加强中小企业成本管理的措施

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1、引言成木管理是指企业管理者在满足顾客要求的前提下，持续地降低和控制成木的管理活动。对丁•绝大多数企业而言，低成本战略是在国内外竞争中取胜的关键。在我国经济发展的新形势要求K,国家出台政策促进产业结构的调整和优化升级，而作为我国占有绝大数总体的中小企业，面临的问题必定是寻求改革创新，在成本控制和管理方面加大投入力度，从而使企业在激烈的竞争中得以生存发展。本文首先分析我国屮小企业成本管理的重要性及现有问题，然后以此为棊础有针对性地为中小企业的成木管理提出了合理化的建议。一、加强中小企业成本管理的重要性（一）有利于克服中小企业自身不足、促进发展与具有雄厚的资木

2、实力且组织结构极为庞大的大企业相比，中小企业虽然有很多弱势，但其优势也不容忽视：中小企业的结构精简、新机制引入快、改革成本低、各项操作便利等。据有关数据显示，屮小企业对企业总体数量增长率达到89.1%,全国中小企业已近5000家。中小企业的规模越来越大，但其普遍存在的经营管理问题也越来越突出。企业生产经营规模较小，产品成本偏高等因素都制约了企业的发展。同时，由于存在较多的制约因素，屮小企业较难形成生产的最佳规模，员工创造的单位价值较低，机构各项体制的不完善又导致了较高的销售和管理费用，所以中小企业的获利能力低于大型企业。但中小企业规模小、资金少、设备较落

3、后、技术起点较低、高级管理人才不足的现状使得其走实施全面技术更新的道路变得十分艰难。所以中小企业提高获利能力的关键就在于进行严格的成本管理。十八届三中全会中提出要以“放开准入，引入外部投资者，加强竞争”为改革突破口。这项政策一方而使得我国企业在国际市场的竞争力增强，男一方面也使得国内企业间的竞争变得更加激烈。在当今各个领域都在不断改革和创新的大环境下，中小企业必须要正视并解决成本管理问题，克服自身不足。良好的成本管理，有效实施低成本战略，有利于中小企业在激烈的竞争中脱颖而出，并不断发展。中小企业的发展道路虽然艰辛，但其中也不乏许多成功的案例。现在被人们所

4、熟知的开心网刚成立的时候也是个规模较小的企业，但它通过对其产品和服务的不断创新，以及市场的把握、成本的严格控制，不断地发展壮大，所以屮小企业还是有很好的发展前景的。（二）有利于扩大销量、提高盈利虽然商品的价格受生产、吋间、气候、地域等各方面因素的影响，但成本是企业在确定商品价格时最重要的参考依据。同时它也是企业定价的最低经济界限。价格高于成本，表现为盈利，价格低于成本，则表现为亏损。当企业投入等量资金时，产品的生产成本低则其投放市场的价格也相对较低，有利于提高销量,扩大销售收入，提高盈利。低成木战略受到了全球许多企业的亲睐，其中也包括一些知名企业，如美国

5、的沃尔玛。沃尔玛公司虽是一家商业零售企业，但它却能与微软、辉瑞制药、通用电气等商业巨头相匹敌，它的制胜法宝之一就是采用低成本战略。沃尔玛公司一直保持着售价低于同行业其他商店的价格水平，这样的结果得益于它尽力压低进货价格并不断降低经营成本。沃尔玛从工厂直接进货，直接省略了中间的流通环节，所有货物全部由总部订购并统一分配，因而它享有了比其他零售商低的批发价。据统计数据显示，沃尔玛运往商店的商品成本仅占其价格的3%,低于竞争者约5%的比例。低成本战略给沃尔玛公司带来了巨大的收益。虽然中小企业在规模和机制上与大企业有很多的不同，但令大企业获益的低成本战略却同样适

6、用于中小企业。企业的经济效益与其成木管理水平的高低有着直接的联系。通过对一些中小企业的经济指标分析来看，大部分企业每年的利润虽有所上升，但其前提却是收入和成本均比上年增加，而且成本上升的幅度更大，由此可以看出这些企业在成木管理过程中存在明显的不足，这些企业盲目地追求利润的增长，忽视了企业发展的实质。通过对成本的管理可以找出损失和浪费的源头，并及时采取措施进行纠正，严格控制各种耗费。成本管理工作也并非独立存在于企业，它与企业的其他各项管理工作息息相关。只有重视并加强成木管理，以其带动并促进企业的其他管理工作，企业冰能真正地增强获利能力，提高整体素质。二、中

7、小企业成本管理存在的问题（一）成本管理内容单一、观念落后成本管理的内容单一且观念较为落后的现象普遍存在于我国的中小企业中。主要归结为以下两点：1.在成本管理的过程中缺乏市场观念，为提高利润，火量积压存货；2.成木管理脱离了战略管理的要求，B卩：（1）在实际的生产经营过程中，多数中小企业的成本管理被局限在企业内部，有些甚至只关注生产过程，忽视丫供应和销售过程屮的成本管理。（2）重视产后的成本管理，却忽视了产前的成本设计。企业的外部价值链及生产耍素的合理组织等方面也被忽略。B前我国经济环境已经发生了巨大的变化，对成本管理冇较人影响的主要冇两个方面：一是买方市

8、场在我国产品市场中的建立；二是以电子技术为特征的巨大变革。企业作为社会生产活动的