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时间:2018-10-14
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1、2016年度沈阳东电电力设备开发有限公司主要负责人安全生产述职报告尊敬的各位领导、各位企业同仁、各位朋友:你们好!我是沈阳东电电力设备开发有限公司的董事长付卫烈,为公司安全生产的第一责任人,现根据《沈阳市安监局关于开展2016年度生产经营单位主要负责人安全生产履职考核工作的通知》的要求,结合本公司安全生产工作的实际情况,向大家作2016年度安全生产工作述职报告,请审议。我们沈阳东电电力开发有限公司始建于1995年,现有员工103人,是一家集研制、生产电力变压器附件的省级高新技术企业。目前,公司拥有两条片式散热
2、器自动生产线。公司自组建至今,除了各级领导给予的支持帮助外,还得益于安全生产提供的保障。可以说,没有安全,就没有企业的今天,就没有企业的未来。这些年来,以我为第一责任人的企业领导班子,始终对安全生产高度重视,安全生产成为我们齐抓共管的重中之重。作为企业负责人,我的认识是:“生产再忙,安全不忘”、“安全就是企业的生命线,安全就是效益”。在周边及各地不时发生的生产安全事故时刻警惕着我,尤其是省政府出台《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》以来,我对安全生产认识又有了进一步的提高,增强了安全管理的责任心和管理
3、意识。下面,我就如何开展安全生产工作向各位领导、同仁汇报如下:一、认清形势,加强领导,建立健全科学的安全管理机制面对当前严峻的经济和安全生产形势,以安全为第一责任,提高认识,统一思想,成立了以我为组长的“安全责任落实年领导小组”和专门管理机构,副总分块包干,层层立下军令状,建立了职能部门责任落实扛指标,“安全、节能、环保”统一考核,效益工资双挂钩的新体系。“带着责任来上班,扛着紧迫去工作,捧着安全来交卷”已成为东电员工的特色风采。同时强化日常管理,把管理细化,安全生产检查由我带队,实行定期、不定期检查相结合的
4、模式,避免了检查的盲区。检查过程中,我和安保部人员一起检查,效果非常好,并且我还能亲自掌握企业安全生产方面的薄弱环节,对各种违章现象也能及时纠正,对需要安全投入进行隐患整改的也可以及时拍板。同时,以安全管理机制创新为基线,以推广“自查互检”工作法和提高“三同时”为抓手,创立了“五个以”制度,即:以“安全操作规程为准绳”,规范操作,杜绝违章;以“法规和安全制度为依据”,指导监督、检查工作;以“全员参加为手段”,提高团队整体素质和安保技能;以“安全生产为第一要务”督促各项工作落实,以“安全教育和经济处罚为措施”,
5、保障其严肃性和实用性。牢固树立“安全为了生产,发展必须安全”的意识,制定了相应的应急预案4个。2016年度,共计查处各类事故隐患67项,整改67项,整改率为100%。全年未发生安全生产责任事故,未发生职业危害事故。死亡零人,重伤零人,轻伤零人,轻微伤三人。二、加大安全投入,确保企业长治久安安全投入是确保安全生产的重要保证。公司自成立以来,先后投入20余万元,新上一期安全视频监控系统;投资40多万元用于安全教育培训和基础设施改建。同时,严格落实职工劳动防护、安全教育经费、工伤保险等资金到位,增加生产一线的安全生
6、产装置,使企业夯实了安全基础,确保了企业长治久安。三、重视安全教育培训,提高员工安全意识在日常工作中,做到了先培训后上岗,特种岗位持证上岗。班前会必讲安全,开展了《安全和谐铸平安、情系东电展风采》、《安全为了生产、生产必须安全》、《安全在我心中、效益在我手中》、《关爱生命防范事故、关注安全治理隐患》等等一系列读书演讲比赛和劳动竞赛活动。通过日常的严格灌输和管理,使在职员工讲安全、重安全的意识大大提高。四、加强日常安全管理,防隐患于未然以我为责任人的安全班子,根据企业实际,自上而下制定了“自查互检”的工作模式,
7、检查过程中不放过任何点点滴滴,防隐患于未然。在全县开展的“自查互检”活动中成绩名列前茅,被评为安全生产先进单位,并率先通过“安全标准化”三级达标,进一步完善了“管理标准化、作业流程化、现场标志化”。在春季战役中实现了安全生产“开门红”,为全年实现“零事故”打下了坚实的基础。各位领导、同志们,我在履行企业安全生产主体责任方面做了一些工作,取得了一定的成绩,但是在安全生产管理方面的经验还有待于丰富,水平有待于提高,作为安全生产的第一责任人,我在今后的企业安全生产管理中,打算如下:一是加强安全管理人员的配备和培养。
8、通过培训现有的安全管理人员和外聘安全专家相结合的模式,迅速提高企业的安全管理现状。二是加强企业员工的安全生产教育,认真落实企业“三级安全教育”制度,努力提高全员安全生产意识,杜绝人为因素导致的生产安全事故。三是加强企业的安全文化建设。通过独具特色的企业安全文化,营造良好的安全氛围,不断强化员工的安全生产意识,努力打造员工重视安全生产的自觉性。四是坚决落实辽宁省关于《落实生产经营单位安全生产主体责任暂
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