论企业财务战略规划及实施

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1、论企业财务战略规划及实施：文章从研究内容及意义、企业财务战略概述、企业财务战略实施应考虑因素以及企业财务战略的规划与实施四部分进行阐述。　　关键词：财务战略规划实施　　：F275：A：1001-828X（2011）10-0144-01　　　　一、研究内容及意义　　作为一种新的管理平台，战略管理的思想业已渐渐渗透到生产、营销以及人力资源管理等各个职能部门。然而，事实上企业目前尚未将财务管理理论运用于实践，也并未将财务战略视为一项关键性的或核心的因素予以正式的和科学的考虑，如此便导致了现行的财务管理理论以及财务管理方法无法与战略管理时代的要求相配合。因此，在当前战略管

2、理的背景下对现行的财务管理理论进行重新认识和运用，从而提出财务战略这一观点具有必要性。　　研究企业财务战略具有一定的理论和现实意义。研究企业的财务战略，一方面，有利于丰富企业财务管理理论的内容，将实践经验引入财务管理理论的内容；另一方面，有利于丰富企业战略管理的理论体系。从现实意义上来讲，研究企业的财务战略管理，有利于促进企业将财务战略管理的理论应用于实践，从而提升企业的财务管理水平，增加企业经济利益。　　二、企业财务战略概述　　所谓企业财务战略指的是在一定时期内，企业在充分分析当前的宏观经济发展状况以及企业的发展战略的前提下，从总体上对企业内部财务活动的发展目标

3、、发展方向以及发展道路做出一种科学且客观的描述或者概述。企业实施财务战略的最终意图是保证企业资金的均衡性和流动性以期实现最终的企业总体战略。　　企业财务战略的选择，对企业进行财务资源配置的方式和方向起着决定作用，对企业理财活动的效率以及行为都具有影响。企业财务战略的类型主要包括以下三种：扩张型财务战略，即企业实行财务战略的最终目的是实现企业资产规模的迅速扩张；稳健型财务战略，它的最终目的是实现企业财务绩效的稳定增长以及企业资产规模稳定扩张；防御收缩型财务战略，其最终意图是预防企业出现财务危机且求得企业生存与新的发展。　　三、企业财务战略实施应考虑因素　　企业在实施

4、财务战略时应当考虑以下关键因素，这些因素决定着企业财务战略实施的成败：　　第一，企业选择财务战略必须考虑与经济周期适应性。从风险的角度加以考虑，企业财务战略中所包含的财务风险，应当与由于经济周期所造成的企业经营风险具备适应性。所以，企业应当通过制定以及选择具有弹性的财务战略，以期预防、抵挡由于大起大落的经济周期所带来的经济震荡。总而言之，企业的财务管理人员应当锁定不断变化的时局，恰当的应对经济的不同发展阶段。同时，管理人员还应关注经济形势以及国家的经济政策、产业政策、投资政策以及各项政策对企业财务活动带来的影响。　　第二，企业选择财务战略应当考虑与企业发展阶段的适

5、应性。企业的生命周期一般包括初创期、扩张期、文件器以及衰退期四个阶段。在不同的发展阶段，由于企业有不同的经营重点以及经营风险，因此，企业应当在不同的阶段选择不同的财务战略与之相匹配。企业应当在分析其所处发展阶段的前提下，采取不同的财务战略。在企业的初创期，企业经营尚不确定，且需要大量的资金，所以非现金股利政策比较适合此阶段；在扩张阶段，企业仍需求大量的现金，但是这种需求是以较低幅度增长的，所以股利政策一般以适当的现金股利政策为主。所以，在企业的初创期和扩张期应当采取扩张型的财务战略。在企业的稳定期，对现金的需求量有所降低，则此时股利政策一般应采用现金股利政策。财务

6、战略一般以稳健型为主。在衰退期，企业的现金需求量呈现持续降低状态，最后经历亏损，则一般采用较高的现金股利政策，在衰退期企业一般应当以防御收缩型的财务战略为主。　　第三，企业选择财务战略应当考虑与公司治理结构适应性。良好的公司治理结构有利于保障企业财务战略的有效实施。如果企业缺乏有效的公司治理结构、激励机制等，那么财务战略的实施将无法得到保证。　　第四，财务战略选择应当考虑与企业经济增长方式的适应性。企业经济增长的方式在客观上要求企业增长方式的转变。为了适应由粗放型增长向集约型增长方式的转变，企业的财务战略应当考虑创新性和投资的力度。　　四、企业财务战略的规划与实施

7、　　第一，财务战略的规划程序。财务战略的规划与实施是企业战略管理的一个子系统，在进行财务战略的规划和实施时，应当考虑企业的内外部环境以及企业整体的战略要求。规划与制定企业财务战略，首先，应当分析企业财务战略的环境，即要收集企业所面临的环境信息以及其变化的过程和变化规律，从而进一步分析企业所面临的预测环境及其对资金流动的影响。包括影响的性质、程度、时间等；其次，应当分析企业自身的财务能力，结合企业的整体战略，设计具体的财务战略方案；最后，评价各战略方案并从中选出满意的战略方案。　　第二，财务战略的实施。财务战略的实施应当遵循相应的原则并以此为基础，完善战略实施的组织

8、系统的建设