a公司绩效管理管理的现状与对策

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1、A公司绩效管理管理的现状与对策［摘要］随着屮W市场经济这些年来的快速发展，民营企业逐渐发展成国民经济的重要力量，众多企业不得不而对竞争H增激烈的市场环境。企业要想在此求得生存与发展，就必须得提高U身的竞争力和可持续发展，因此企业必须通过建立一套完善有效的管理体制和管理方法来实现企业目标和员工个人发展的平衡，对提升企业的核心竞争力和自身的对持续发展奋着重要的意义。□前我同很多屮小民营企业采用Y绩效管理体系，推动效果不理想，现实中存在着各种问题，严重肌碍了绩效管理发挥的作用。针对这一情况且结合对福建省龙海市祥盖好食品有限公司的绩效管理作为案例分析，尝试着提

2、出一些相应的解决方法与对策。［关键字］民营企业绩效管理改善对策ThepresentsituationandCountermeasuresofperformancemanagementinAcompany[Abstract]WiththerapiddevelopmentofChina'smarketeconomytheseyears，theprivateenterprisehasgraduallydevelopedintoanimportantforceofthenationaleconomy，andmanyenterpriseshavetofaceth

3、efiercecompetitioninthemarketenvironment.Enterpriseswanttoinordertosurviveanddevelop，itisnecessarytoimprovetheircompetitivenessandsustainabledevelopment,soenterprisesmustthroughtheestablishmentofasetofperfectandeffectivemanagementsystemandmanagementmethodstoachievethegoalofenter

4、priseandthestaffpersonaldevelopmentbalance,toenhancethecorecompetitivenessofenterprisesandsustainabledevelopmenthasimportantsignificance.Atpresent,manysmallandmedium-sizedprivateenterprisesinourcountryadopttheperformancemanagementsystem,butthepromotioneffectisnotideal，inrealityt

5、herearevariousproblems，seriouslyhinderedtheperformancemanagementplayarole.Inviewofthissituation，andcombinedwiththeLonghaiCity,FujianProvince,XiangGaiHaofoodCo.,Ltd.,theperformancemanagementasacaseanalysis,trytoputforwardsomecorrespondingsolutionsandcountermeasures.[Keyword]priva

6、teenterprisesperformancemanagementimprovecountermeasure弓Iw一、绩效管理的和关概述1（一）绩效管理的含义1（二）绩效管理的重要意义1二、中小民营企业绩效管理的研究意义2（-）屮小民营企业绩效管理现状2（二）绩效管理在中小民营企业发挥的重要作用3三、A公nJ的案例分析3（一）A公司绩效管理管理现状31.八公司的发展历史32.A公司绩效管理现状4（二）A公司目前绩效管理存在的问题61.绩效目标的制定62.考核指标的设定63.绩效沟通的过程6（三）对A公司的绩效管理提出的对策71.绩效目标的改进72.考

7、核指标的改进73.绩效沟通的改进8（四）A公司绩效管理在薪酬中的应用概述91.国内外薪酬理论研究综述92.A公司薪酬与绩效的关联性10ife11醐语12詩M13引言我同改革开放以来经济发展突飞猛进，其屮民营经济对经济腾飞起到Y非常重要的作用，具体表现为民营经济在我国经济结构中所占的比重逐步扩大，开始发挥越来越广泛的作用。自1978年以来，我WGDP平均每年增长率为9.8%,其屮W有经济及集体经济的T均增长率为9%，民营经济等非公宥制经济的增长率高达25%。我同民营企业的发展解决了大量劳动者就业难题，作为民营经济的主力军，在发展过程中也存在着诸多突出M题

8、。在知识经济吋代里，民营企业在不断壮大和发展的同吋，也必须要搞好企业内部的绩效管理工作。口前缋