院长在200 5年度医院总结表彰大会上的讲话[三级甲等]

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4、彰大会上的讲话(摘要)尊敬的各位领导、同志们: 大家好! 首先,请允许我代表院党委、院行政,向在百忙之中莅临大会的各位领导表示热烈的欢迎!向一年来立足本职岗位,任劳任怨、辛勤工  作的全院职工表示衷心的感谢和诚挚的问候! 2005年是医院工作格外繁忙的一年。从承担的工作任务看,保持共产党员先进性教育活动、医院管理年活动、创建医德医风示范医院活动等成为医院2005年工作的重中之重。面临着这样繁重的工作任务,全院干部职工在院党委、院行政领导下,坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,戮力同心、团结拼搏、真抓实干

5、、开拓创新,不仅较好地完成了各项工作任务,而且推动医院各项事业取得了令人鼓舞的成就。 保持共产党员先进性教育活动顺利完成,提高了党员队伍素质、加强了基层党组织建设、解决了很多群众关心的热点难点问题,让群众实实在在感受到先进性教育活动带来的变化和进步,达到了群众满意工程的目标。 按照卫生部医院管理年活动方案,以卫生部《医院管理评价指南》为标准,不断改进和加强医院管理,对存在的问题认真面对,厉行整改,有效地提高了医院的管理水平和服务水平,不断推动医院管理年活动深入开展。 结合医院管理年和党员先进性教育活动,重点开展了

6、三项工作,即医药购销中不正之风的专项治理、医德医风建设、行业文明建设。通过深入持久的创建活动,不断转变行业作风,提高职业素质和服务水平,使得医院精神风貌焕然一新,赢得了社会和舆论的好评。 在医院管理体制改革中,机关效能建设取得显著成绩,作风转变,服务效率提升,办公成本降低;医疗、护理、教学、科研管理制度不断健全;以全医疗成本核算为主体的财务管理改革不断深化,医院资本运营和管理水平不断提高;后勤管理体制改革取得突破,部分服务项目已实现社会化管理;以网络为核心的医院管理技术支持体系不断改进,推动了医院各项管理体制改革

7、的发展。 以医院管理年为契机,大力推进和深化各项管理,扩大医院实体规模和经营规模。通过改建、改造、新建、购买等方式,不断增加业务用房面积,全年增加床位147张,完成医院集团化经营项目4个,新建乳腺外科等5个科室。截至2005年年底,医院实有病床数达到1606张。 我院通过推行开放式发展、技术创新和人才兴院,不断促进医疗、教学、科研综合实力的提高。2005年,共完成门诊工作量135万人次,出院病人3.87万人次,完成手术22,994台次。开展了更大规模的脏器移植、角膜移植等尖端医学项目,进一步提高了综合诊疗水平;科

8、研工作取得新突破,科研经费和科研项目、成果均创历史新高,科研经费总量位居全校第一,以优异成绩通过了教育部本科教学评估。 精神文明建设 (一)制定并执行《山东大学齐鲁医院病人满意度调查工作管理规定》、《山东大学齐鲁医院医德医风建设检查考--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载-------------------

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