人力资源管理六大模块解析

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1、人力资源管理六大模块解析人力资源管理六大模块WHATISHRMSIXMODULES？PARTI人力资源管理六大模块人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利劳动关系战略规划人力资源规划预测人力资源需求对比需求和供给预测人力资源供给需求=供给劳动力过剩劳动力短缺维持现状限制招募减少工时提前退休解雇裁员招募人力资源规划过程限制招募减少工时内部转岗训练实行弹性工作制解雇/裁员员工过剩时员工不够时怎么办？WHATISHRMSIXMODULES？PART1人力资源管理六大模块人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利劳动关系你可以教会一

2、只火鸡爬上树，但最好是找来一只松鼠。松鼠和火鸡招聘与配置（选人）互补性匹配岗位个人要求能力供给需要一致性匹配团队个人价值观、文化氛围价值观、个性特征招聘与配置——人岗匹配模型（适合的人在适合的岗位上）共享人资岗位白皮书中招聘板块内容制定招聘计划与目标提升招聘人员能力素养招聘渠道的选择建设、维护及使用招聘过程中的准备工作及话术面试接待及准备工作面试（结构化面试技巧）新员工入职跟进与培训招聘意义直接成本隐形成本招募成本甄选成本差旅成本安置成本培训成本薪酬福利招聘人员薪资生产效率损失团队合作客户满意度销售收入招聘与配置——招聘成本分析第二节选

3、人的误区1432对人才的要求过于苛刻，“此人只应天上有，人间能得几回闻”？害怕比自己厉害的人难以驾驭，便喜欢选一些比自己能力差的，自己管得住的人。仅凭听说，未作亲自考察。对自己奉迎者，无才也是有才；对自己不奉迎者，有才也是无才。所以人们把此种现象概括为：“说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行。”招聘与配置——选人的误区本次训练营相关课程介绍《面试会前会》《面试流程及解析》《店铺招聘详解》《揭秘共享》、《营销模式+薪酬》《招聘常用话术》《校招详解》《BOSS直聘详解》《新员工入职培训+入职仪式》WHATISHRMSIXMO

4、DULES？PART3人力资源管理六大模块人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利劳动关系培训和开发是一个包括获取技能、观念、规则和态度以提高员工绩效的学习过程。培训与开发的目的:1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。2、增强组织或个人的应变和适应能力。3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。培训与开发（育人）——定义提高工作业绩为今后可能的提升做准备调动员工的积极性响应环境的变化建立优秀企业文化培训与开发——培训的作用培训与开发——留人之离职背后的关键数字培训需求分析与计划制定培训实施与过程控制培训评估与反馈培训需求分

5、析为什么培训(why)培训什么(what)培训谁(whom)确定培训目标制定培训计划确定评估标准培训准备谁培训(Who)在哪里培训(Where)培训的时间(When)培训实施过程控制根据培训标准衡量和比较培训效果结果反馈培训需求分析与计划制定培训实施与过程控制培训与开发——培训管理三环节导师制——师傅带徒弟集中培训授权培育法——大胆授权+标准+指导轮岗/轮训——解决职业倦怠与人才断层学习分享会培训与开发——育人方法培训评估的四个领域反应：受训者对培训的感觉怎么样？学习：在培训中学到了什么原理、事实和概念？行为：受训者的工作行为因培训改变了

6、吗？结果：培训的结果是什么，如成本或离职人数等因素是否降低？培训与开发——培训评估与反馈本次训练营相关课程介绍《企业文化解析》《大健康产业与共享集团板块解析》《氛围营造与公司宣传》《精英HR的职业形象》《户外拓展培训》《日常管理培训》WHATISHRMSIXMODULES？PART4人力资源管理六大模块人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利劳动关系绩效绩效评估绩效管理构成员工职位的任务被完成的程度，它反映了员工能在多大程度上实现职位要求定期考察和评价个人或小组工作业绩的过程经理和员工一起工作，以确定期望、评价结果和奖励绩效的过程

7、，它能对组织产生显著的影响。绩效管理（用人）——基本概念绩效规划1.制定工作计划结果应用7.薪酬激励8.学习与发展绩效评估（考核）4.绩效评定5.绩效反馈6．个人能力发展计划绩效执行2.计划跟进与调整3.过程辅导与激励绩效管理——一般流程绩效管理——重要作用(一)对公司来说绩效改进，员工培训，激励，人事调整，薪酬调整，将工作成果与目标比较并考察员工工作绩效如何，员工之间的绩效比较。(二)对主管来说1、帮助下属建立职业工作关系。2、借以阐述主管对下属的期望。3、了解下属对其职责与目标任务的看法。4、取得下属对主管对公司的看法和建议。5、提供

8、主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。(三)对于员工来说1、加深了解自己的职责和目标。2、成就和能力获得上司的赏识。3、获得说明困难和解释误会的