华为公司治理与内部控制

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1、华为公司治理状况分析目录一、总体概况3（一）公司简介3（二）发展历程4（三）业务领域5（四）核心理念5（五）高管信息6二、公司治理结构7（一）股东大会制度7（二）董事会制度8（三）董事会专业委员会9（四）监事会制度13（五）轮值CEO制度14（六）独立审计师制度14三、轮值CEO制度分析15（一）提出的背景15（二）对轮值CEO制度的评价15四、员工持股制度16（一）员工持股的优点16（二）员工持股的缺点16五、公司治理的重要性17六、内部控制结构19（一）控制环境19（二）风险评估19（三）控制活动19（四）信息与沟通20（五）监

2、督20七、内部控制制度存在的问题21（一）缺乏健康的内部控制环境21（二）信息的传递和沟通失效21（三）财务监管制度的不完善21（四）内部控制体系不完整21八．内部控制制度的建议22（一）建立健康的内部控制制度22（二）建立有效的信息传递和沟通22（三）提高财务监督力度22（四）制定和完善公司的内控体系22一、总体概况（一）公司简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的产品主

3、要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。目前，华为有17万多名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一

4、以上的人口。（二）发展历程1987年，创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）香港公司的销售代理。1989年，自主开发交换机（PBX）。1994推出C&C08数字程控交换机。1997年推出无线GSM解决方案，于1998年将市场拓展到中国主要城市。2003年，与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。2004年，与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。2005年，海外合同销售额首次超过国内合同销售额。2006年，以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。与摩托罗拉合作在上海成立

5、联合研发中心，开发UMTS技术。2007年，与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。2008年，被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。2009年，无线接入市场份额跻身全球第二。率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。2010年，华为超越了诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯，成为全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商。2012年，当时最薄智能手机华为AscendP1S发布，厚度6.7mm。2014年10月9日发布全球百大品牌排行榜，中国民营企业华为排名第94位，这是首次有中国企业登上这一榜单。2014年9月30

6、日，华为计划在法国投资15亿欧元来开发智能手机。2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，华为排名上升20个位次，至第50位。2016年7月26日，华为消费者业务CEO余承东在深圳接受媒体采访时披露：2016年上半年，华为智能手机销售量6056万台，较上年增长了25%；营收为774亿元人民币，较上年增长了41%。2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。（三）业务领域1.运营商网络营商网络业务，华为已经是世界第一。今年上半

7、年，爱立信完成营收1063亿瑞典克朗，约合人民币819亿元；华为实现销售收入2455亿元人民币超出爱立信三倍。在前辈爱立信面前，华为已经是高不可攀的巨人。2.企业解决方案企业解决方案业务，华为成为仅次于思科的世界第二。经过30年的发展，思科已经成为全球领先的网络解决方案供应商，坐上了全球网络交换机头把交椅的宝座。这块业务在华为的版图中，目前体量最小，但发展势头最猛，目标是在2019年做到100亿美元，而这些市场都需要从思科手里抢。3.消费者终端费者终端业务，华为成为世界第三。在消费者终端业务上，华为把目标定位苹果，三星不是其目标。原

8、因很简单：在任正非眼里，三星档次不够，只有注重创新的苹果才是华为真正的竞争对手。（四）核心理念华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新