浅谈水闸维修养护精细化管理

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1、浅谈水闸维修养护精细化管理：水闸管理致力于规范化建设，实现由经验管理向科学管理的转变，粗放管理向精细管理的转变，突击管理向日常管理的转变。力求做到‘精在事前，细在过程’的管理新思路。精细化管理理念在水闸维修养护方面的具体体现和有益探索，是为适应水闸维修养护和发展必须跨越的一道门槛。　　　　主题词：水闸养护；精细管理　　　　“开塞阴阳，斡旋涛江，保鄣斯民，以食此邦。庚子之祷，海若伏降。完我岸闸,千夫奏功”。这是北宋大词人苏轼所写的当时闸坝管理观念。现代水闸现代化管理的方法是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优

2、化维修养护各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，从而整体提高日常管理水平。　　1、精细化管理的概念　　1．1精细化管理的内涵　　精细化管理是一种管理理念和管理技术，其核心是“精细”两字。精者去粗也，不断提炼、精心筛选，从而找出解决问题的最佳方案；细者入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物的内在联系和规律。“精细”即：精心安排、精心决策、精明管理、精打细算，细化目标、细分责任、细致工作。精细化管理是将有限的资源发挥最大效能的过程，是将科学艺术和经验结合在一起的一种实践。是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，为管理者提供精确的指导。　　1.2水闸维修养护的精细化管理的

3、概念　　水闸维修养护的精细化管理，是精细化管理的一项具体工作，通过科学化、系统化、精细化水闸维护管理规则的制定，运用程序化、系统化、数据化、和信息化的手段，使养护管理工作的各个层面、环节、每位负责人及员工、每道工序和每一项工作内容都精细、高效、协调和持续运行。我们为强化工程日常管理，避免工作疏漏，推行水利工程“日程化”管理模式，将组织管理、运行管理、安全管理、财务管理等四大项工作细化量化，将一系列日常管理工作做了全年计划，并落实到某一天，贯穿于全年，使每一项工作都做到时间、任务和责任人“三落实”，全年主要管理工作一目了然，安排有序，便于操作。　　2精细化是时代的要求，历史的必然　　2．1

4、管理方面存在的弊端　　水闸工程的运行不仅直接关系到人民群众的生命财产安全，而且关系到国民经济和社会稳定的大局。未进行精细化管理前，有的管理者抓不住主要业务，职工业务水平参差不齐，目标和责任的落实较差，规程执行力不尽人意等。在维修养护中也容易产生“差不多、还凑合”的思想，致使有些工程“先天不足，后天失养”，已成残疾，一些水闸工程运行中出现一些小的病害，得不到及时有效的治理，有些虽已除险加固，因操作的粗糙，仍存在一些隐患。　　2．2精细化管理的发展趋势　　精细化管理是超越竞争者，超越自我的需要，是时代发展的需求，也是目前构建水闸管理系统科学管理体系的必然选择。水闸工程维修养护管理中的任何一个

5、细节不到位或出现问题，都可能成为木桶的短板，都可能制约水闸的运行安全和使用年限。　　3、实现水闸维修养护精细化管理的思考　　3．1构建科学的管理体系和意识　　水闸维修养护精细化管理，坚持以科学发展观为统领，以科学的态度、思维、方法、手段，研究其内涵和外延，构建起“严、实、新、细、精”的科学管理体系和“规则、服务、系统、细节”四大意识。“严”即严格管理制度，将每一位职工，每一个工序都纳入严格约束之中。“实”即倡导严谨务实的工作作风，扎扎实实抓好各项管理。“新”即强化观念创新，管理创新、制度创新机制创新，不断适应管理现代化的要求。“细”即把管理进一步细化、量化、数据化，信息化，追求细节的完美

6、，实现量化指标，层层分解，数字控制。“精”即从制度上的精心，维护作业上的精心和人员上的精心，精益求精，一丝不苟。“规则”意识即是违反规定动作就是错误。而不是出了问题才是错误。我们过去长期的思考方式，就是出了问题才叫犯错误，管结果，不管过程。操作规程已经违反了，这本身就是错误，因为规程错了，最后的问题是必然的。没有出问题是偶然的。　　推进水闸维修养护精细化管理，就必须有相应的标准、规范和制度，力求每一个环节标准化、规范化、制度化。没有管理制度、标准和规程的管理是不到位的，会成为维修养护中工作效率的障碍。严格执行各制度、规程等，结合实际制定相应的考核标准、检查内容及评分标准等。对管理制度按照

7、精细化的要求和“科学、创新、高效”的思路进行梳理和完善，突出主要目标，突出精细化，以适应管理现代化的要求。　　3．3维修养护工作实施过程要精细化　　水闸维修养护精细化管理是一种全方位、全过程、管理细致、程序繁杂的养护方式，各项实施过程都要精细化。要精心做好每一天的养护工作，精心做好每一项养护工序，精心做好每一个环节的实施。通过细化工作过程、量化工作目标，将施工流程化、维护标准化。　　通过岗位培训、技术比武等培养一批献身负责求实的管理