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时间:2018-10-15
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2、-----------------~5~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============最新范文:别拿“企业文化”来做秀--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~5~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载============== [关键词]企业文化核心理念核心价值观成功经验 自从《基业长青》等讲述企业文化的书籍在中国畅销以来
3、,无论是在办公座前还是在课堂上,大家都对企业文化津津乐道,甚至做企业的老板们把企业文化建设提上了日程。一时间,企业文化仿佛仅仅就是企业成功的法宝,或者也可以说成了“成功企业”的标志。然而事实如何呢?企业文化到底是什么,如何产生,又究竟在企业的发展中扮演什么角色呢?我们尚需谨慎务实地探讨,切不可拿企业文化来做秀。 一企业文化是一个企业的灵魂和生存法则 正如一个人自从有了生命就有了灵魂一样,一个企业只要注册成功,企业文化就在注册者的头脑中开始孕育了。只要一个企业存在着,它的文化就存在着。用德鲁克的话来说,在企业管理者的头脑中一直会有这样的思考:我们的企业是什么、
4、将是什么和应该是什么。这应该是对企业文化的最深层次地思索,就像人的伟大哲学命题一样:我是谁、从哪里来、要到哪里去。“德鲁克的思考”其实就是要使管理者对一个企业的使命、愿景和核心价值观进行回答,也可以说是企业的使命、愿景和核心价值观构成了企业文化的内涵。 随着企业的成熟,企业文化的核心价值观也会形成,一旦企业文化的核心价值观形成了,它是很少或者根本不会发生变化的。我们可以看看索尼公司的核心理念:体验以科技进步、应用与创新造福大众带来的真正快乐,提升日本文化与国家地位,做先驱、不追随别人,但是要做不可能的事情,尊重、鼓励每个人的能力和创造力。通过对索尼公司的历史研
5、究我们可以知道,索尼公司的业务是不断演变的,从制造电饭煲和电热毯,到制造录音机、晶体管收音机,到特丽珑彩电、录像机、随身听,再到机器人系统,以后还会推出什么产品尚不可知,但是不会偏离“体验以科技进步、应用与创新造福大众带来的真正快乐,提升日本文化与国家地位”这样一个核心理念。 所以我们可以明白企业文化说白了就是一个企业的“性格”,企业“性格”指导企业行为,并通过企业的业务管理、技术管理、人力资源管理和财务管理等具体的管理活动中得以表现。人可以化妆来不断改变自己的外表,却无法改变自己的灵魂,一个企业也一样,业务范围和管理体制可以有很多种表达方式,企业文化却无法用
6、华丽的词藻和动人的口号来体现,因为企业文化本身就是一个企业的生存法则。二企业文化的核心理念是对成功经验的不断总结 在企业的成长阶段,管理者就会对企业如何生存和发展做出“德鲁克思考”。是要像虎豹一样独自捕食,还是要像野狼一样群起攻击,还是像秃鹫一样拣食腐肉,管理者必然会对自己的企业有或多或少的想法。并且随着企业的发展,必然会碰到困难和机遇,由此管理者将会产生更为深入的想法,最后总结出企业成功的经验,形成企业文化的核心理念。 现在我们以3m公司为例,3m公司是以一个失败的、重大的错误起家的。3m开始时是以开采金刚砂矿创业的,却遭到致命的打击,之后这家公司就不断地
7、摸索生存的道路。从1907年到1914年,公司一直处在质量问题、利润低微、库存积压和现金周转的危机之中,直到1914年,年仅2 --------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~5~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~5~
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