录井一部经验交流会材料征

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1、严密组织助推提速努力推进录井技术服务与保障能力二○○九年元月第一录井项目部2008年，我们录井一部坚决贯彻落实川庆钻探长庆录井公司生产提速的安排部署，积极进行科技创新，加大生产组织力度，克服外部环境异常复杂、录井一线新增人员多、安全生产压力大等困难，在安塞油田完成常规地质录井579口、快速色谱录井137口，项目部实现无任何安全、质量事故，超额、优质完成了2008年各项生产经营任务。长庆录井2009年工作会经验交流材料长庆录井2009年工作会经验交流材料主要管理经验一、注重现场，强化控制，持续提升生产保障能力二、创新技术，措施到位，全力助推生产建设提速三、强

2、化管理，基础扎实，营造和谐共进发展氛围一、注重现场，强化控制，持续提升生产保障能力长庆录井2009年工作会经验交流材料长庆录井2009年工作会经验交流材料2008年，第一录井项目部负责18支地质录井队的生产组织和现场管理工作，同时代管研发中心9支快速色谱录井队，工作区域分布在安塞油田的王窑西南、王南沟、杏河等地区，生产区域点多线广，生产组织难度大，为了寻求新的现场管理方法，我们经过多方研究和实践，确定实施“五严两优一确保”管理模式，不断提高生产组织效率与保障能力。生产管理长庆录井2009年工作会经验交流材料“五严两优一确保”一方面，从管理细节入手，严格队伍管

3、理、着力加强班组建设;严格操作规程、着力加强标准化建设;严格汇报制度、着力抓实基层监控力;严格坐岗制度、着力强化“积极井控”理念;严格资料填写、着力推进基层建设的“五严”管理。另一方面，从技术支撑作用入手，加大技术保障力度，积极倡导优质卡准油层、优质服务甲方的“两优”服务;确保设计到位的“一确保”，全面提升现场管理水平。长庆录井2009年工作会经验交流材料主要成果通过实践，全面克服了安塞油田生产建设节奏快、外部环境条件复杂、生产组织难度大等因素，确保录井生产的顺利进行，全年共刷新生产指标10项。其中4月份，L30900队一举录完7口井，录井进尺达11238米

4、，创有史以来月录井最高指标；L30854队全年完成录井45口，较去年增幅21.63%，录井进尺74826米，创有史以来年录井最高指标；项目部完成常规录井579口，比2007年增加158口，增幅38.63%；完成快速色谱录井137口，占公司快速色谱工作总量的62.84%；完成录井队搬迁82队次，较去年同期增长22.39%，创造了安塞油田录井生产组织新指标。二、创新技术，措施到位，全力助推生产建设提速长庆录井2009年工作会经验交流材料长庆录井2009年工作会经验交流材料科学技术是第一生产力，我们坚持对制约提速的瓶颈技术实施攻关，对成熟技术集成应用，不断加强现场

5、技术管理，突出自主技术创新实效，切实做到电话汇报、巡井检查、驻井督导的录井全过程的监控工作，严格落实现场录井技术保障措施.技术管理长庆录井2009年工作会经验交流材料1、加强关键环节质量监控对重点井、重点队和重点区块制定和落实技术质量保证措施，重点进行帮促和现场指导，同时严把资料验收、编审关，对存在的主要问题和普遍性问题，做到发现及时、原因剖析清楚、措施准确有效和落实一步到位。在高平4井施工过程中，建议甲方项目组把入窗井深下调0.5米，把水平段缓慢增斜方案改为水平段缓慢降斜方案，从而确保钻头在油层段水平穿行。全年实现油层发现率100%，岩心卡取率100%,录

6、井资料一级品率96.97%，剖面符合率94.52%。长庆录井2009年工作会经验交流材料现场指导帮扶长庆录井2009年工作会经验交流材料2、加大地质参数仪的利用率项目部在年初生产启动以后尽快组织了仪修人员、现场技术人员，对各个区块的录井设备使用经验进行总结归纳，形成文字材料下发，同时严格设备管理，要求各队指派专人负责管理仪器设备的保养、维护工作，极大提高了仪器的使用效率。同时利用冬休设备隐患大排查的机会,查出录井队设备隐患84起,目前已经计划整改、落实整改71起，剩余13起也将创造条件在3月份之前整改完毕，确保2009年录井质量。长庆录井2009年工作会经验

7、交流材料现场指导设备维修冬休设备问题大排查长庆录井2009年工作会经验交流材料3、加强技术集成应用力度加强PDC钻头条件下的录井技术现场攻关力度，积极引进录井新技术。在公司领导、新技术研发中心的大力支持下，在高52井、高34井区实行地质录井与快速色谱录井相结合的模式，全年完成快速色谱录井137口，新技术录井创造效益近1000万元，进一步提升了长庆录井市场竞争力、品牌知名度，为公司好又快发展赢得了新的经济增长点。三、强化管理，基础扎实，营造和谐共进发展氛围长庆录井2009年工作会经验交流材料长庆录井2009年工作会经验交流材料队伍管理我们始终坚持科学管理、规范

8、运作，全面加强QHSE管理体系、发挥基层组织、建设文