iatf16949-34统计技术及数据分析

《iatf16949-34统计技术及数据分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、标题统计技术及数据分析管理程序编号SAW-QP-34版本/修改次数A/1制定品保课实施日期10/03/20页数7/7由谁进行？⑥（能力/技能/知识/培训）1、各部门文员；2、部门其他相关人员。使用什么方式进行⑤（材料/设备/装置）1、计算机；2、程序软件；3、统计方法。输入②（要求是什么？）1、各个过程的统计要求；2、顾客要求；3、各相关的数据资料。输出③（将要交付的是什么？）1、过程之统计趋势图形、分析报告；2、交给顾客确认的统计资料；3、不符合和纠正/预防状况。过程①填写COP或过程名称统计技术及公司一

2、级数据分析如何做？④（作业指导书/方法/程序/技术）1、质量记录控制程序；2、人力资源管理程序；3、管理职责管理程序；4、统计技术及数据分析管理程序；5、纠正/预防及持续改进程序。使用的关键准则是什么？⑦（测量/评估）1、过程之绩效指标/目标完成率；2、顾客要求统计项目之完成率。过程分析工作表（乌龟图）标题统计技术及数据分析管理程序编号SAW-QP-34版本/修改次数A/1制定品保课实施日期10/03/20页数7/71.目的规定了公司内、外部信息收集、分析的方法及责任，有利于使公司能根据内外部环境和形势，制

3、订相应的政策和措施。2.范围适用于公司各职能部门对信息资料的收集、分析和管理。3.定义3.1统计技术------用于提示产品/工作质量形成的规律的统计方法.4.职责4.1公司品管部是本程序的归口管理部门。4.2各部门负责将与本部门业务、职能有关信息、资料的收集、分析和使用，并对信息的真实性和有效性负责。5.程序内容5.1统计技术管理5.1.1常用统计技术工具常用的统计技术有：SPC控制图（Xbay-R、X-MR等）、MSA、CP、FMEA、直方图、因果图、排列图、统计表、甘特图、折线图、柱状图、网络图等等。

4、标题统计技术及数据分析管理程序编号SAW-QP-34版本/修改次数A/1制定品保课实施日期10/03/20页数7/7各部门可根据实际情况选择一种或几种统计工具。但应予以规定且核准，工作中即按规定实施。5.1.1.1柱状图：应用于某一段时间内，两种或两种以上特性在同一要求下所处的状态对比。5.1.1.2统计表：需要迅速取得或整理数据而设计的只需作简单检查便可搜集信息的表格。5.1.1.3排列图：通过分类排列找出存在的主要质量问题，抓住关键。5.1.1.4因果图：针对质量问题，引用人、机、料、法、环、测等六个方

5、面的影响因素进行分析，找出主要原因。5.1.1.5控制图：在过程控制中对产品质量特性随时间变化而出现的变差进行监控的图表。5.1.1.6直方图：用于分析工艺过程的状态，看工序是否稳定，如不稳定，推断总体质量及掌握工序能力保证质量的程度。5.1.1.7折线图：针对某一特性，进行汇总并规律统计，查看其趋势图形，以了解其实际状况。5.1.1.8FMEA：应用于产品质量先期策划中的失效分析。5.1.1.9MSA：应用于对测量系统能力的分析。5.1.1.10CP：应用于产品质量先期策划中的质量控制计划。5.1.1.1

6、1甘特图：用于项目工作的进度日程计划安排。5.1.2统计技术应用领域5.1.2.1各部门通过对公司一级数据的收集、整理，并加以分析，以验证各相关目标、指标的达成情况。5.1.2.2在对有关数据和信息进行收集整理并分析时，各相关部门应采用适当的统计技术。5.1.4统计技术的培训标题统计技术及数据分析管理程序编号SAW-QP-34版本/修改次数A/1制定品保课实施日期10/03/20页数7/75.1.4.1由人事行政部统筹，各部门主管负责对本部门应用统计技术的人员进行基本概念、统计技术理论及技能的培训，确保其能

7、够正确使用该统计技术。具体按照《人力资源控制程序》执行。5.1.4.2公司应不定时派员参加外界品质相关之研讨会,以鉴别各项统计技术的适时性，统计技术应视品质管理之发展不断提升。公司应为统计技术的灵活运用及时安排各部门相关人员参加外训或厂训,以促进有关人员正确树立统计观念及掌握统计技巧。5.2公司一级数据分析管理5.2.1数据的分析和统计可选用统计表、趋势图形等统计手法来表达统计结果，其选择要求以能有效表达出规律状态为目标。5.2.2生产/工作过程中，一旦发生品质/工作连续异常、重大异常，各相关部门应立即采用

8、相应的统计技术分析情况，以控制、整改异常情况。5.2.3各部门应根据本部门的职能业务,在每个月月底（或/和季度底、年底）对相关的信息、资料收集，按适用的统计技术进行汇总并分析,以了解问题所在及是否符合要求或其它期望的效果。5.2.3.1品管部品保课结合每年的内审结果和外审结果，及管理评审的结果，对体系的适宜性、充分性、有效性进行分析，并提出改进措施。5.2.3.2品管部品保课每年对公司质量管理体系的目标完成情况进