浅谈建筑施工企业经营及项目管理

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1、浅谈建筑施工企业经营及项目管理：随着社会竞争的日趋激烈．建筑行面临更严峻的市场挑战。为了能在市场上占据有利地位施工企业必须加强工程项目的成本管理．实施成本控制。通过加强工程项目的成本管理，施工企业可以充分利用现有资源，及时调剂处置闲置资产盘活资产存量，增加盈利。笔者就成本管理浅谈了自己的观点。　　关键词：建筑项目；成本管理　　Abstract:oreseveremarketchallenges.Inordertooccupytheadvantageouspositioninthemarketconstructionenterprisemuststrengthenprojectcostmanag

2、ement.Thecostcontrol.Throughthestrengtheningprojectcostmanagement,constructionenterprisecanmakefulluseofthepresentresources,timelyadjustdisposalidleassetrevitalizetheinventoryassetsandincreaseprofitability.Theauthoranagementofhisideas.　　Keyanagement　　　　　　：F406.72：A：　　项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技

3、能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的工作。其主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。作为建筑行业，项目管理主要分为业主方项目管理、设计方项目管理、供货方项目管理、建设项目工程总承包方项目管理及施工方项目管理等。　　一、建筑项目成本管理的基本问题　　当前，我国建筑业普遍推广使用项目成本管理，而且取得了一定的成绩。然而，由于思想观念落后、人员素质有待提高、

4、管理方式不足等原因，建筑业的项目成本管理存在着不少问题，阻碍了建筑业的快速、健康发展。总体而言，现阶段的项目成本管理还有如下问题。　　1）思维方式落后，缺乏应有的市场经济观念　　受长期计划经济的影响，不少建筑、施工企业还没有跟上市场经济的思维和行为方式。反映在企业的项目成本管理中，就是未明确规定公司各个部门和层级的职责和岗位任务，从而导致责任不明、权责不分的局面。有些建筑企业虽然制定了规章制度，但在实际中执行中往往是“先斩后奏”，并没有严格执行。　　2）成本核算没有认真执行，未能发挥应有作用　　随着市场经济的发展，企业越来越重视成本核算了，但对于如何真正开展好核算，却没有实际经验。一般情况下，

5、建筑企业都会订立相关的成本核算制度，并从形式上加以执行，比如为配备相应的预算和结算人员。但由于体制和机制上的不完善，这些预算和结算人员无法发挥出应有的作用，他们能做的往往只是根据图纸和现场来测算和衡量，从而简单地当作一项流程来做，而没有意识到其中的重要意义。　　二、成本管理。项目的成本管理同样应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。对于施工方最关心的问题，其实就是承包工程的利润问题。项目成本与项目质量、项目进度三者之间即是矛盾的也是相互关联的。通常，项目质量提高，进度加快会导致项目成本的上升，反之亦然。但是随着项目管理研究的深入，越来越多管理得当的项目也能达到质量提高，进度加快，成本减

6、少这种理想状态，同样不合理的项目管理会带来质量下降，进度缓慢，成本反倒增加的反效果。因此，如何在保证质量和进度的情况下，实现项目利润的最大化，同样成为承包单位值得深究的问题。　　1、投标时事先进行成本预测，根据施工图与施工现场条件结合自身单位以往的施工经验。并采取各种适合本单位的报价手段，进行投标，并争取更高的利润。　　2、做到过程中控制。做好成本核算，及时采取纠偏措施，把超预算控制在可以接受的范围内。　　3、采用信用良好的劳务分包商，做好进度计划，把握好施工流水作业节拍，合理安排劳动力，尽量避免出现窝工。　　4、出现设计变更，工程量清单漏项等问题时，要及时进行签证索赔的跟进。　　5、按合同要

7、求，准确及时的进行进度款支付申请，获取最大的资金现值。　　6、采取市场调查、多个供货商竞价、查阅国家相关专业信息X站、咨询地方专业咨询机构等方式收集市场信息，采用性价比高的工程材料。　　7、工程完工后，进行保本保利分析，对亏本项目要进行人材机分析，找出亏损原因，分析总结，避免在以后的工程中出现同样的状况。　　三、进度管理。业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作