浅谈施工现场管理存在问题及措施

《浅谈施工现场管理存在问题及措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈施工现场管理存在问题及措施：现场施工管理水平将直接影响到工程品质。本文通过研究分析，提出了加强工程现场管理的措施，以有效提高工程管理质量。　　关键词：建筑；施工现场；提升策略　　Abstract:theconstructionsitemanagementleveleasurestostrengthenprojectsitemanagement,inordertoimprovethequalityofprojectmanagement.　　Keyotionstrategy　　　　　　：TU721+.2：A：　　引言　　近年来，随着我国经济的快速发展，城市建设也在迅速发展。这对于

2、建筑行业单位来说是一个非常好的的机遇，但是，其竞争也日益激烈，因此，对建筑行业企业的管理能力提出了更高的要求。建筑施工企业在确保满足质量、安全、进度的同时又要追求最大的企业利润。因此，只有加强建筑现场管理，才能实现盈利目标。文章从目前建筑施工现场存在的问题入手，分析了建筑施工现场管理的原则，并从人员管理、质量管理、安全文明施工管理等方面提出一些针对性措施，以供参考。　　1.建筑施工现场管理的原则　　1.1经济效益原则　　建筑施工现场管理一定要围绕经济效益来开展，在抓进度和质量的同时也要考虑成本。项目部应在节约成本、拓宽市场等方面下功夫，尽量以最少的投入获得最多、最好的产品，杜绝浪

3、费行为和不合理的开支。　　1.2科学合理原则　　科学合理是建筑施工现场每一项工作都应当遵循的原则，应该要做到现场科学管理，真正符合建筑生产现代化的要求。　　1.3标准化、规范化原则　　现在对建筑施工现场管理最基本的要求便是标准化、规范化。只有坚持这一原则，才能提高现场施工的生产效率，建立一个科学规范的现场作业秩序。　　2.现阶段建筑施工现场管理存在的问题　　2.1对施工安全的重要性认识不足　　在进行施工的时候，一些工作人员安全帽的佩戴不正确，甚至还有的工作人员没有佩戴安全帽；进行高空的作业的时候，有的工作人员没有佩戴好安全带；在施工现场为了安全，都要预留一些洞口的防护设施，但这些

4、设施有的根本达不到标准，有的警戒标识一点也不显眼，这些难以保证安全；还有为了保护工作人员的安全X，有的地方是坏的，有的上面还有一些木块、钢筋等剩余建筑材料，这难以保证工人的安全；在施工现场都要一些安全警示之类的东西，但有的安全警示牌、安全警示标语等放的太少，放的位置也不太恰当，如果对这些东西的管理不到位的话，有可能会发生一些安全事故，对企业来说，建筑施工的质量安全难以保证，就连施工的进度都会大达折扣。　　在施工现场的用电方面存在一些问题，像配电箱应该放在安全的位置，也要考虑到下雨的时候做好保护措施，如果处理不好，很容易发生漏电事故；还有塔吊和地面联络问题，要保证信号畅通，在一些物

5、料管理上要严格、规范等等，这些问题如果不能解决，不可避免的发生一些事故，严重影响到施工的进度。　　2.2施工现场环境保护意识较差　　为了施工现场的安全，要设置一些围墙，但是有的施工现场出现了漏设的情况，这就起不到全面的防护。施工用的搅拌机，为了减少现场的灰尘，都要增加一些扬尘等器械的保护措施，但是这些设施有的严重不合格，这就不可避免地造成现场尘土飞扬，环境受到了污染，这样工人的身体健康难以得到保障；另外，由于天气等原因，施工现场的路面会坑坑洼洼，有的地方会有积水，再加上一些建筑垃圾未及时清理，这就使得施工现场更加混乱，污染也会变得更加严重。　　2.3施工现场管理执行不到位　　因为

6、进行施工时要用到很多种建筑材料，有很多建筑施工现场不可避免地存在着对材料的管理混乱，就会出现建筑材料随处乱放，对建筑材料不能很好地进行归类等现象，这样在利用起来就会降低效率，有时会出现找不到材料的现象，有的材料因为存放不当，会使建筑材料的质量降低，有的甚至会出现过期等现象。还有一些机械器具由于操作或其它原因，容易出现问题，再加上得不到及时地维修，使得机械器具早早损坏，无形之中加大了维修机械器具所带来的费用，利用率下降。　　3.建筑施工现场管理措施　　3.1加强人员管理健全项目管理机制　　从某种意义上来讲，人是决定建筑工程成败的关键。决策是否得当、计划是否周全、指挥是否合理、控制协

7、调是否得力、责任划分是否清楚等人的因素是影响目标实现的主要因素，特别是管理层、决策层，其影响更为严重。所有的建筑工程项目都是由人来组织创造的，只有建设一支富有创造力、纪律严明的建设队伍才能完成一项优质的建筑工程项目。要想将建设队伍中的技术管理人员与技术工人有机地捏合为一体，首先，必须营造一种荣辱与共的氛围，责任分明但又不失亲和力，使所有的建设者都感到自己是这个建筑工程项目大家庭中的分子。这就要求我们现场管理人员充分发挥各自的才能，对员工要奖罚分明，多加鼓励、多开展各种生产生活竞赛