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时间:2017-11-14
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1、装修主材用量包干协议为了加强项目装修主材用量丢失、损耗的管理,大力节约成本降低消耗,经过与乙方协商,就工程施工中所用的装修主材用量控制达成以下协议:一、主材用量包干范围及损耗率:装修主材包括范围:砖、通风道、面砖、隔墙板腻子等材料。材料控制用量(含损耗率):1、外墙面砖(不勾缝)控制指标量M2。2、外墙面砖(勾缝)控制指标量M2。3、内墙面砖控制指标量M2。4、内墙地砖控制指标量M2。5、粉刷石膏面层控制指标量公斤。6、粉刷石膏底层控制指标量M2。7、隔墙板控制指标量M2。8、通风道控制指标量M。9、
2、耐水腻子控制指标量公斤。二、甲方职责:1、负责主要材料的采购、进场和管理工作;2、编制样板装修工序,组织乙方装修样板工序的施工,同时计算实际材料用量,作为控制指标(含损耗率),签订控制指标用量协议。3、负责材料进场后的验收交接,严格限额领料,并办理出库手续。4、负责监督、检查乙方对材料的日常管理,并督促乙方对材料的节约。5、负责核算材料消耗情况,办理超耗手续。6、与乙方办理主材用量包干结算手续。三、乙方职责1、负责材料进场的清点、入库、清理、出库的管理,并建立台帐。现场使用物资满足文明安全要求,符合公
3、司管理规定;2、领用的材料要按照甲方要求码放、堆放。使用期间要加强管理,遵照操作规程,接受甲方的检查指导。3、严格按照样板间施工工序施工,做到活完脚下清,控制材料浪费。四、材料进场验收及现场管理:1、乙方设置库管员一名,由甲方统一发放工资,工资标准1400元/月(按照4个月装修时间计算,即乙方承接的项目库管员总工资为5600元),在劳务结算时一并计入结算书中。2、甲方核心班子每晚必须有一人值班,主要组织管理人员收料。材料进场后由甲方领导、值班工长、材料员会同乙方库房人员共同收料,验收合格后由甲方直接移
4、交给乙方。同时甲方给乙方办理出库手续,作为最终材料用量包干的结算依据。3、领用的材料要按照甲方要求码放、堆放。使用期间要加强管理,遵照操作规程,接受甲方的检查指导。4、乙方要服从甲方安排,统一调度,并做好材料出库手续(如实填写出库单),每日将上一日出库单上交给甲方材料员,作为材料月度动态的依据。5、甲方每月对乙方库房进行盘点,对贵重材料严格核实材料出入库情况。并不定期抽查乙方库房,防止发生“以包代管”的情况出现。6、乙方管理的材料发生丢失或人为损坏,应负责赔偿。7、乙方有权对偷盗材料的行为给予制止,发
5、现有偷盗现象有权处罚偷盗者。五、奖惩办法1、施工过程中乙方之间要密切配合,要做好防止交叉污染、材料浪费损坏、丢失的成品保护措施工作,对自己所施工的各项材料必须做好保护措施,最终达到验收条件。成品保护费用由甲方支付给乙方(与施工管理处协商)。2、合同签订时,承接工程的乙方应交纳成品保护和材料用量的保证金2万元。竣工后没有材料超量如数退还。3、施工过程中超出合理损耗范围的单项材料,由甲方向乙方进行索赔。对单项材料超量部分,由甲方进行采购,其费用在乙方保证金中扣除,不足部分在结算任务书中扣除;4、甲方与乙方
6、通过精心施工,要求控制的装修单项材料,没有超指标量(含损耗率)达到受控状态,按节约材料采购价折合的金额给予乙方奖励。以上协议甲、乙双方要求严格执行,任何一方不得擅自修改。未尽事宜由双方协商解决。本协议一式两份,双方自盖章签字之日起生效,与双方签订的劳务合同有同等效力。甲方:(盖章)乙方:(盖章)甲方代表:乙方代表:年月日年月日
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