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1、施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。 二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要
2、求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。 五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。 六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。 七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料
3、要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。 八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。工程现场日常管理细则第一章总则一、切实加强本工程的现场管理有效地进行“三控、三管、一协调”实现预定的质量、工期、造价、安全文明目标特制订本章程。二、本章程依据《工程建设监理规范》的有关程序参照以往工
4、程管理经验并结合本工程的实际而订。三、本管理规定以单体工程为管理对象将整体项目的优劣作为管理目标。第二章三大控制一、施工单位进驻工地要及时建立组织机构明确职责分工建立质包体系与规章制度并报监理部审批。不按监理部要求及时报审或修改后仍有内容不齐全一项内容不齐全罚款100元一次。二、违反国家、地方的规范、规定违反监理正常工作程序第一次指正、批评再犯者罚款100~500元一次。三、项目部管理人员及施工队伍要基本稳定更换人员或施工队伍要征得业主、监理部同意否则罚款500元。四
5、、无故不参加监理例会每人罚款100元迟到、早退罚款50元。五、不贯彻落实政府部门、甲方及监理签发的通知、指令、备忘、会议纪要等罚款200~500元。拒收通知、指令、备忘、会议纪要等每次罚款1000元当面撕毁以上文件罚款2000元。六、特殊工种焊工、电工、各种机械操作工等须持证上岗证件复印并报监理部备案。现场巡查中发现无证上岗、人与证不符合者罚款100元/人次。七、工程分包未经业主、监理部确认责令撤离并对原承包单位提出警告造成后果的罚款1000~3000元。八、检测仪器、仪表、计量
6、器具须有合格证满足质检工作要求并定期检验年度报告。九、特殊工序、重点部位、冬雨季施工等要编制施工方案并报监理部审核盲目蛮干罚款500~1000元。审批后不能按方案执行者罚1000元。十、进场材料要证件齐全否则令其退场不按业主、监理部指令退场者罚款1000元。如甲方供材应材料合格证、材质证书、检验报告不到位承包方应以文字形式说明情况。十一、规范要求复验的材料未经复验即用于工程每次罚款1000元并承担相关责任。十二、材料未经监理部见证取样实验结果无效并罚款500元。
7、在材料复试工作中偷梁换柱、弄虚作假、隐瞒实情一经查实罚款1000元并追究法律责任。十三、未经业主。设计、监理同意材料代换使用通知限期整改若有再犯责令更正并处1000元罚款。十四、材料“三证、一复试”、隐蔽记录、砼、砂浆强度试验报告要及时报监理部备案经催促仍不能如期报送的罚款500元。十五、施工机械定人、定机、定岗操作违者罚款100元/人次。大型重要设备塔吊等要经安全主管部门验收合格后方能使用强行使用罚款1000元。十六、隐蔽工程必须自查自检后方能报于监理进行复验如未自检
8、就上报要求验收一经发现罚款500元未经报验私自施工罚款1000元。十七、关键部位的隐蔽过程或下道工序施工后难以检查的重点部位应有施工管理人员现场跟踪检查若没有管理人员过程检查罚款200元。十八、冬季防护混凝土砼保温及时到位否则罚款500元一次。十九、施工过程中发现的类似质量问题重复出现超过二次罚款200元。二十、工序之间、班组之间要健全交接制度、无书面交接记录罚款200元。二十一、质量控制点轴线、坐标、标高、沉降观测、材料复试、隐蔽验收、检验批等实行报验制度未经监理签认进
