督察部门工作职责

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1、督察部门工作职责一、总则为适应公司现实发展阶段的管控需要，强化部监督、检查和双向沟通：促进团队协作，不断提升工作人员的执行力和忠诚度；保护能绩平衡，查处违规行为，保障公司规范、高效、稳健、安全运营；通过关注管理者的短期行为，实现公司长期整体利益：根据公司考核有关要求，特制订本办法。二、窗查内容内部督查分为工作督査和违规问题查处两部分。工作督查内容包括：工作计划（周期性经营计划和本周期经营分解保障计划）执行惜况、管理制度落实及工作纪律情况、团队协作及工作效率情况等。违规问题查处内容包括：以职谋私，严重工作失职

2、，被举报、投诉事件等。三、吋间周期1、周替查导;2、月督查考核；3、年终齊查。四、工作职贵1、公司成立由全体岛层为成员、总经理任总齊察的考核齊察领导小组，负责对内部矜查工作的行政领导和业务指导，对日常督查结果庖用和涉及重点督查事项、人员适任性督查、重大工作缺陷督查及恶性投诉案件查处等比较复杂的督查项0进行研宄处理。2、公司考核督察领导小组下设督察室，负责考核督察工作的执行，暂由办公室主任兼任督察室主任。3、督查室的主要职责：3.1监督、检查公司各部门计划的执行情况；3.2监督、检查公司管理制度的贯彻落实情况

3、；3.3监督、检查公司工作纪律的日常遵守情况；3.4监督、检查经营管理活动中的异常情况，提出整改建议和防范措施；3.5向总督察提交督查计划，报告交办督查任务的完成情况；3.6建立

4、Aj部督查档案。督察部经理岗位职责督察部岗位职责1部门职能1.1对营销中心各职能部门的日常工作监督监察。1.2监督监察全国市场的销售秩序。1.3监督监察各区域经理与公司的往来账目。1.4协凋本部门与公司各部门之间的业务关系。2监察部经理2.1直接上级公司营销总监2.2直接下属省级经理2.3本职工作负贵监察部的管理工作2.4岗位职责

5、2.4.1负责对下属人员岗位职责的制定、业务培训及工作惜况的监督和考评。2.4.2掌握营销中心制定的各项规章制度，并以此作为监察工作的基本依据。2.4.3监齊检查营销中心各级经理的市场工作及目标落实情况。2.4.4监督检查各区域经理的往来帐款、工作纪律等，如发现H题及时上报及时处理。2.4.5负责巡査各地级办事处的产品销售状况，产品的铺货流向、库存情况等。2.4.7对销售人员的经济行为进行监督和考评，作为市场部经理考评业务员业绩的依据之一。2.4.8汄真执行和落实公司的gmp汄证方针，保证gmp体系目标的实

6、现和有效运行。2.4.9完成上级领导交办的其他工作。2.5领导责任2.5.1对处理市场出现的违纪行为的结果负贵。2.5.2对反馈市场信息的真实性负贵。2.5.3对处理市场问题的及时性负责。2.6主要权利2.6.1宥对下属的人事推荐权和考核、评价权。2.6.2宥随吋调用营销中心各部门的所宥资料权，各部门必须无条件配合。2.6.3宥市场销售窜货现象的处理权。2.6.4宥对各级销售人员违纪的处罚权。2.6.5根据《监察管理条例》对营销中心经理级以下（含部门经理）人员的考评冇参与评审权。2.7管辖范围营销涉及的工作

7、区域。督察部岗位职责及组织架构管理部一锊察课组织架构及职贵（草案）一、部门组织架构及编制：注）督察课S前编制1人（督察部专员），其他人员岗位为草案，具体根据公司业务的拓展需经公司正式批准后，再逐步配置。二、部门职能说明书：三、督察课各岗位职责说明书：1）督察课主管（课长）岗督察工作制度及流程实施细则为进一步提高公司的工作效率，减少内耗。确保公司相关管理制度及流程部署和全局性重要工作的贯彻落实，根据相关规定，制定本制度。一、哲察体系公司根据运营的发展，逐步形成三级督导体系，即综合管理督察、督察课日常督察、各部

8、门日常检查。二、督察工作任务：1、总经理安排决策部署的相应的事项的贯彻落实情况。2、公司领导每周工作例会工作安排的贯彻落实情况。3、公司领导重要批示的贯彻落实情况。4、公司各项已经颁布的规章制度及流程的实施运作情况5：集团公司各分公司日常营运中浮现出来的不合理，不规范之处的惜况。6：集团公司及各分公司相关人员的重大违纪违规现象。7：针对以上提出合理化建议。8、公司领导交办的其他督察任务。三、锊察工作原则：1、力求落实.通过督促检查，促使立项事项件件落到实处。2、实事求是.全面准确反馈落实惜况，有喜报喜，有忧

9、报忧。3、突出重点.闱绕公司领导的关注点进行立项督察。4、讲求时效.对督察事项及时立项、及时通知、及时督办、及时报告。四、工作职责：1、全面盘点公司下属单位正在实施的制度、流程、标准及运作表格。2、对公司下属单位正在实施的制度、流程、标准进行督察，盘出有哪些没有实施，实施力度如何，还有哪些不合适的条款。3、经常检査公司下属单位制度执行情况，并及时通报上级领导。5、齊促公司下属单位重要事项的完成惜况。6、在检查巡视