管理人员绩效考核制度12.6

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方管理人员绩效考核制度(试行)说明:1、本制度执行由总师办负责，主要职责是对程序的制订、修改、解释及日常运行维护、问题点收集、回复、培训等负责；2、本制度由人力资源部负责稽核、处理；3、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉总师办指导；4、运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。1、目的1.1通过对管理人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握其工作执行和适应情况，确定人才开发的方针

2、政策及教育培训方向，合理配置人员，明确其工作的导向；1.2保障组织的有效运行；1.3给予管理人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正民主，激发其工作热情和提高工作效率。2适用范围适用于公司所有管理人员的绩效测评。3、考评原则3.1以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；3.2以绩效为导向原则；3.3考核力求公平、公开、公正的原则来进行；3.4多角度考评原则。4、考评对象与考评周期4.1考评对象：公司所有管理人员4.2考评分为月度考评和年度考评。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------

3、-------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩及工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩。年度考评：年度考评的主要内容主要是本年度工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。5、考评机构、考评时间与考核程序5.1考评机构：公司成立考评委员会（非正式常设机构）作为考评工作领导机构，考评委员会构成：董事长、总经理、总工、副总经理、人力资源部主管。人力资源部作为考评工作

4、机构负责考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申述和总结等工作。5.2考评时间：月考评于次月初五日内完成；年考评于次年一月十日前完成。5.3考评程序：相关考评者对被考评者提出考评意见，人力资源部将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并将其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后人力资源部将根据考评结果归档，同时用于计算绩效工资及奖金。6、考核工资6.1月考核工资基数：以被考核者当前月工资基数（基数由公司制定）做为考核月工资基数。6.2年考核工资基数：以被考核者年薪减去已发放月薪（考核工资按月考核工资基

5、数计算）的剩余部份做为年考核工资基数。6.3考核工资：考核工资=考核工资基数（月、年）×考核得分/100。7、考评结果的使用7.1人员月度考评结果作为年度考评的重要参照因素。月度考评中一次不合格的，年度考评结果不得为优。7.2考评结果对应不同的考评系数。人力资源部根据考评系数计算绩效工资、年终分红。考评结果与相应的考评系数对照表如表四所示。7.3依据考评结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有几下几类：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你

6、服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方职务晋升：年度考评为优或者连续两年年度考评为良的管理人员，优先列为职务晋升对象。职务降级：年度考评一次不合格或者连续两年基本合格的管理人员给予行政降级处理。工资晋升：年度考评为优或者年度考评连续两年为中等以上的员工在本工资岗位级别内晋升档次。薪资降档：月考评连续三次不合格的管理人员进行薪资降档；年度考评结果不合格的进行工资降档。8、申诉及其处理被考评者对考评结果如持有异议，可以直接向考评委员会申诉。考评委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。--------

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