求企业规模、产能的扩大与经济效益，忽视了对企业自身的内控制度的构建与实施，无形之中又使得企业潜在风险被加大。　　2.企业治理结构不完善　　我国企业法人治理结构多呈现出法人“一言堂”的局面，尤其中小型企业更为突出。这样一来，企业内部就不能完全依靠应有规章制度对

5、其进行制约，也同时造成了相应的监督制度被虚设。从而造成企业内部的权利、决策、监督以及执行机构之间形成了各自为政的局面，失去了互相制约的作用，也就无法完成对企业的客观的治理[3]。　　三、建立企业内控制度的有效途径　　1.提高企业风险防控意识　　企业的管理层必须具有较高的企业风险防控意识。并通过有效的内控体系的监管作用，加强企业在重大事项决策、风险评估中的积极工作。同时，还要将风险防控意识涵盖于企业的各部门之中；并以健全的风险评估机制、企业各项风险防控制度，全面加强并提升企业对经营过程中的风险防控能力。　　2.完善企业治理结构　　健全的企业治理结构是企业实现其内部各部门、各个环节

6、之间职责、权利与利益的彼此制衡与监督的基础，并以法人或董事会为核心，去保障企业得以正常、有序、健康的全面发展打下坚实的基础，使得各项规章制度得以顺利的贯彻落实并加以实施[4]。通过健全、完善的内控体系还可以约束、制衡企业内部各管理者的行为，全面提升企业的内部与外部管理。　　3.加强企业会计职责的管理工作　　企业内控制度的有效构建，还需要通过真实的、完整的会计信息，这既是企业内控构建的基本目标，也是内控构建得以实现的基本条件。我们在内控构建的同时，还要加强会计信息的真实性、完整性、有效性。这就需要加强对会计的职能、会计资料：F230文献标识：A：1009-4202（2012）12

7、-000-01　　摘要企业欲想在残酷、激烈的行业竞争中立足于不败之地，健全、完善的内控制度的有效构建是其重要的根本任务之一。但是，企业内控制度建立之后的最终作用是否可以达到预期的作用，却又离不开企业管理人员的合理规划以及科学、有效的管理工作及其具体地贯彻落实的程度。笔者结合多年的工作实践，就企业内控制度的构建途径进行浅显的探讨。　　关键词企业内部控制构建途径　　内控体系的建立与完善，不仅是保障企业各项经济管理活动的良好运行，也是对企业财务、资产、人力资源以及各项工作流程的一种有效监管；它还是