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时间:2018-10-17
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1、论析培养组织智慧,促进幼儿教师专业发展论文关键词:组织智慧;专业发展;组织力量论文摘要:组织智慧是根据前人的经验,结合自身的特点提炼出来,并在长期实践中确立的规律性的精华,这些精华在组织内部固化、共用和传承,便形成组织智慧。在组织智慧的培育过程中,每一位教师的生存状态得到关注,人际氛围和谐,组织荣誉感和竞争意识明显增强,组织的力量得以凝聚。一、制定组织发展目标,树立教师共同的愿景组织发展目标就像航海中的灯塔,指引着组织的工作方向,也是培养组织智慧的核心动力。组织发展目标应当基于促进师生的发PCO因此,管理者应该让教师参与目标的制定,在这
2、个过程中,关键是培养教师个人的责任感,以及教师对组织和组织使命的认同感。1.制定个人目标,正确定位。个人目标的内容包括个人基本情况分析、现状分析、发展目标、具体措施等。鼓励教师自行制定发展目标和行动计划,使教师冷静地认识自己,同时便于幼儿园领导了解教师的心理需求和职业发展的需求。1.制定组织目标,培育组织智慧。在幼儿园里,各类组织都应有一年之内的目标。制定目标是培育组织智慧的过程,实现目标的过程是展示组织智慧的过程,更是各位成员成长的过程。这一过程将有助于幼儿园教育的高质量、高水平发展。二、实施人性化管理.满足教师发展的需要1.实施层级
3、管理,创造教师施展才能的空间。从园长到年级组长、教研组长直至教师,层级定位明晰,责任到人,让每位教师根据自己的能力承担一项管理工作。本着经营幼儿园的理念,我们不只是将教师摆在他们合适的岗位,而是为教师的发展提供足够的空间,力求让每位教师发挥最大的潜能,提升自身生命价值。2.给予人文关怀,满足教师的环境需要。一个单位没有一定的规章制度去管理,会缺少规范化和科学化,但一味地实施刚性管理,忽视人文关怀,幼儿园就会像一部运动着的机器,缺少人情味,不可能让人获得精神快乐。我们在创设幼儿园环境的时候,特别对教师的日常环境给予了关注。3.善于赞赏,激
4、励教师放大自己的闪光点。当我们对教师说,要用赞赏的目光评价孩子时,用激励法促进孩子的发展时,应该想到教师也需要领导的激励与赞赏。每个教师不管她的能力如何,教育效果如何,他都有闪光的地方,都有长处。只要管理者善于发现教师的闪光点,用心调动教师的积极性,每一个教师都能成功。1.实行“金字塔形”培养模式,满足教师发展的需求对教师进行四级评定,分为合格教师、发展中教师、校级骨干教师、市级骨千教师。制定具体的评定标准,教师自主申报,每学年评定一次,对认定的校级及市级骨干教师实施考核奖励制度,旨在使每个层面的教师都获得自身的发展。这种新的管理机制不
5、仅促进了教师群体与个体间的竞争,而且改变了教师的工作状态,使得每位教师在点滴平凡的工作中都收获着成长的快乐。5.创设沟通与交流的渠道,满足教师交往的需要。这既是组织智慧的豁合剂,又是促进教师专业发展的有效途径。优质幼儿园的基本理念是强调幼儿园全体成员之间的合作,并试图通过合作来提升教师的能量。对表现突出的教师给予奖励,激励广大教师积极参与各种有意义的活动中去。三、完善组织评价机制,激励教师自我发PC要强化组织意识,需构建激励组织发展的评价体系。通过个人自评、组织互评、幼儿园总评的结合,使评价成为教师自我发展的手段。1.实行分层评价,让教
6、师找到发展目标。分层评价并综合教师的年龄、职称和技能级别,制定分层的评价细则,可以让不同层次的教师都能在激励中找到发展的目标。1.帮助教师树立正确成就动机,增强自信心。目前幼儿教育普遍存在成就感较弱的心理。一项调查显示:%的教师认为自己任教以来没有取得“什么成就”,在认为自己取得“较大成就”的%的教师中,有%教师仍对自己的成就“较为不满”。这种对自己成就普遍不满意感,往往会引发沮丧、紧张等消极情绪,不利于园所工作的开展其实每个人都有不同的创造优势,如有的教师擅长某一科教学,有的心灵手巧,环境创造别具匠心等。因此,管理者要根据每位教师的不
7、同能力、性格、经验等,帮助她们正确分析各种因素,因势利导,使她们的“成就需要”既符合时代要求,又符合个人的实际情况。做到目标高低适中,易于实现,以使教师产生成功感,增强自信心。2.创设成就舞台,实现自身的价值。在日常的工作中,管理者要正确对待各位成员,特别是青年教师的业务爱好,注意她们的自信心、自觉性等个性品质以及竞争、创新意识、不断进取精神的培养。可组织教师参加各级各类的优质课、教学论文的评选活动,有计划的安排各种规模的公开课、比武活动,进行自我激励3.巧用典型,强化全员成就意识。管理者要充分发掘、积极宣传具有高成就动机、数十年如一日
8、、忘我工作、奋力拼搏者的形象,使她们的高尚品质、奉献精神,为广大教师所认识、所重视、所羡慕。在组织智慧的培育过程中,每一位教师的生存状态得到关注,幼儿园人际和谐氛围浓郁,教师间各种渠道的交流频繁,组织荣誉感
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