工程部年度工作计划

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1、工程部年度工作计划　　总结过去吸取教训　　合理谋划确保年度目标实现　　-----20xx年上半年工作总结及下半年年工作计划　　第一部分20xx上半年工作总结　　（一）工程部年度工作计划　　总结过去吸取教训　　合理谋划确保年度目标实现　　-----20xx年上半年工作总结及下半年年工作计划　　第一部分20xx上半年工作总结　　（一）总体任务完成情况　　由于公司对外受国家房地产调控政策影响，在上半年一段段时间里，资金周转存在一定的困难，工程进度款有时不能按合同约定支付，使得施工进度不能兑现，整个项目进度拖延。　　（二）质量控制管理　　1、

2、2、3号楼单体工程、地下车库、商业用房主体工程，工程质量经过施工过程验收、工序验收、隐蔽工程验收，全部验收合格。　　（三）工程进度管理　　1、2、3号楼、地下车库、商业用房主体工程按公司原计划在xx年x月x日　　封顶，但中间由于施工方组织协调管理原因、我公司资金不到位等原因，实际到8月x日才完成预定任务。　　（四）安全文明施工　　20xx年度上半年未出现严重安全生产事故事故　　第二部分20xx年度下半年工作计划　　上半年年的工作让我们认识到工作的不足，下半年年工程部面临的任务更加艰巨。特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的

3、问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。　　一、主要工作思路　　在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。　　二、主要经营管理指标　　（一）经营指标　　确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现　　的事件。　　（二）管理指标　　1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目　　标，关键节点按时完成率95%以上。　　2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，

4、减少和预防一般事故　　的发生。　　三、确保年度目标实现的措施　　（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制　　1、加强质量控制；　　质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实

5、施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。　　2、强化进度管理　　以公司批准的年度生产经营计划作为控制重

6、点，工程部在开工前组织项目部编制　　进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。　　3、做好安全文明施工管理　　要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，对存在的安全问题及时督促监理、施工单位

7、整改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。　　4、严把成本控制关　　对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用碰头会的形式及时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场察看；在分部、分项验收时要组织预算部人员参加，认真核对工程量。　　5、认真落实合同管理　　在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织采购部对合同进行交底，使

8、项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。　　6、做好信息管理　　对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细