电力调度运行中的调度安全风险及防护策略研究

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1、电力调度运行中的调度安全风险及防护策略研究袁丁网四川省电力公司江安县供电分公司摘要：随着我国社会经济的不断发展，用电需求也不断的增加。因此，人们对电力运行中的安全问题也越来越重视。如何对电力运行的调度安全风险做好防护策略成为现阶段人们不断关注的话题。本文第一部分主耍介绍了电力调度的内容与意义，第二部分主要介绍了电力调度运行中存在调度安全风险的因素，第三部分则重点研宄分析了电力调度运行中存在的风险的防护策略，从多个方面出发进行详细而深刻的研究，希望本文能够给予相关人员参考意见，以保障电力调度的安全稳定运行。关键词：电力调度运行;安全风险;防护策略;1引

2、言虽然现阶段我国的电力调度工作己经取得了很大的发展，但是在运行过程当中仍然存在着一些不可忽视的问题，严重影响着整个电力系统的安全，因此，要积极的寻求问题出现的原因，从问题中找到解决问题的有效措施，降低风险，促进电力企业的长久发展。2电力调度的内容与意义2.1电力调度的内容电力调度伍括釆集数据，信息传输，数据处理，人机联系四个方面的内容。其中数据采集就是由RTU收集站采集电网系统的电压、电流、开关位置、保护信号等的参数。信息传输就是指将采集好的各种数据传输到主站系统。数据处理，就是指将数据进行处理，通过分类、筛选、整理、计算、保存、备份等。人机联系就是

3、指将处理好的数据进行展示，由用户实行调控，并将调控的信息传输到电力调度系统当中去［1］。2.2电力调度的意义在.现阶段社会，随着经济的发展，人们的用电量也不断的增多，电力调度，对电网系统的电流、电压、频率等进行监督和管理，能够奋效的保障电网的安全稳定，规避风险，促进电力企业的长久发展，保障人们的用电安全［2］。3电力调度运行中调度安全风险3.1人为因素(1)电力调度人员安全意识不高电力调度人员安全风险控制意识薄弱，在进行电力工作的时候意识不到安全隐患的存在。电力调度工作本身就是一项很枯燥的工作，调度人员口复一口的进行调度工作难免会导致安全意识有所下降

4、。(2)电力调度人员的综合素质不高电力调度工作是一项庞大而乂繁琐的工程，需要有专业的人员来进行调度工作。然而有些调度人员自身专业素质不是很高，对电力系统工的结构认识不清，专业基础知识的掌握很少，或是对电力系统的操作水平不高，不能正确的进行电力调度等，导致在进行电力工作的时候调度出现错误，产生安全隐患。(3)电力调度人员的责任心不够电力调度人员自身责任感不高，没有对电力调度工作保持高度的耐心和细心，对待电力工作不严格按照相关的规定来进行，导致在进行电力调度的时候由于粗心大意而造成重大的安全事故。3.2自然因素自然存在着的风险也是影响电力调度顺利运行的主

5、要因素。如一些不可抗力因素,暴雨、狂风、地震和各种灾害，水灾火灾等，严重影响电力设备，使设备发生破坏，或是导致线路故障等，使在电力调度屮发生各种风险［3］。4电力设备自身因素首先，一些电力设备的质量不过关，设计不可合理，在进行设备的选择的时候，设备的型号、功能、规格等不符合具体的要求等。其次是对于那些陈旧、老化、腐蚀严重的设备没有及吋的进行更新与升级，在后期对设备的维修与保养方面也没有及时有效的进行，埋下安全隐患，影响电力调度的安全稳定。5电力运行中的调度安全风险的防护策略5.1提高调度人员的综合素质首先要提高调度人员的安全意识，通过各种手段来使他们

6、认识到安全的重耍性。比如可以开展安全知识讲座、对调度中存在的各种风险进行模拟、聘请专业的人士来进行安全培训等，提高对电力系统故障的辨别能力，使电力调度人员切身体会到安全的重要性和危险的严重性，在遇到突发状况时能够沉着应对，冷静的面对各种安全事故。然后要注意提高电力人员的综合素质，加大对调度人员的知识理论培训，使之掌握相应的技术，并且需要加强综合业务技能培训，提高实际的操作水平，使之能够规范化的操作，避免由于自身能力不够而出现操作失误的问题。最后要端正工作人员的工作态度，以认真、仔细的心态去面对调度工作，避免出现松懈，由于粗心大意造成事故的发生，针对工

7、作中的各种安全风险能够做到沉着冷静，以更好的完成调度工作。5.2保障电力设备的稳定性在电力设备的选择上，要注意选择那些高质量的，设计符合要求的，并在电力设备运行的过程屮及时的做好检查工作，对于那些老化、被破坏的设备要及时的进行更新，以保障电力系统的正常运行。同吋还要注意电力设备的后期维修，定期定点的进行维护与保养，并积极的采用新技术实现对设备的管理。5.3合理的规章制度来控制风险建立人工巡查制度，加强对电力调度运行过程中的监督与检查，对各种设备、数据进行管理。同时还需要建立安全风险预处理机制，对可能出现的各种风险做好预防措施。对电力人员做好管理，保障

8、每个电力人员都能够各司其职，保障每一项工作都有专门的工作人员来负责，如果出现问题后能够找到相关的负责人通。6