专利挖掘及技术交底书的撰写

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1、中航工业商发专题培训——专利挖掘及技术交底书的撰写中航工业知识产权管理办公室电话:010-84936234张奕轩手机:13466349349邮箱:zyxtsinghua@163.com2012年6月5日第一节专利挖掘的概念第二节发明创造的处理方式第三节专利挖掘的方法第四节专利挖掘的实例专利的挖掘“挖掘”让你想到了什么？一、专利挖掘的概念1、专利挖掘的概念所谓专利挖掘，实际就是站在专利的视角，对纷繁的技术成果进行剖析、拆分、筛选以及合理推测，进而得出各技术创新点和专利申请技术方案的过程。2、专利挖掘的直接作用延伸专利保护范围23建立专利保护网4促进研究开发

2、1形成申请方案专利挖掘的战略作用初期阶段中期阶段有效运营知识产权原始积累管理制度初步建设人员意识逐渐普及整体专利素质培育制度的检验修正人员素质的提高积累方针的完善公司目标的结合全球专利部署规划短中长期专利方针不同技术领域策略内部管理有效流畅预警机制风险应对各部门的有效协作为公司获取利益最大化使公司遭遇风险最小化阶段作用积累有效积累布局性积累二、专利挖掘的意义“未雨绸缪是投资，亡羊补牢是费用”保护企业的研发投入和成果保证产品的市场独占地位通过转让和/或许可获得收益减少卷入知识产权纠纷的损失更多地积累企业的无形资产享受科技园区的优惠政策通过《高新技术企业认定

3、》1991年比尔盖茨写给他的高级经理的内部备忘录中的话如果人们理解得到专利的过程并把他们当时新的想法都申请了专利的话，整个工业今天将会处于一个完全停止的状态。我确信某些大公司将会把一些明显的事情，比如用户界面管理、算法、或者其他至关紧要的技术都申请专利。哪怕我们假定这公司不需要任何我们的专利，他们仍然有17年的时间来分享我们的利润。解决这个问题的方法是我们尽可能多地申请专利，然后与这些大公司来交换专利权。三、专利挖掘的原则聚焦于现有技术的差异点与项目研发进度同步追求研发成果的价值最大化“多”“快”“好”“省”四、专利发掘的角色分工研发人员－－主力队员企业

4、管理人员－－领队专业人员（专利代理人）－－教练五、专利挖掘的前期准备研发人员－－IP基础知识企业IP管理人员－－研发技术动向专业人员（专利代理人）－－立项背景六、专利发掘的时机成果3产品1市场推广成果1立项研发成果2产品2改进的产品2市场推广二、发明创造的来源发明创造来源的途径较多，一般包括如下几种：实际工作中技术问题的解决意外的技术突破对现有技术的改进已知产品的新用途发明某创新点的进一步突破具有被授予专利的可能性第一节专利挖掘的概念第二节发明创造的处理方式第三节专利挖掘的方法第四节专利挖掘的实例专利的挖掘一、处理发明创造的途径...3

5、...防卫性公开...2...作为技术秘密处理...1...申请专利外观设计专利发明专利实用新型专利专利还是技术秘密的确定方法专利or秘密专利挖掘专利深挖专利评估专利申请特点比较常见的专利方案类型1、开拓性发明技术史上未曾有过，四大发明，蒸汽机、白炽灯、收音机、雷达、激光器等。2、组合发明指将某些技术方案进行组合，构成一项新的技术方案，以解决现有技术客观存在的技术问题。例如由很多零部件组装而成的汽车。3、选择发明指从现有技术中公开的宽范围中，有目的地选出现有技术中未提到的窄范围或个体的发明。常见于化学领域。4、转用发明指将某一技术领域的现有技术转用到其他

6、技术领域中的发明。例如：一项潜艇副翼的发明，现有技术中潜艇在潜入水中时是靠自重和水对它产生的浮力相平衡停留在任意点上，上升时靠操纵水平舱产生浮力，而飞机在航行中完全是靠主翼产生的浮力浮在空中，发明借鉴了飞机中的技术手段，将飞机的主翼用于潜艇，使潜艇在起副翼作用的可动板作用下产生升浮力或沉降力，从而极大地改善了潜艇的升降性能。第一节专利挖掘的概念第二节发明创造的处理方式第三节专利挖掘的方法第四节专利挖掘的实例专利的挖掘一、专利挖掘的方法专利挖掘是一个非常需要技巧的过程，一般而言，专利挖掘的途径主要有三种：从项目任务出发、从某一创新点出发、从已有专利出发。从

7、项目任务出发从某一创新点出发从已有专利出发1、找出完成任务的组成部分2、分析各组成部分的技术要素3、找出各技术要素的创新点4、根据创新点总结技术方案1、找出项目中的某一创新点2、找出该创新点的关联因素3、找出各关联因素的其他创新点4、根据其他创新点总结技术方案1、对目标专利进行整体分析2、分析目标专利的主要创新点及权利要求3、分析目标专利的实现方案4、寻找替代方案&改进方案&包围方案……项目任务构成因素1构成因素2构成因素3技术要素一技术要素二技术要素三技术要素四技术要素五技术要素六技术要素七技术要素八技术要素九创新点一创新点二创新点三创新点四创新点五创

8、新点六创新点七创新点八创新点九创新点十技术方案一技术方案二技术方案三技术方案四技