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时间:2018-10-14
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1、养殖创业计划书(兔子) 一、企业概况 企业类型: □生产制造□零售□批发□服务√农业 □新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间): 本人在亚美皮箱公司(原第二皮件厂)工作32年.在企业中,在生产、供应销售、外经、多种经营等科室工作2---3年并在职。后在本厂门市部任经理5年。离场后,在民办企业主营生产销售5年。以后,由于其家人开办过汽车配件商店、美容美发院。 教育背景,所学习的相关课程(包括时间): 本人新华职工大学中文专业毕业。二轻党校工业企业管理在职培训1年。外经、外贸专业培训半年。工业统计单科
2、两门(均有证书) 三、市场评估 目标顾客描述:獭兔是皮肉兼用,经济价值高的食草小动物,其皮类似小獭。在当前保护野生动物行动下,世界上人们对皮毛服装需求已经转向,养殖动物需求量逐年增高。兔肉是绿色食品,具有“三高三低”的特点,即“高蛋白、高磷脂、高效化;低脂肪、低热量、低胆固醇”。据说,吃兔肉有三大好处,老人益寿,预防心脑血管病;妇女们养颜、预防肥胖;小孩们益智、养脑。这些知识在国外营养学杂志和我国古代医书:李时珍《本草纲目》中均有记载。 市场容量或本企业预计市场占有率: 獭兔皮出口为主。自2002年以来,有逐年上升趋势。仅河北省两大交易市场:肃宁
3、县尚村镇、彝县尚史镇,每年成交量几百万张。每到旺季兔皮收购商全国各地到处采购。 兔肉在我国消费尚处在初级阶段。国外需求稳定增长。出口主要在山东省,内销市场东西南北需求都在增长。经济稳中有升唯独京津两地,兔肉消费市场尚未开发。本兔厂的产量在巨大市场需求中,微乎其微,供不应求。 市场容量或本企业预计市场占有率: 獭兔市场需求在一年中有季节变动。6、7、8月是淡季。每年9月以后至第二年5月是销售旺季。尤其是春季,是一年中价格较高的时候。年与年的需求量也有变化。一是与国际市场需求量紧密联系。二是与国内农村散户参与数量多少有关系。但总的看,近两年波动不大,尤
4、其是对专业养殖场,兔皮收购商均采用优质优价优先的政策。 竞争对手的主要优势:(主要是农村散户) 1.本人亲自干,不用担负别人工资,引自劳动力成本低。 2.兔饲料有一部分自产自用,不用资金采购,因此饲料成本低。 3.商品兔出售价格低。够成本,挣了工资就可以。 竞争对手的主要劣势: 1.养殖时,不懂得或不舍得选用优良品种。 2.喂养时,不懂得或不舍得是用优质饲料或以次充好。 3.不懂得在养殖过程中更新换代,育种征集,使产品近亲繁殖退化。 4.产品的皮毛达不到优质。 本企业相对于竞争对手的主要优势: 1.有文化水平,学习科学知识,有与时俱
5、进竞争意识。 2.了解市场、了解需求、销售终端化、不受当地市场价格限制。 3.科学方法、选种、引种、育种、使产品优质、优价。 4.能与大专院校科研专业人士合作,使起点高。 5.有一定资金实力。实行工厂化养殖,比较先进。 本企业相对于竞争对手的主要劣势: 1.劳动力成本高于农村散户。 2.饲料成本高于农村散户。 四、市场营销计划 1.产品 产品或服务主要特征 活体獭兔月令五月体重五斤 2.价格(略) 3.地点 (1)选址细节: 地址面积(平方米)租金或建筑成本 河北省无极县黑程道乡北和庄村2200多平米土地大约4亩,每平米0
6、.7元。建筑成本30万 (2)选择该地址的主要原因: 1、当地土地资源,相比较而言,较多,租用价格优惠。 2、当地多河道,水资源丰富。 3、与村、乡等政府有良好合作基础。 (3)销售方式(选择一项并打√): 将把产品或服务销售或提供给:□最终消费者□零售商√批发商 (4)选择该销售方式的原因: 獭兔养殖是这个行业中,产业链中的一个环节。目前,无论是规模,还是产量,都还太小。所以只能活体出售,卖给批发商。 五、企业组织结构 企业将登记注册成: √个体工商户已经商□有限责任公司 √个人独资企业已在办□其他 □合伙企业 拟议的企业名
7、称: 企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述数): 职务月薪 业主或经理谢勤1500元 员工4人平均800元 企业将获得的营业执照、许可证: 类型预计费用 省一级执照50元 许可证100元 六、财务规划(略)贵妃鸡养殖创业计划书一、背景分析随着WTO的深入,中国经济飞速发展,国人的生活水平不断提高,今天的中国正在向全世界展示她的新内涵,由此人们的健康意识也随着生活水平的不断提高二人改变。谁不希望吃绿色食品吃出健康呢?可是随着农药化肥的普及,饲料添加剂的使用,加上不知道健康知识,使原本绿色天然健康的农产品在不知不觉中残留了农药,失去
8、了原有的营养物质,无形之中吃坏了身体。因此能吃到真正的绿色食品,吃出健康称为每个
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