想跳槽？10件你要做的事

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1、想跳槽？10件你要做的事每个人面对这样抉择时，都会有所顾虑。想要跳槽成功，你必须要思考10件事，只要你头脑冷静、全面分析，结果必将一目了然。Step1：要跳的值得，你必问新东家的5件事知名的公司不一定是适合你的公司，最重要的是，你和新工作究竟能不能气味相投？破除下一个会更好的想象，你需要问清楚，想明白，才不会枉然白走一遭，还赔上自己的生涯。1.职位出缺的原因面对自己可能接手的职位，应征时得问清楚：这个位置出缺的原因是什么？是原来职位的人升职、调配、健康考量等一般原因，还是绩效不佳、人际失和、廉洁操守等负面理由？针对负面信息，你要注意前面的人遭遇的问题，短时间能不能解决？相处不和睦

2、是人的性格，还是职位设计的角色冲突？能力不足是不是老板期望太高，没有下放职权与资源？从问答之间的蛛丝马迹，就可以知道这个职位与自己的人格特征、能力是否相符。一定要花点时间打听最为保险，探询对象从猎头公司、员工到上下游合作厂商都会是正确消息的。2.企业文化和制度必须弄清楚跳槽对象的企业文化，是充分授权，还是高压集权；是家族色彩浓厚，还是走向专业治理？一旦得知新公司的管理风格，你得扪心自问，我的弹性够大吗？我能不能在那样的气氛下，充分发挥所长？否则过度乐观赴任，最终会落得水土不服、白忙一场。企业文化中有些看似小事，却会严重影响你的工作情绪。加班频率太高、每天打卡分秒计较、办公室不禁烟

3、、开会时老板带头吞云吐雾、经常外出应酬出入声色场所、老板在企业里大谈宗教理念，鼓励员工信教。若你对这些事情特别敏感，一定都要一一问清楚。3.薪资条件和报酬薪水背后代表的是需求与自尊，到底你的贡献价值有多少，市场行情如何，劳雇双方的底线在哪里，都是交手的重点。若自己没有很好的谈判技巧，或是想要拉高新酬，不妨透过中间人或猎头代为打理。4.对职位的期望当你知道职位出缺的原因，下一步便要搞懂老板对这个职位的期待，而且最好白纸黑字。有的老板勾画一些虚幻的远景，开了许多空头支票，等到上任后才觉得受骗；也有的老板对你的角色有太多不切实际的期待，没有把游戏规则谈的清楚、具体。在询问当中，应逐一问

4、清公司的方向与问题所在，并适度回应老板可能的解决之道。5.相关主管的管理风格对中高层求职者来说，最好的做法是：与自己业务相关的主管都要面谈。有的中高层主管只与直属主管或人事聊过，对平行的主管完全不了解，跨部门合作时，才会因沟通不良，惊觉问题所在。有的则是只跟董事长聊过，这些负责策略思考的大老板，对于改革，多半充满理想，十分容易感召人才。等到进去后，却发现真正承担执行重责的总经理，才是决定他未来工作形式的关键人物。Step2：避免提前阵亡，到任后你要做的5件事进到一个新的组织，你这个阻碍旧有人马升迁的外人尽管系出名门，怀有万般武艺，也不一定能安然存活。所以既然决定踏入，就要全心认同

5、这家公司，而且要确实做到以下5点。1.快速了解公司与团队定位到任后，不要不眠不休尽快进入状况。因为在公司任何一个人眼中，你已经占了这个位置，领了一天薪水，没理由说你才刚来！你不妨将目光焦点分为大、中、小三块。大的是了解整个产业趋势与特性，中指的是公司的定位、策略，小的是团队的运作方向。初到任比较好的做法是，利用下班时间，把所有的资料都翻出来看，包括过去做了哪些决策，连续几年的营收表现，还有人事、绩效资料，了解越透彻，越容易思索下一步策略与人事的布局，避免重蹈覆辙。2.主动广结善缘对于新上任的人，有人给予厚望，也有人抱持着问号。第一时间愿意来支援你的不会超过两成，因为大家都在观望。

6、因此，不妨先向与自己业务相关的同事伸手，向他们请教，并建立起沟通的模式，包括目标与达成目标的标准，找一个团队的共识。另外，应把握员工休息活动机会，尽可能的参与。因为离开办公室，大家在谈笑之间，往往卸除心防，可深一层了解彼此，建立私谊。3.避免误踩公司的禁忌地雷办公室政治是新到任者最易误踩的地雷。关于消息之说，有时只是谣传，若察觉一些微妙的迹象，显示其真实性，要记得千万别被框住。因为要在工作上求表现、长治久安，靠的是个人实力，而非某某派系相挺，一旦你肆无忌惮地向某一方靠拢，被贴上标签后，在两方人马拉扯之下，很快就会活不下去。4.订立标杆，建立战功对于一个新面孔，想在最短时间内站稳，

7、靠的就是如何赢得大家的信任。立下标杆与战功常常是取得发言权的做法。对于资深的人而言，初来乍到，要赢得老板的信任，得尽快做出来半年或1年的计划，订出时间的标杆。当你提出后，老板会告诉你哪些没问题，哪些需要修改，除了达到沟通的目的，还能让老板清楚你未来会有哪些贡献。若你不断张扬自己以前的战功，表现却跟上一任没两样，甚至更差，很快就会被看破手脚，甚至打入冷宫。5.先小修正，再求大改革新官上任三把火是表现企图心惯用手法，但却会引来最大的副作用。由于上司对你仍缺乏信任，改革太过急切，等于是