管理学模拟试题及答案

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1、一、单选题（每小题2分，共60分）1、对于管理，下列说法中正确的是（）A管理适用于盈利性组织B管理只适用于工业企业C管理普遍适用于任何类型的组织D不同类型的组织，在基本职能和管理原理方而存在着较大差异2、对高层管理人员而言，其管理技能侧重于（）A技术技能B财务技能C谈判技能D营销技能3、管理的二重性是指（）A艺术性于科学性B基础性与边缘性C自然属性与社会属性D普遍性与重要性4、保证在组织中"事事有人做〃属于管理的（）A计划职能B组织职能C领导职能D控制职能5、某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台ft价为12000元

2、，试计算该产品的盈亏平衡点是（）A14台B12.5台C7.3台D80台6、管理人员通过一些列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（）A组织B控制C领导D经营7、曾有某高级技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育从事相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非商技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短不到3个月的时间里，就迅速扭转了公司多年面临的亏损局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明（）A企业高层管理者不耑要专业知识和技能，有领导经验就行了。B成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植C企业核心领导的管

3、理水平会对企业的发展产生不可估量的作用D这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机遇期8、使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力，指的是管理者的（）A预测技能B技术技能C人际技能D概念技能9、带领和指挥组织屮的全体成员同心协力地去执行组织的计划，实现组织的目标，这是管理的（）A计划职能B组织职能C领导职能D控制职能10、针对欧美国家对我国纺织品的配额限制，某公司决定在北非投资设立子公司，这种决策属于（）A管理决策B战略决策C业务决策D程序化决策11、法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为（）A等级原则B协商原则C跳板原则

4、D秩序原则12、根据领导权变理论，领导的有效性取决于（）A领导的个人品质B固定不变的领导行为C领导者是否适应所处的具体环境D领导是民主型领导还是放任型领导13、目标管理适合于管理（）A组织B工作和工人C管理者D自己14、"瘦狗"经营单位的特点是（）Ar

5、i场占有率较高，业务增长率较高B市场占有率较高，业务增长率较低C市场占有率较低，业务增长率较高D市场占有率较低，业务增长率较低15.要想避免多头领导和多头指挥，必须做好组织屮的哪项工作？（）A计划B组织C领导D控制16.中国有很多富于哲理的俗语，有人用"三个和尚没水吃"来形容人浮于事造成效率低下，而有人又说

6、："三个臭皮匠顶个诸葛亮〃，来比喻人多好办事。你认为，从管理学角度两者的区别在于（）A前者属于分工合作与协作的问题，后者属于集思广益、优化决策的问题B前者属于组织分权问题，后者属于组织授权问题C前者属于分配机制问题，后者属于民主决策问题D前者适用于人员超编情况，后者适用于人员缺乏情况17.在决策的"政策指导矩阵方法中〃，对于区域1和区域4的活动方向应选择（）A优先发展B不断强化C缓慢退出D尽快放弃18.如果你是公司的经理，当企业出现以下儿件事情需要作出决策时，你将把主要精力放在哪件事上？（）A原材料的采购B紫荆的安排C组织结构的调整D生产计划的规定19.为

7、保证总体战略目f小•的实现而作出的，旨在解决局部重要问题的决策是（）A战略决策B管理决策C业务决策D程序化决策20.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些？（）A计划、控制、组织、领导B计划、领导、组织、控制C计划、组织、控制、领导D计划、组织、领导、控制21.某公司的一位年轻人工作非常突出，同时也取得了高于同行业平均水平的薪资，但他仍未感到满意。这种现象可用何种激励理论得以解释？（）A.期望理论B.公平理论C.需要层次理论D.强化理论22.某商场决定进行工资改革，售货员的工资由原来的固定工资改为按其所完成的销售额的一定比例计提

8、工资，从而达到激励员工的效果。这项改革利用了（）A.双因素理论B.期望理论C.公平理论D.强化理论23.如果一个管理者非常熟悉而且能灵活应用马斯洛的需求层次理论，那么在下表所列的错误中，他最不可能犯的是哪一种错误？（）A.违背双因素理论。B.违背期望理论C.违背公平理论D.违背强化理论24.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（）A.正强化B.负强化C.惩罚D.忽视25.独裁主义气氛比较浓厚的组织中信息沟通的主要方式可能是（）A.自上而下B.自下而上C.横向交叉D.非正式沟通26.

9、在正式组织环境中，正式沟通可以有链式、轮式、环式、全通道式和“Y”