市场营销岗位初浅认识

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1、前言组长（PPT制作）：易海波收集信息：曹森筛选信息：梁祖强初步审核：孔晓、王超最终审核：张雄胜PPT演讲：梁祖强小组成员市场营销岗位初浅认识业务人员——“新兵”区域经理——“攻坚战的主力军”助理经理——“副班长”分公司经理——“秦朝的县长”初级营销岗位业务人员——“新兵”工作职能负责某一市场的业务开发及市场维护。工作职责⑴负责总公司和分公司销售政策的落实；⑵负责所辖市场的调查、开发与维护；⑶负责所辖客户的管理与沟通；⑷负责各类市场信息的收集及整理；⑸负责完成上级主管交办的临时性任务。工作重点和考核项目产品

2、销量、利润比例、市场网络与客户数、客户满意度。123营销岗位的具体介绍返回工作职能负责本区域的销售及人员管理。工作职责⑴制定自己所辖区域市场的年度营销计划，并负责分解计划与执行；⑵负责人员的招聘、面试、选拔和培训；（3）负责所辖区域市场的调研工作；（4）负责所辖区域的公共关系工作。工作重点和考核项目产品销量、利润的比例、市场网络与客户目标、员工满意度、员工离职率。123营销岗位的具体介绍区域经理——“攻坚战的主力军”返回助理经理——“副班长”工作职能负责本公司的销售经营及管理工作。工作职责⑴协助分公司经理负

3、责销售政策的执行和落实；（2）分公司业务人员的培训与培养；（3）分公司的大客户管理与沟通；（4）品牌及产品的规划和管理。工作重点和考核项目销量、利润、市场网络建设、员工满意度、员工离职率。123营销岗位的具体介绍返回分公司经理——“秦朝的县长”工作职能分公司销售方针、政策、计划的制定与贯彻。工作职责（1）分公司员工的管理，主要包括人员培训、考核、激励等；（2）分公司市场规划，包括市场开发、市场管理；（3）分公司各类费用的控制与核定；（4）总公司下达的临时任务。工作重点和考核项目销量、利润、市场网络建设、员工

4、满意度。123营销岗位的具体介绍高级营销岗位高级营销岗位子公司经理——“地方大员”工作职责（1）执行集团公司的经营方针，质量、环境方针，实现质量、环境目标；（2）检查、督促、落实子公司各部门职责及权限；（3）设计子公司内部运营机制，激励员工并搞好队伍建设。事业部总监——“钦差大臣”工作职责（1）对各“战区”进行监督及管理；（2）营销人员的考评及费用报销审核；（3）及时召开分、子公司总经理扩大会议，确保“地方”与“中央”保持高度的一致。营销副总裁——“发奖金的人”工作职责⑴协助总裁制定公司营销战略，并根据营销

5、战略制定公司营销计划，经公司总裁批准后组织实施；（2）公司重大营销合同的谈判与签订；（3）主持制定、修订营销系统主管的工作程序和规章制度。网络营销世界的潮流点击添加标题网络营销网络营销是21世纪市场营销的发展趋势。随着网络通讯技术的高速发展与普及，网络营销已从黑暗走向了光明，网络营销的兴起……感谢您的关注谢谢欣赏