施工现场扬尘治理与污水排放管理措施

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1、目录一、编制依据...........................................................................................2二、扬尘来源...........................................................................................2三、扬尘管理目标............................................

2、.......................................2四、责任制考核.......................................................................................2五、项目部组织机构及工作制度...........................................................3六、施工现场扬尘防治措施.............................

3、......................................45一、编制依据1.《中华人民共和国大气污染防治法》2.《建设工程安全生产管理条例》3.《中华人民共和国水污染防治法》4.《城镇排水与污水处理条例》国务院令第641号5.《污水排入城镇下水道水质标准》CJ343-20106.《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2013）7.《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ1478.《关于加强建筑施工扬尘防治工作的意见》闽建建【2014】21号9.《福建省建筑施工安全文明标准化

4、管理规定》10.《城镇污水排入排水管网许可管理办法》住房城乡建设部令21号11.《福建省建筑施工安全文明标准示范图集》12.公司关于安全文明施工的其他文件二、扬尘来源施工现场扬尘污染的来源:建设工程施工的扬尘污染，是指在房屋建设施工、道路与管线施工、物料运输、物料堆放、道路保洁、泥地裸露等活动中产生粉尘颗粒物，对大气造成的污染。1.施工期的扬尘主要来自：土方挖掘、现场堆放，构筑物临时建筑的拆除，土方回填及运输车辆行驶时道路扬尘。2.施工期间具有粉尘逸散形的物料、渣土或废弃物输送过程时产生的扬尘。

5、3.堆放的原材料（如水泥、白灰）底泥流淌在路面风干及底泥堆场修建工程和护岸工程施工产生。4.混凝土浇筑车辆大量进出施工场地导致道路扬尘。5.不同施工阶段作业噪声来源及限值建筑工地施工场界噪声限值(GB12523-2011)昼间夜间7055三、扬尘管理目标1.施工扬尘污染控制达标；2.无市民重大投诉；3.无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评；4.上及部门检查验收达标；5.龙岩市“安全生产、文明施工”标准化工地。四、责任制考核1.项目经理是施工扬尘污染控制的责任人，对施工现场的扬尘污染控制负

6、全面责任。2.各级管理岗位人员对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴，对照自己的指责，加强管理；53.班组长是施工扬尘污染控制的第一责任人，对施工现场的扬尘污染控制负全面责任；4.上级公司以及行业主管部门宜与项目经理签订责任状，将完成施工扬尘污染控制的目标与项目经理责任考核挂钩，以进一步推进本工程扬尘控制工作的有序开展；5.项目部与各施工班组操作人员落实施工扬尘控制责任，制定奖罚制度，进行专项防止扬尘交底，将扬尘防止工作具体落实到操作层，以推动施工扬尘污染控制的进程。实施施工现场扬尘控制，责任在

7、领导，管理在岗位，关键是班组。因此项目部在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上，落实各级管理责任，将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起，使之终贯穿于整个施工管理过程中，成为安全生产保证体系环境因素的一个补充要素，实施全过程、全方位控制。五、项目部组织机构及工作制度本工程建立由项目经理为主要负责人，负责施工现场扬尘污染控制的策划、组织、落实、并从财力、物力、人力上实施战略布臵，将本工程的施工扬尘控制溶入到整个管理中。1.成立扬尘治理小组:项目部扬尘控制领导小组，负责施工现场扬尘污

8、染控制的策划、组织、落实、并从财力、物力、人力上实施战略布置，将本工程的施工扬尘控制溶入到整个管理中。扬尘及污水排放控制领导小组：（根据项目具体情况进行调整）组长：项目经理副组长：项目技术负责人、总工组员：质检元、施工员、安全员等组长：负责全面管理，与有关部门的协调，定期组织检查。副组长：具体负责做好扬尘治理的落实、安排、指挥等各项管理工作。负责日常检查，定期检查的组织，全员扬尘治理工作的教育，配合做好现场宣传工作。具体负责现场扬尘治理各项工作的协调。负责项目扬尘治理工作的宣传、培训工作。组员：