农场项目计划书.pdf

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1、农场项目计划目录项目概况项目发展阶段工作流程各流程应做的工作组织结构搭建各部门职责项目概况生态农场众筹项目生态农场众筹项目是在产品形成之前就已经有了完整的创意、订单,这种模式包含了更多的内容和可选产品,为用户提供的是个性化的定制服务,是新农业革新的有力手段。农场根据用户的需求进行种植,或者让土地的经营权流转,需求者甚至参与生产,等农产品成熟了,再进行配送,直接送到用户的手里。用户在享受农产品的同时可以享受到附加的旅游、休闲、度假、交友聚会等增值服务,满足用户的多种需求。2014年是众筹元年,越来越多的人加入

2、了众筹大军,农业众筹的概念也随之兴起。开心农场不再只存在于网上,亲身参与到食物生产种植的过程中,让人们吃到放心的瓜果蔬菜,农业项目特点农业从来就不是一根好啃的骨头,投资大、风险高、周期长;农业众筹作为一种新模式同样要接受这样的现实,但随着大众认知度的提高、农产品回报性的提高、政策的引导与支持以及物流冷链系统的搭建,农业众筹的可想象空间巨大。目标群体目标群体中产阶层具备一定的收入水平,对生活品质具有相应的要求;愿意在繁忙的工作之余享受田园的工作乐趣,获得高品质的产品。项目发展阶段发展第一阶段参与者项目投资者农

3、产品消费者生态农场农户项目发展阶段发展第二阶段参与者项目农产品投资者生态农场消费者食品加工公司农户农业科技公司土地二级市场流转项目发展阶段发展第三阶段参与者项目农产品农业育种公司投资者生态农场农业机械公司消费者食品加工公司生物肥料公司农户农业科技公司仓储运输公司土地二级市场流转农业金融交易市场众筹项目类型一、消费型众筹消费性农业众筹例如:“大家种”“大家种”以农产品作为打通投资者和土地之间关系的纽带,加以食品安全的诱惑,不愁都市人群不上钩。市场众筹项目类型二、权益型众筹权益型农业众筹例如:“耕地宝”通常做法

4、是,由一定数量的投资人认购某一定面积土地使用权,众筹完成后,投资人在一定期限内享有该土地上全部产出,包括无公害蔬菜、大米等。“耕地宝”在可能为农村和农民带来新收益、新技术的同时也能加速农村土地流转,但同时也面临着复杂的体制和政策问题。农业项目运作流程土地经营权物流配市场推送客户广需求生产种客户管植理农业项目流程各流程需要解决的问题土地经营权流程对待租赁的土地进行考察,形成考察报告供总经理决策;收集政府的土地、优惠政策形成报告供总经理决策;确定初期租赁土地的地点,洽谈、签订经营权流转合同;营业执照的注

5、册登记工作;各流程需要解决的问题市场推广流程农业众筹市场的调研工作,现有农业众筹的经营模式;(阿里巴巴与浙江兴合的经营方式);(珠海绿手指份额庄园的经营方式);确定我们初步的农业庄园经营模式;建立自有网页的设计、制作、上线工作;线上营销推广方案的确定、实施工作;线下营销推广方案的确定、实施工作;市场营销人员的招聘及配备;各流程需要解决的问题客户管理流程客户订单的管理流程确定;客户现场接待流程的确定;客户合同签订的版本,流程的制定;客户问题的解答,投诉反馈、售后沟通的流程制定;客户农场住

6、房、休息、聚餐房屋规划、装修、布置的策划、实施;各流程需要解决的问题种植生产流程种植产品的种类确定;农业技术合作机构及、院校的确定;农田划分、规划的管理;农业机具、种子、划分、人员的问题解决;客户现场种植辅导流程的确定;农业技术人员、劳作人员的配备招聘。各流程需要解决的问题物流配送流程配送的主要渠道选择洽谈;农产品的包装、保鲜方案;物流人员的配备组织结构搭建总经理市场推广部客户管理种植生产配送管理综合管理部部门职责市场推广部客户管理部通过市场营销活动,推广项目,提对现有客户进行管理、搭建工

7、作流高品牌知名度与美誉度,获得客户资源。程、提高现有客户满意度。1、负责市场信息收集、竞争对手信息1、客户的管理流程制定、实施;收集、调研;2、负责客户的现场参观接待、订单安2、网络合作媒体的开拓,线上的传播、排,配送按安排;推广;3、负责售后的服务工作,收集客户意3、线下活动的策划、组织、实施;见并进行反馈,贴近客户需求;4、负责项目活动策划方案;4、管理客户信息档案,保证客户订单5、通过市场营销活动,争取客户资源。得到落实。部门职责生产种植部产品配送部按照订单、及要求进行生产,保证按照订单及客户要求,合

8、理安排配产品的种植质量、数量达到既定要求。送,及时低成本的将农产品配送到客户手中。1、负责农作物的种植,田间维护等相关工作;1、洽谈,搭建配送渠道;2、对客户进行农作物的种植辅导;2、保证及时将农产品配送到客户手中;3、农业生产技术的开发;3、保证产品运输过程中的质量安全;4、优质产品的选择和推广;4、降低运输渠道的成本。部门职责生产种植部负责行政、人事、财务的部门工作1、负责营业手续办理,公共关系的处理、土地经

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